中国企业管理的“四有四无”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思维敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

借企业管理之根接企业文化新苗

企业文化是上个世纪八十年代进入我国的一种新的管理理论,它是从以物为中心到以人为中心管理科学的结晶。青岛海尔等一批企业,已经完成了引进、学习、借鉴的阶段,现在已形成有自己特色的企业文化。他们的成功引起国内管理学者的重视,还吸引了世界的目光。大企业一般都有比较完备的管理机构,企业的高层管理对企业文化建设都比较重视,会主动地去做这方面的工作。今天我国已正式加入WTO,在学习、遵守WTO     

“以人为本”是企业管理的根本

本文从“以人为本”的管理理念出发,阐述了在当今企业管理中,管理者应把人作为管理工作的出发点与着力点。通过对员工的关心、沟通、尊重、民主、示范、激励、使用、开发,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性与创造性,从而更有效地实现企业目标。     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

高新技术企业的企业文化

企业文化作为一种非正式制度,是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,它同企业的正式制度一起共同决定着企业各种活动的效率。中国科学院心理研究所的研究人员曾就非正式制度对科技人员的心理影响进行过问卷调查,结果表明,认为影响很大的占13％,较大的47％,一般的占30％。可见,企业文化对高新技术企业的发展是不可或缺的制度安排。     

“入世”后的中国企业制度与企业管理——访中国人民大学商学院博士生导师邓荣霖教授

我国加入世界贸易组织以来 ,我们面临着许多重大理论和现实问题的考验 ,可以说机遇和挑战并存 ,其中 ,入世后的中国企业制度与企业管理就是一个亟待解决的重大理论和现实问题。中国人民大学商学院教授、博士生导师邓荣霖先生是著名经济学家 ,主要研究市场经济与企业形态、企业制度与企业管理等 ,近年来曾到许多欧美发达国家讲学 ,著述颇丰。记者有幸在第三届中国管理创新大会期间听取了邓教授关于“入世后的中国企业制度与企业管理”的学术报告 ,现以记者访谈的形式加以整理 ,以飨读者。     

构建现代企业管理文化的思考

一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,对企业的生存和发展的作用越来越大。文章论述了现代企业文化、现代企业文化蕴含的先进理念,探讨了企业文化建设中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策。     

企业的多元化文化管理

面对经济全球化和信息化的潮流,企业,特别是有跨国经营战略的企业集团,最为重要的改革方向应是重视企业环境中的多元化因素,加强企业多元化文化管理,使其员工队伍更具创造性,更善于从事全球性经营。     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

洋快餐演绎“地方化”

统一的食谱、统一的服务、统一的配备是肯德基和麦当劳多年来“制胜之道”。而近年却都相继将非常地域化的中式食品推上柜台，这对于一贯强调“划一化”管理的这两家洋快餐巨头无疑是破天荒之举。“这是一个标志。洋快餐在中国的本土化已经发展到了地方化的阶段，”业内人士这样评价。     

微博舆情地方化的应对与管理

微博舆情就其影响范围而言可划分为全国性和地方性两类,地方政府更应重视常态化的地方微博舆情。地方化微博舆情呈现微群圈子化、强连带传播、意见领袖影响弱化和群组易于对立等传播特性。为有效应对地方化微博舆情,政府应提高博弈能力,完善民意微博和政务微博的建设,重视传统媒体和意见领袖的作用。     

对企业实行人性化管理的思考

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为,就必须深刻认识为什么要人性化管理,什么是人性化管理,怎样进行人性化管理。     

企业知识管理的现状

20世纪末至21世纪初，科学技术的迅猛发展，特别是信息技术如Intranet的出现，正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式。知识逐渐成为继原材料、劳动力、资本之后又一大关键的生产要素，在推动社会进步和经济增长过程中起着非常重要的作用。在此情形下，企业管理迎来了以知识管理为标志的新经济时代。     

农垦地方化问题探讨——来自海南农垦管理体制改革的启示

农垦的"块状分布"与"多重管理"造成地方的"支离破碎"与"区域失衡",理顺"条块分割"的管理格局,辨析相互间利益关系,以农垦地方化实现区域协调发展,将是"省部共建"型农垦未来发展的核心议题.农垦地方化是一项系统工程,需要在健全责任主体、构建协调模式、改变价值观念及重视运行保障等方面作出努力.