基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

物资采购廉政风险管理的实施路径

物资采购工作存在着较大的廉政风险,是党风廉政建设的重点。由于企业内部管理制度的缺陷以及监督机制不完善、监督缺位或流于形式,防范物资采购风险必须把廉政风险管理纳入物资采购管理之中。廉政风险管理是以风险防范为主线,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,实现动态、主动和超前的风险管理。实施物资采购廉政风     

化工生产企业采购化学品过程风险分析

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的化工生产企业采购化学品过程风险管理工作。化工企业在采购化学品时其实存在着较大的风险,因此必须要根据现有的企业运行情况,选择合适的化学品采购方法,以提升其基本的效用。论文主要针对现阶段的危化工生产企业采购化学品过程风险管理进行有效分析并提出合理化建议。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

石化企业物资采购管理与风险防范探讨

市场经济快速发展为石化企业的发展创造了众多的机会,但与此同时也使得石化企业面临着严峻的内外竞争。在激烈的市场竞争环境中,石化企业必须要借助于降本增效规避潜在的风险,为企业的发展保驾护航。物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,其直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下,石化企业应当加强对物资采购管理工作的重视,不断提高风险防范的意识,构建完善的物资采购管理体系,推动石化企业的长远发展。本文主要探讨了石化企业物资采购管理中存在的主要风险,而后提出了相应的风险防范措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

江苏油田物资供销处廉政风险管理的探索

文章以风险管理理论为基础,阐述江苏油田物资供销处在物资采购工作中进行廉政风险管理的探索,以重点部位、关键岗位为突破点,建立廉政风险防控体系,绘制特色鲜明的廉政风险防控图。     

江苏油田物资供销处廉政风险管理的探索

文章以风险管理理论为基础,阐述江苏油田物资供销处在物资采购工作中进行廉政风险管理的探索,以重点部位、关键岗位为突破点,建立廉政风险防控体系,绘制特色鲜明的廉政风险防控图。     

电网企业电力物资采购风险分析及管理措施

<正>随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。对于电网企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。这不仅关系到电网企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，     

石油工程物资采购招标中存在的风险及控制

石油是我国主要能源之一,并且随着经济技术的不断发展,对于石油能源的需求量也逐步提升,对石油的开采质量以及开采效率要求也越来越高。石油工程物资采购招标是石油工程推进中至关重要的一环,其风险是石油企业必须考虑的一部分,风险一旦超出把控范围,极可能导致项目计划规划无法顺利推进,造成严重的损失以及事故。本文主要研究的内容为石油工程物资采购招标中存在的风险以及控制。     

江苏油田物资供销处廉政风险管理的探索

文章以风险管理理论为基础，阐述江苏油田物资供销处在物资采购工作中进行廉政风险管理的探索，以重点部位、关键山_位为突破点，建立廉政风险防控体系，绘制特色鲜明的廉政风险防控图。     

企业物资采购风险管理审计探讨

物资采购是企业供应链的重要环节,也是风险高发领域。长期以来,一直是内部审计重点关注的内容之一。文章结合实践从风险识别入手,重点对物资采购过程中关键环节的风险进行分析,并提出改进意见和措施,促进企业加强风险防范和控制。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

浅论从内部管理防范电网企业物资采购风险

电网物资采购主要是指对满足电网安全、生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备品备件等电网物资的购买活动。物资采购是电网企业经营的一个核心环节,而物资采购又往往是电网企业经营管理中薄弱的一环,也最容易造成积压浪费。这就要求电网企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法,来提高企业经济效益,保证企业可持续发展。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．