海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

国际项目人才培养与储备研究

通过分析当前国际化人才队伍的状况,对关键岗位人员不足,人员技能不达标、培训缺乏系统性、雇员管理基础薄弱等问题进行了深入剖析。结合海外市场项目运行实际,在人才引进与储备、加大培训力度、强化培训质量、规范雇员管理等方面,制定切实可行的措施,科学构建国际项目人才培养与储备体系,建立扩充壮大国际化队伍的人才引进与储备机制,提出了下一步加强国际化人才队伍科学化、规范化建设的思路和设想。     

跨国公司国际化员工培训管理体系设计

近几年来,国内市场对外开放,许多国内企业把业务扩展到国际市场,国际化员工越来越多,管理越来越难。在成为国际化企业的艰苦路途中,员工的管理问题也与日俱增。为了确保国际化员工的能力能够尽快适应环境,企业需不断提升自身的培训管理能力。2020年以来,面对突发情况的挑战,国际化员工培训方式和培训渠道受到严重的限制,国际化员工的培训工作变得更加困难。本文通过研究跨国公司国际化员工培训管理体存在的问题,设计出一套相对优化的跨国公司国际化员工培训管理体系,为跨国公司面对突发情况时更加高效、更加安全地进行培训提供借鉴和参考。     

石油钻探企业海外教育培训资源的开发与应用

在世界经济全球化的今天,随着中国石油天然气集团川庆钻探工程公司海外业务的不断拓展,海外项目员工队伍规模也在不断壮大,人才短缺问题也日渐突出。为保证公司海外战略的顺利实施,本文通过公司海外教育培训资源开发与利用中存在的问题,探讨了公司应对海外教育培训资源开发中的策略和方式方法。     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

企业人才培训中如何运用绩效技术

现阶段,人力资源培训工作已经成为我国企业发展过程中遇到的一个至关重要的问题。要实现企业的发展平稳化、科学化,就必然要在人才培训过程中充分运用先进的管理技术。绩效技术是一种旨在于激发员工工作热情、提高工作效率的有效方式,如何在人才培训过程中运用绩效技术,是企业管理层亟待解决的问题。     

企业国际化人才胜任力模型研究与实践

本文重点进行企业的国际化人才核心素质模型设计,确定了企业国际化人才所需的五项核心素质指标,包括外语能力、海外工作经历、跨文化沟通能力、全球化视野及思维、国际环境心理适应能力。此评测体系与公司国际化项目运作的具体实践相结合,以市场开发经理、项目经理、专业负责人、设计人员四个岗位胜任素质进行设计和实际测评,并以测评结果用于人才选拔、人才配置、人才培养等方面,探索出了企业国际化人才开发与管理工作的新途径,为企业建立一支国际化人才核心队伍,为拓展国际业务奠定基础。     

发挥人才优势做好员工培训

本文主要分析了企业员工的培训基础、培训形式以及培训形式的结合点，以期帮助企业发挥人才优势，做好员工培训。     

探索企业培训的有效途径

在激烈的市场竞争环境下,企业为了生存及提升自身竞争能力,人才是竞争力的源泉,知识、市场信息的快速变化,需要不断充电。企业很有必要对员工进行培训。以企业培训为研究对象,主要是探讨企业培训的有效途径,以提高培训质量的同时,减少弯路。     

探索企业培训的有效途径

在激烈的市场竞争环境下,企业为了生存及提升自身竞争能力,人才是竞争力的源泉,知识、市场信息的快速变化,需要不断充电。企业很有必要对员工进行培训。以企业培训为研究对象,主要是探讨企业培训的有效途径,以提高培训质量的同时,减少弯路。     

我国高校统战工作引进海外高端人才的意义及其问题研究

在第19次全国统战工作会议上,我国明确提出要将出国和归国留学人员纳入到统一战线的工作范畴中,高校作为海外人才归国发展的首选,已经成为了我国统战工作的重要窗口。文中首先分析了海外引智对高校统战工作所具有的意义,如能够推动统战工作人才库的建设,促进中西方文化交流等。紧接着总结了现阶段人才引进工作所出现的诸如政治制度尚未完善,人才引进重学历轻能力,高校统一战线中西方文化价值冲突严重等问题。最后,文中针对这些问题,提出了一些具体的解决对策,包括合理规划人才引进工作,完善人才的考核制度和加强对海外人才的政治引导等,通过这些措施实现海外高端人才对我国高校统战工作的正向促进作用,推动高校民主制度的日臻完善。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

让培训为企业创造价值

市场的竞争就是人才的竞争,而培训作为提高人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业重视。但与此同时,很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。员工抱怨培训没有用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?     

国际化企业商务英语培训体系建设

随着世界经济的大融合和我国经济的迅猛发展,我国企业参与到国际化竞争中去的趋势越来越明显。这给我国企业提供了更大的发展空间,同时,也给企业营运发展带来了更多的压力和挑战。国际化企业商务活动中不可避免要使用商务英语,但当前我国企业商务英语培训现状不容乐观,许多所谓商务英语人才无法真正满足国际化企业的商务活动需求。     

浅谈海外项目HSSE培训组织与实施

随着渤海钻探公司"走出去"战略的成功实施,海外市场规模、服务领域、服务模式发生了深刻的变革,形成了覆盖"拉美、中东、亚太"三足鼎立的市场格局,服务范围涵括钻修井、测录固定泥等多种技术服务,更多的员工参与到海外市场开发建设之中。但海外项目有其自身独特的风险,地缘政治不稳定、经济形势复杂、气候差异较大、语言沟通困难、风俗习惯迥异、市场竞争激烈,这诸多因素都给HSSE管理带来了巨大的挑战,这就要求我们要结合海外项目实际,因地制宜,摸索出一套适宜的HSSE培训模式,力求提升海外项目整体安全管理水平。本文从培训对象选择、培训内容选定、培训组织实施三个方面浅谈海外项目HSSE培训组织与实施。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

加强企业员工培训和人才投资

员工素质的高低,决定着企业成败。实施人才强企战略,注重员工培训,加强企业人才投资,是现代国有企业的重要课题。文章分析了某国有企业当前人力资源构成基本情况,提出了员工培训、人才投资的总体目标,阐述了员工及管理者培训的必要性和重要性。最后着力论述了培训实施过程中必须把握的系统性、个性化、评估机制、实际性和利益相关性五方面问题。     

大型国有跨国企业人才开发体系创新研究

90年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区,完成了全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56 000人,其中中方员工4900人。2015年海外油气作业产量当量达到1.38亿吨,权益产量当量达到7202万吨;截至2015年底,海外累计投入1174亿美元,累计回收803亿美元。然而快速的规模化增长,导致在人才培养上出现了"国际公司国内化"的问题,在队伍建设上存在着"自带队伍闯世界"的现象,在员工职业生涯上也存在着设计缺位,员工与企业共同发展在一定程度上表现出不协调、不可持续。"十二五"初期,公司提出了"人才强企"战略,建设能够满足跨国经营发展需求的国际化人才队伍,创新构建国际化人才发展体系成为摆在公司面前的一个重要课题。21世纪后,伴随着信息化浪潮,互联网+、大数据、O2O纷至沓来,网络以前所未有的力量影响着人们的工作和生活。同样,互联网、云技术也给企业国际化人才开发带来了无限可能。公司基于信息化创新构建的海外人力资源共享服务体系,也极大地推动了人才发展体系的建设。     

借鉴国际经验 吸引海外人才回流

改革开放以来,我国引才政策经历了探索、发展、成熟及深化阶段,取得显著成效同时,存在着引才政策精准性不足、手段比较单一、环境仍需优化、政策协同性不强等问题。美国、英国、韩国、德国、以色列等国家的引才经验值得学习。“十四五”期间,民粹主义在全世界蔓延为我国引才带来契机,高质量发展对海外人才需求更加强烈,海外人才结构变化对引才政策提出新要求。我国海外人才引进总体思路：将国籍或祖籍国为中国的海外人才作为下一阶段引才政策指向的重点群体,针对不同类型海外人才分类施策。同时,强化平台建设,深化大数据应用,优化资金投入,完善引才机制,营造科技创新环境,健全公共服务体系。     

海外人才引进开始备案

近日,中组部、人社部、国家外专局印发《关于为外籍高层次人才来华提供签证及居留便利备案工作有关问题的通知》,将"回国(来华)定居工作专家项目""北京市海外人才聚集工程"等55项省部级以上开展的海外高层次人才引进计划,作为第一批全国重点海外高层次人才引进计划进行备案。今后,由上述计划引进的海外高层次人才和家属,均可办