物资采购风险管理

国际工程物资是指国际工程项目执行过程中所需的一切材料、工具、机械、设备等资源,采购支出约占项目工程造价的50％以上,并呈上升趋势。它受到采购专业要求、复杂程序约束、货源选择、国际市场需求、国别政局、海运局势、币值汇率和供应商资信水平等影响,采购环境干变万化,各级管理人员对变化的预测和应变能力又受到各方面的制约,如此导致...     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

企业物资采购风险管理审计探讨

物资采购是企业供应链的重要环节,也是风险高发领域。长期以来,一直是内部审计重点关注的内容之一。文章结合实践从风险识别入手,重点对物资采购过程中关键环节的风险进行分析,并提出改进意见和措施,促进企业加强风险防范和控制。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

石油企业物资独家采购风险管理

独家采购(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。     

基于价值链管理的物资采购业务流程设计

传统的物资采购业务流程的链条长,易形成“五国分立”态势,造成时间和资金的浪费。而且企业在供应商的选择上主观性、随机性强,在双方的博弈过程中需支付大量的费用。如果把价值链管理思想融入其中,通过应用MRP系统．建立长期可靠的供应商关系和建立风险管理机制,企业可以设计出改进的流程。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

国有中小化工企业物资采购财务监控分析

物资采购在企业生产经营中处于承上启下的位置,对企业生产经营影响巨大,且受到企业职工的普遍关注;对外,当前国家对企业的监管要求越来越严格,物资采购要符合国家相关法律法规,因此在当前的对内对外形势下,加强对物资采购的财务监控非常具有现实意义。     

化工企业采购管理发展研究

如今大数据技术已经被广泛的应用到化工企业采购管理工作中,并且已经取得了良好的应用成果。大数据技术的应用有效转变化工企业的整体运营模式,使得采购管理水平能在原有的基础上大大提高。     

基于关键要素的军队物资集中采购风险管理研究

本文通过分析军队物资集中采购的总体情况及风险管理现状,深入研究以采购目录、供应商、评审专家、采购凭证为采购关键要素的风险管理,提出针对性的措施办法,为进一步完善军队物资采购风险管理体系提供政策建议。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

化工企业财务风险管理研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国化工企业发展速度不断加快,规模日益扩大。在日常经营管理活动中,注意防范和控制财务风险,会避免风险的发生或把损失降到最低点。本文就化工企业财务管理现状、存在问题以及针对这些问题如何进行有效防范展开系统论述。     

物资采购廉政风险管理的实施路径

物资采购工作存在着较大的廉政风险,是党风廉政建设的重点。由于企业内部管理制度的缺陷以及监督机制不完善、监督缺位或流于形式,防范物资采购风险必须把廉政风险管理纳入物资采购管理之中。廉政风险管理是以风险防范为主线,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,实现动态、主动和超前的风险管理。实施物资采购廉政风     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。