电力企业如何进行有效的预算管理

随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一。因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

“子改分”后电力系统集体企业预算管理的困境研究

预算管理是现代企业所面临的一个重要问题。伴随电力体制改革的发展,电力企业开始全方位地面向市场,尤其是"子改分"后面临的财务风险问题越来越严峻。这就需要企业作出很好的预测,因而电力企业,尤其是集体企业的预算管理显得尤为重要。作为国家的基础能源产业,电力企业的发展关系到国计民生。一旦出现财务危机,将给整个经济体系带来无法比拟的深重灾难,破坏市场经济的有效运行,影响人们正常地开展日常生活。本文以电力系统集体企业为研究对象,从国有企业全面预算的重要性、中国电力集体企业预算管理的现状两个方面对其目前的预算管理进行了分析,系统地指出其面临的各类困境。并在此基础上提出了"子改分"后集体企业预算管理的对策建议,以保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

电力企业现金流量预算管理的研究

电力企业实施现金流量预算管理是加强企业内部控制的一个重要内容。科学规范的现金流量预算管理机制能够提高企业对风险的防范能力，对企业经济目标的实现以及企业的长远发展至关重要。     

安全文化示范企业建设

安全是生产经营企业的第一要务,是电力企业发展的保证。安全文化是生产经营企业文化的重要组成部分和核心内容,为生产经营提供强大的精神动力和智力支持。作为电力企业安全管理的"母体",是电力企业安全管理各项工作的灵魂,代表了当前电力企业安全管理工作的发展方向。建设电力企业安全文化作为当前时代的命题,在电力企业安全管理中的地位和作用日益凸显。     

以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

企业预算松弛的经济后果与治理

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的经营环境日趋复杂化,企业应当不断完善管理手段,而预算管理是其中的重要方面,越来越多的企业已经逐步认识到这点并开始了预算管理的实际运用,对企业经营业绩的提升产生了重要影响.与此同时,企业中的预算松弛现象十分普遍,严重制约着企业的预算管理,阻碍了企业经济的健康发展.本文简述了预算松弛的基本涵义,分析了预算松弛造成的经济后果,并提出了相应的治理对策.     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

浅议财务预算在电力企业中的作用

财务预算作为现代财务管理中一种有效的资源配置手段，在提高企业经济效益方面，发挥着越来越重要的作用。随着我国市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，我国电力企业的产权制度发生了重大变化，从单一的产权机制转向两权分离的经营制度，投资主体逐渐趋于多元化。相应的，企业管理内容也逐渐从传统的单一化向多元化转变。企业管理者不仅关注企业当前的经营成果，更注重企业未来的发展前景，企业财务预算管理被广泛应用于现代电力企业的经营管理中。     

企业加强预算管理与考核应用研究

预算管理作为企业财务管理的重要部分,对企业的经营发展有着非常重要的作用。随着我国的市场经济的繁荣发展,我国企业的财务管理面临着巨大的改革的考验。企业预算管理是企业财务管理的重要的基础,关系到企业的财务管理工作的目标以及指导着企业日常经营活动的每一个环节。为了确保企业的日常经营活动以及财务管理工作能够有序的进行,企业不仅需要有良好的预算管理来指导企业的每一项工作的进程,还需要严格的绩效考核体系来监督控制企业的预算管理的执行力度。因此,研究分析企业预算管理以及企业绩效考核中存在的问题,并据此探索一些解决办法对我国企业发展,提高企业竞争力,确保企业繁荣发展有着非常重要的作用。     

分析电力财务管理中预算与风险管理的作用

财务管理是企业管理的重要内容,是企业运营成本、经济效益的决定性因素,对任何企业而言,做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段,其管理的对象有所不同,文章以电力企业为例,探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用,以促进电力财务管理的水平提升。     

电力企业全面预算管理的完善措施探析

预算管理工作是电力企业管理工作中的重要一环,完善其管理工作,是提高电力企业发展水平与经济效益的重要措施。本文对于电力企业全面预算管理的完善措施进行了分析与探讨。     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大。全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益。本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议。