工作绩效结构理论的现状与展望

在过去的许多年,对工作绩效的研究出现了许多问题:不断重复的实证研究以及在工作绩效结构研究方面的混乱状态引起了学者们的批评。其研究主要包括关系绩效和任务绩效、适应性绩效、角色绩效等。正是这些理论需要对工作绩效范围的重新思考。文章对最近工作绩效的主要成果给予介绍和评价,并对研究中存在的问题进行简要的评价,以便于将来学者们研究。     

高校教师的绩效评估与绩效管理

绩效管理与绩效评估是两个不同的概念，绩效评估包含于绩效管理之中。而在实际的操作过程中，我国很多高校将绩效评估与绩效管理混用，使绩效管理工作产生了许多问题。鉴于此，我国高校的人力资源管理需要实现从绩效评估到绩效管理的转变。     

适应性绩效理论及其应用

适应性绩效是顺应组织快速变革的需要而提出的一个新概念。文章简要介绍了适应性绩效理论提出的背景、适应性绩效的内涵、结构以及影响因素,并在此基础上分析了该理论在人力资源管理实践方面的应用价值。     

我国政府绩效考核的思考

当前,我国政府绩效管理在管理理念、管理评估指标、管理制度等方面仍存有不少问题。要解决这些问题,政府需要树立正确的绩效管理理念、设计科学合理的绩效管理评估指标体系和机制以及建立健全绩效管理制度。     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用,为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标,中小企业需要不断完善绩效考评制度,加强绩效管理.本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题,并根据中小企业的经营模式和发展特点,为其加强绩效管理提出了参考建议.     

浅论如何提高企业绩效管理成效

绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵,提升了企业管理水平,但在具体实施中,仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题,需要从完善配套的落实措施上予以解决。基于此,文章对如何提高企业绩效管理成效进行了探讨。     

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素.绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转.在此,我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为"硬因素",与人有关的主观因素称为"软因素",即人的各项基本技能和素质.绩效管理的有效性不仅取决于"硬因素",更取决于"软因素".     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，中小企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点，为其加强绩效管理提出了参考建议。     

金东纸业“全面绩效管理”模式研究

在理论分析的基础上．提出了基于金东纸业发展战略需要而量身设计的绩效管理模型,即“全面绩效管理”模式。并通过对“全面绩效管理”模式在金东纸业实际运用的全面解析,为企业绩效管理体系的设计和改进提供可靠借鉴和真实依据。     

绩效管理如何深入人心？

成功的绩效沟通应该是一个系统的工程,绩效沟通不仅需要贯穿绩效考核的始终——事前沟通、事中沟通、事后沟通,还要注意沟通的方式、方法。而A君的离职事件就属于典型、无效的绩效沟通     

中小企业绩效管理中存在问题和对策

随着我国体制改革的不断深化,中小型企业绩效评估作为行政管理制度的重要创新,越来越受到重视。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系,构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式,是在企业行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。绩效管理,作为政府管理的重要创新,对于提高企业     

地方高校绩效工资制度改革的初步思考

文章从岗位绩效工资的基本内涵和意义出发,在此基础上分析了地方高校在收入分配制度改革实施绩效工资制度过程中应注意的问题与难点,并就当前绩效工资改革操作实际分析了一些对策,着重阐述了实施绩效工资过程中需要处理的关系.     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。     

绩效审核与改进会议的作用及实施要点

绩效审核与改进会议是现代企业常用的一种用来促进组织绩效提升和改善的重要手段,它不仅体现企业对于组织绩效的高度重视,而且是一个组织绩效的回顾和审计过程,同时还能促进公司高层内部以及高层与中层之间的对话。开好绩效审核与改进会议,需要把握住几个关键问题。     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

浅谈基于绩效技术的绩效改进

通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力,而在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。绩效技术是近几年迅速发展起来的新兴应用科学,本文对绩效技术的概念、特征进行了介绍,重点对基于绩效技术的绩效改进的流程设计进行了论述。     

数据挖掘在企业人力资源绩效管理中的应用

企业人力资源绩效管理作为企业管理的重要内容,在其绩效过程中产生了大量的反映员工绩效情况的数据却无法得到很好的整理和利用,因此,企业需要一种能从数据库中自动提取隐藏在数据中有用信息并从中总结其内在规律的工具来解决这一问题。论文阐述了数据挖掘的基本理论和企业人力资源绩效管理的现状,通过决策树技术在绩效分析中的应用,找到影响员工绩效的真实原因,发现绩效规律,找到企业绩效管理的有效途径,从而改进绩效管理策略,提高员工的工作效率,支持管理决策,帮助企业实现其绩效的持续发展。进而提升企业效益。     

绩效考核在企业中的实践与探讨

绩效是提升企业竞争力的有效手段,但在企业中经常出现指标选取难、考核执行难等现象。因此,本文以冬瓜山铜矿为例,从"组织绩效、中层管理人员绩效、其他员工绩效"三个角度分别阐述了指标的制定、考核、薪酬计算等。     

电力企业绩效管理模式研究

随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。     

如何实行有效的绩效管理

推行政府绩效管理制度是党中央、国务院作出的重大决策部署,是深化行政管理体制改革的重要内容,是提高政府部门绩效的重要举措。从2010年开始,农业部率先在中央国家机关中开展绩效管理,2011年又被确定为全国政府绩效管理试点部门。通过两年多的探索实践,农业部已初步形成了一套体现中央国家机关特点、适应农业农村经济发展需要的绩效管理体系,行政管理的规范化、科学化水平不断提升,