王安最终失败在家族观念上

王安把位置让给他儿子王列以后,原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王安实验室的三个天才考布劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好,王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责一个项目,王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投入市场。然而王列经营公司后,情况发生了转变。他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作,只有内部合作才能与ＩＢＭ竞争。他还要让考布劳三人统一思想,但这是根本不可能的。王列的另一个做法是统一实验室的产品,使其系统化,即停止…     

让员工从“厌业”到“乐业”

李强，是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年，他有着对软件开发独特的天赋，可谓“软件奇才”，也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行，讷于言”类型的人，不大爱说话。这一段时间以来，他常常感到职业危机，找不到个人职业发展空间，心理压力大，而且工作劲头也大不如从前了。通过了解，原来是他由于平时太专注     

网址大逼供

田强：我儿子七岁啦，特喜欢车模，总是吵着让我买给他，我已经给他买了一些了，可他还是不满足，我好累啊！不过我想了一个妙招，那就是“网络”啊，在网上让儿子看个够，这招不错吧，好是好，还是请木头帮我啊!     

生存的悖论

几天前,一位原来的同事打过电话来告诉我,她的孩子因不满意原来的工作辞职回家了。从电话那端我清晰地感受到她的郁闷和伤感。 “你的孩子在公司里不是一直表现不错吗?”我疑惑的问。因为我记得有一段时间我的这位老同事曾不止一次地骄傲地说起过她的优秀的儿子:名牌大学毕业后在一家颇具规模的国有企业中     

盛小木:解读"郁达夫"与"裕达富"的文化内涵

盛小木总经理介绍说，他是浙江富阳人，在电子行业创办一个企业是他一直以来的爱好和梦想，当初他创办“裕达富”并把公司命名为“裕达富”的想法，来源于他对家乡富阳的文化名人“郁达夫”的一种景仰和理解，所以就取了“郁达夫”的谐音。他真诚的希望所创办的企业有文化、有内涵，不乏激情。     

捧杀内聘高管

送走市场部的一名员工，余莉一天的好心情全都烟消云散了。 “2个月前，针对市场部经理的空缺，公司让HR组织了一次内部竞聘，年轻的销售主管以高分就任市场经理的职位。”余莉说，“但是，1个月后，我们就发现，他的价值被高估了。下属对他的意见也比较大，其他部门也反映部门协作较差，市场推广工作并没能预想中那样顺利开展。” 公司再给了1个月的考察期，发现他仍然缺乏挑起大梁的能力。“高管的意见是让他下来，安排到其他岗位上去，但一定要留住这位员工，因为他的才华与潜力都是大家认可的。”余莉对此非常为难。[编者按]     

员工去留谁说了算？

技术部经理上午给人力资源经理王莉萍打了一个招呼：对部门内的一位员工小梁非常不满，表示技术部不想再留这样的一名员工了。 “由于小梁是公司内服务了3年之久的技术人员，公司向来比较关切，HR便向技术部经理了解因何不满时，他的回答是：他的技术能力不足，不能很好地承担部门主管交代的工作!”王莉萍说，“问题是已经服务了3年这么长的时间，技能能力不足显然不足以成为理由。” HR私下找小梁了解过后，得到的消息是，小梁个性较强，在开发模块上与技术部经理有不同意见时往往会非常直率地提出来争论甚至口角冲突，。部门经理据此认为小梁不够尊重他，提出让他离开技术部的要求。 “我们也试图调解过，但都没有效果。”王莉萍对此非常苦恼，“部门经理的对策是不给他分配开发工作，对小梁提出轮调到其他部门的解决方案也由于他坚持不肯离开技术部，说就要争一口气而没有结果。” 这使王莉萍犯难了：继续让这种矛盾僵持下去，小梁的绩效考核结果必定很难看，最后肯定会以绩效不佳为由辞退他，但不肯善罢甘休的小梁肯定也会寻求劳动仲裁；解决嘛，双方都不肯妥协。让一个员工是否继续留在所在部门工作的权力，是在业务部门还是人力资源部？如何解决这个困境？[编者按]     

刘墉这样做父亲——读刘墉《心灵指南》

“我们要让下一代好好活下去，怎能不展示给他真实的世界!” 这本书是畅销书《超越自己》《肯定自己》《创造自己》的合订本，是刘墉写给儿子刘轩的书信集。写作缘于1988年。那一年，刘轩进入远在纽约曼哈顿的史岱文森高中。刘墉不放心，“开始经常以书信勉励他，并在一年后结集出版《超越自己》。”其后继续出版《创造自己》《肯定自己》。     

从业务精英到卓越领导

我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？[编者按]     

多收了三五斗：如何让农民富起来

朋友聊天，说起他老家的地方政府计划要通过大力发展特色养猪业来使农民走向共同富裕，据称计划养猪上百万头，听说还要搞“公司＋农户”模式。朋友问我有什么看法。对于农业上的这些“百万”计划．我一直心存疑虑。让农民共同富裕的动机无疑值得称道，为此制订发展规划亦在情理之中。问题是必须要了解农业的特征。要知道，好心办坏事的事情并不罕见。在判断这些“百万”规划可否让农民美梦成真之前，我和朋友聊起了农业的特征。     

隐形买家

与雅虎、Facebook的高调“购物”风格不同，苹果与谷歌一直都十分低调，但只要稍加留心，就会f京讶地发现原来它们收获的”战利品“数量并不逊于其他科技巨头。无论是苹果，还是谷歌，收购其他具有潜力的初创公司都是它们一直在做，并会坚持做下去的事情。     

透明并强悍着世爵极品跑车C8 Laviolette

“执著强悍，畅行无阻”。这是世爵在1915年喊出的口号。时间推移至2001年，世爵推出了复活后的第二款车型C8 Laviolette，这款基于C8敞篷车打造的玻璃硬顶Coupe车型驾驶舱宛如当年的战斗机，这也是对公司历史的一种追忆：一战期间，原来的世爵公司与一个荷兰飞机制造商合并后，生产了不少战斗机和飞机引擎。     

周海婴：只想做个普通

只想做个实实在在的普通人周海婴与父亲一起生活仅有短短的7年，但从他呱呱坠地那天起，就注定他得在“鲁迅的儿子”的光环下生活。尽管周海婴一直想挣脱这个光环，“只想做一个实实在在的普通人。”周海婴出生于1929年9月。在他将出世时，母亲许广平一度出现难产的迹象。     

床垫文化——被异化的企业文化

胡新宇，25岁，深圳华为公司员工，去年刚刚从成都电子科技大学毕业。然而，不到一年，他就因为病毒性脑炎去世了。在4月底住进医院以前，他正从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。胡新宇的一个同学表示，长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。对于胡新宇之死，华为一直强调与“过劳”没有直接联系。显然，在一个逝去的生命面前，所有的辩词都是苍白的。     

一根萝卜撑起致富一片天

在湖北省宜昌市有一家叫做“即食爽”专营凉拌菜的小店，开业已经一年多了，生意却一直“火”不起来。这让“即食爽”的学门人杨兆军有些着急，因为这个店耗尽了他下岗时单位给的5万元补助金，如果“即食爽”做不好，那他也真没法子活了。杨兆军找到一位懂市场的朋友，在他的帮助下，进行了细致的分析、筹划，制订了经营战略，并将战略落到实处。经过一番运作，半年时间，“即食爽”便咸鱼翻身，把原本3毛多钱1公斤的萝卜捣腾到每公斤6—8元，每年收入3万多元。     

新老员工内讧之争

王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时,就遇到了一件让她感到非常困惑的事情：公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐,忍无可忍的副经理提出离职时,一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手!原来,正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工,     

鲶鱼负效应

挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，把整槽鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港。如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。     

母亲梦鸽该怎样爱孩子？

“李某某等涉嫌强奸案”的审判引发社会各界关注．网络社会的透明度也令扑朔迷离的案件逐渐显示出主流的理解脉络。但随着案件的深入，公众对李某某的关注和讨论慢慢转向他身后的重要人物——其母著名歌唱家梦鸽。作为公众明星，梦鸽的一言一行似乎引发了更多的公众探讨。像她最近一次接受媒体专访时就表示，如果法院给她儿子定罪，“这不仅会造成国内影响，也会造成世界影响”。显然，这一次梦鸽为儿子的发声、辩解，又掀起了新一轮的舆论风波。     

“10大升级”成就“客户之悦”

招商银行的服务历来有着很好的口碑，招行自身也一直将服务作为安身立命之本。日前，记者了解到，招行在“快捷系”、“新潮系”、“专属系”和“贴心系”四大板块开展了一系列服务升级。这轮升级让招行的老客户感到业务办理更加便捷，让新客户感觉到招行服务确实贴心，让高净值客户感受到定制服务带来的专属的体验。     

双管齐芥破解小微企业融资难

小微企业融资一直是一个“老大难”。即便是现在的中国首富王健林，在上世纪90年代也遭遇过一段融资血泪史，为了一笔2000多万的贷款，前前后后跑了50多次银行，吃过银行行长的闭门羹，也上演过蹲点行长楼下的苦情戏码。“他明明在办公室，跟我说不在；我到他家，他看我在楼下就不出来了。”至今，在王健林看来，这仍然是一段“屈辱”的历史，他把这归因于国企和民企所面临的截然不同的境遇。而时隔20多年后的今天，这一现象仍然存在。诸多民营小微企业的融资环境不见得比当年的王健林好多少。