郭崇华：优才管理的招聘与培育

组委会评价：郭崇华的《优才通道管理》，既满足了HR优才管理偏好，同时又能实现企业对人部分员工的管理需求，使“个性管理”与“共性管理”这一对应体得到完美的统一。[编者按]     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。笔者认为,沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题,是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程,缺少沟通与对话,绩效管理就不能称其为绩效管理,也不能到达其本应达到的效果,必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

国有企业绩效管理改革浅谈

本文通过对我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题的分析，提出处理好绩效管理与人力资源管理的关系。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。     

战略性绩效管理：组织发展的推进器

战略性绩效管理是战略性人力资源管理的关键环节,能够有力地执行组织战略,是组织发展的强力推进器。实施战略性绩效管理必须理清基于组织战略的绩效管理的内涵、重要意义、存在问题、实施对策及发展趋势。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

打造一流的员工队伍,能够有效提升企业的运行效率与竞争能力,本文从国有企业人力资源管理过程中的绩效管理入手,探讨企业发展的有效途径。     

公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

绩效管理在人力资源管理工作中的作用

现代社会,不论是是本单位、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。因此,人力资源绩效管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性,因为人力资源绩效管理为本单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。本文就对绩效管理在人力资源管理工作中的作用进行了分析,并提出了相关发展思路,以适应新时期人力资源管理发展水平。     

强化绩效管理理念,提高人力资源管理工作效率

随着市场经济体制在我国的逐步深入,我国企业自主化在不断延伸,现代企业的市场竞争也越来越激烈,而企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。一个企业若想在激烈的竞争中保存自身的有利地位,必须收揽各种人才,并能够对人才进行有效管理,使人才充分发挥自身才能,积极为企业做出卓越贡献。而促进人力资源管理效率的提升,笔者认为关键是要强化绩效管理的理念,本文中笔者围绕这一主题进行浅略分析。     

浅谈绩效管理在事业单位人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统中的各个环节紧密相联。绩效管理在这个系统中占据核心的地位,起到重要的作用。文章通过分析事业单位人力资源管理中的不足之处,提出在建立客观、简洁的绩效优化体系中应关注的几个方面。     

曹渊勇：绩效管理功夫在诗外

组委会评价：在核心课程《绩效管理》中，曹渊勇老师更注重与学员的经验分享，而不是理论灌输：更注重的是互动，而不是传授，有60%以上的时间都是与学员的互动。[编者按]     

浅析我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,对于提升企业核心竞争力具有积极作用。然而,从企业管理实践来看,我国民营企业普遍面临着一个尴尬的现实:一方面,企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面,绩效管理的实施难以发挥应用的作用。为此,笔者立足现状,对规范和优化我国民营企业绩效管理的途径进行了粗浅的探讨。     

浅谈如何突破电力企业绩效管理的困局

本文结合多年的管理工作经验，分析并阐述了在绩效管理过程中我国供电企业所遇到的困局，如何切实推进生产经营各项工作，进一步提出了解决的措施，以期能给同行一些参考。     

煤炭企业人力资源绩效管理模型

煤炭企业人力资源绩效管理存在的问题主要有：缺乏系统性,没有建立完整的考核管理体系;重结果考核,轻过程控制;重历史表现的考核,轻发展潜力的开发;考核方法、标准单一,重定性、轻定量,指标体系设计不科学;考核组成员安排不合理,考核结果缺乏透明度。煤炭企业人力资源绩效管理模型主要包括：绩效目标确定,绩效管理平台,绩效结果应用等。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业和员工双向角度的研究

本文在对人力资源管理实践与企业绩效相关研究回顾的基础上,以51家企业为研究对象,从企业和员工双向角度检验企业意图实施的人力资源管理实践和员工感知到的人力资源管理实践的差异及两者对企业绩效的影响。研究结果显示,企业意图实施的和员工感知到的人力资源管理实践差异显著,员工感知到的人力资源管理实践是企业意图实施的人力资源管理实践对企业绩效影响的中介变量。     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求.分析了四种类型的员工差异化管理方法,并且就相关的支撑环境条件进行了分析.     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

随着我国市场化程度的不断提高，企业之间的人才竞争日趋激烈，人们也越来越关注人力资源在企业发展中所起的作用。绩效管理是一项长期事业，值得我们去认真的思考与实施。但是在企业中实际的操作结果却不是很乐观，在绩效管理中存在着许多问题。针对存在的这些问题，笔者在本文探讨了解决问题的对策。     

探究企业人力资源绩效管理中存在的问题

企业人力资源绩效管理是指组织按照一定的绩效目标和标准,采用科学的方法收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效水平做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和结果与组织要求相一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。本文主要对企业人力资源绩效管理存在的问题及对策进行讨论。