浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成     

论现代企业制度下成本管理的市场化

成本管理是观代企业制度下企业管理的一个重要方面。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式，这种计划经济模式下的成本管理模式与社会主义市场经济体制存在着许多不适应，主要表现：一是盈亏同企业无关，造成了成本     

市场化经济体制下销售企业成本管理思考

我国自改革开放以来,市场经济达到绝对自由,销售企业在时代的需求下异军突起,迅速打入国内市场最顶层,甚至将发展目光投向了世界。近年来,企业成本管理理念也随着社会的发展发生着变化,志在适应国内销售业务的市场。基于此,本文重点对市场化经济体制下销售企业成本管理的含义和重要性展开分析,并分析成本管理存在的成本管理理念落后、管理人员素质不高,管理组织薄弱、分工过细,人力资源浪费、成本信息失真这几个问题。针对问题,提出加强企业成本管控的理念,进一步提高认识、引进高端的财会技术人员、完善企业业财融合流程,节约人力财力成本、完善成本核算体系采用智能化的财务系统,提高核算效率几条解决策略。     

成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的市场中，要改变传统的、往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统，成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且还要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

零售企业成本管理问题研究

作为一个零售企业,其核心竞争力就在于成本的控制和销量的提高,本文从我国零售企业的现状出发,介绍了我国零售企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决的建议和看法,希望能对诸位看官有些微的提示。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题,企业成本文化是一个全新的名词,之所以将二者放在一起来论述,是因为它们有着内在的本质的联系。说到底,是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化;良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器,企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述,希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本,即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益,成本越高收益越低,成本越低收益越高,因此,要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈,企业的利润空间不断缩小,精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。现主要针对现代企业制度下企业成本管理问题进行分析和讨论。     

企业战略成本问题研究

一、我国企业实施战略成本中所面临的困难战略成本管理在含义上指的是,在传统的成本管理措施基础上,按照市场化的基本原则与战略管理的相关要求相结合,进而发展出更为适合企业发展的新型的成本管理系统,并通过一系列的战略性成本措施,将企业所需要的信息进行相应的提供工作、分析以及利用。进一步帮助相关企业的管理者自发形成正确的企业战     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策,对有效控制成本,提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

企业成本管理与成本控制研究

在企业财务管理中成本控制是一项重要内容,成本控制能够促进企业的进一步发展。近几年,我国社会主义市场经济迅速发展,市场竞争力明显加大,企业只有加强自身成本控制管理体系才能够在市场经济中占有一定的地位。本文通过分析成本控制的重要性,进一步分析了企业成本控制中存在的一系列问题,并提出了相     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅谈电力施工企业的工程成本管理

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。     

制造企业成本管理存在的问题与对策

制造企业对于我国国民经济的迅速发展起到了不可忽视的作用。社会经济快速发展的大环境对制造企业来说是机遇也是挑战,要想抓住机遇,稳步、健康、持续地发展,成本管理就显得尤其突出。降低企业的各种成本,提高企业在市场上的竞争力,企业管理者往往会把成本管理与企业的战略目标相结合,作为开拓市场、提高市场占有率的重要方法之一。本文阐述了成本管理的关键点,探究了目前制造企业在实际成本管理工作中碰到的一些问题,并就这些问题提出一些相应的对策。     

现代企业成本管理的研究

在当今市场环境下,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,既有一定长远意义,又有现实意义。成本管理是一个内涵丰富、应用广泛的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成