信息技术发展与电信信息服务

当今世界正发生着巨大的变化，以Internet为主体的信息技术已经渗透到社会生活的各个领域，影响着人们的生活方式，并使人们对信息服务需求量迅速增加，电信企业作为基础网络的提供与运营者，关注和积极探寻网络环境下所提供的新型信息服务手段与方式是很有必要的。服务是电信企业工作的永恒主题，是一切工作的出发点和归宿。网强的发展、信息技术的进步在促进用户对信息服务需求的同时，也对电信经营服务提供了更高的要求。跟踪市场变化、寻求服务方式是参与竞争、赢得用户、占领市场的需要，也是电信企业生存、发展与走向国际的需要。     

创新科技纤维前景看好 天丝旗舰工厂在奥兴建 兰精集团庆祝天丝问世20年

企业简介兰精集团(Lenzing Group)是一个国际集团,其总部位于奥地利。该集团致力于为全球纺织品和无纺布领域提供基于可再生资源木材的高品质人造纤维素纤维,在全球各主要市场都设有生产基地,并拥有一个全球市场销售推广网络。2012年12月,生产三代高品质人造纤维素纤维的国际企业兰精集团邀请了来自全球160家使用天丝     

对外开放电信市场与我国电信企业面临的抉择

根据中国的具体国情,结合中国电信业发展的实际状况,借鉴发达国家电信业发展的经验教训,讨论了开放中国电信市场的基本条件,分析了目前开放电信市场将会给电信企业带来的影响和冲击,提出了电信企业应采取的对策。     

华为如何有效激励人才

华为公司成立于1988年,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展成一家现有员工2.4万(其中外籍员工3400人),年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22.8亿美元)的高科技企业,跻身世界电信制造业20强.主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成功进入全球电信市场.作为一家民营企业,华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力,华为每年坚持以销售额的10%的资金作为研发经费,以技术创新来抢占市场先机.目前,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球排名前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品和服务.     

5C法则 溢达的链赢之道

溢达集团是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一,集团分布于国内、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务,拥有极富活力且先进的全球化供应链系统。溢达集团副主席兼首席执行官车克焘分析了当前国内经济形势以及国内纺织服装企业面临的诸多挑     

合并重组的典范——意大利英波基诺公司研究报告

企业的发展壮大,越来越离不开并购重组之路。成功的合并重组能使企业获益良多。选择那些具有良好背景和资源,且具有独特竞争优势的企业,组成优质的企业集团,有助于企业开拓新的市场并迅速获得业绩的增长。本文所介绍的意大利英波基诺集团,正是这一合并重组战略的成功实施者。对于英波基诺集团而言,这种商业战略已被证明尤为成功。它为该集团铺就了全球性的经营网络,奠定了该集团在国际建筑行业专业领域的领先地位。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

天元网络:打破技术崇拜

2003年孟洛明作为天元网络董事长第一次参加某个省级电信网络管理系统招标,看看周围的竞争对手,孟洛明心里有了底,“技术分天元网络绝对是第一!”果然,在对所有应标企业的技术打分上,天元网络果然排在第一位,但最终结果却让孟洛明大失所望,项目最终给了另外一家企业。这是孟洛明在市场上吃到的第一次败仗,但这仅仅是个开始。在随后的一段时间,孟洛明一连参加了几次招标会,天元网络都“败得灰头土脸回来”,“客户感觉我们的系统太贵,技术太领先,好多功能他们用不到”。这种局面是孟洛明怎么也没想到的。从1998年成立开始,技术优势一直是孟洛…     

滨印图强的途径

世纪末的最后两年,滨印集团实现利税近亿元,超过此前十年的利税总和。企业得到长足发展,画上了一个圆满的句号。新千年开始,滨印继续保持旺盛的发展势头。这种巨大的变化,是网络构筑能力的延伸和社会资源利用能力的体现,是产品结构优化和高新技术转化为生产力的必然结果,是整体运作水平提高和市场优势得到充分反映的例证,具体可概括为六个方面。一、靠网络构筑能力,实现企业实力大增所谓“网络构筑力”,是企业在现有条件下,通过获取各种社会资源,促进企业发展的能力。以改善营销网络为重点,使其结构更加合理。滨印多年来在国内外两个市场的…     

电信网络社会效益的分析与评价

本文从电信网络社会效益的特性出发，具体分析了电信网络社会效益的内涵，描述了电信网络社会效益的表现形式，提出了评价电信网络社会效益的三个重要指标，对电信网络的评价具有指导意义。     

运营商开始资本扩张

以华为、中兴为代表的电信设备制造商正奋力在国际电信市场上跑马圈地的今天,国内电信运营商的海外扩张之路才刚刚开始。 5月18日,香港电讯盈科突然对外宣布:该公司目前正与网通集团就策略和业务合作机会进行深入磋商。双方合作     

西田365登陆中国市场

借助中国名牌女装企业太和集团雄厚的加工实力和成熟的市场销售网络,日本著名女装品牌TAKEO NISHIDA 365(西田365),日前在中国市场登陆,在上海巴黎春天、东方商厦、北京燕莎友谊商诚和武汉广场等著名商场同时亮相,成为借助中国名牌女装企业资源优势,进入我国市场的首个国际名品服饰。     

转机建制 苦练内功 持续稳定快速发展

企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产…     

网络产业需加强监管

我是搞电信的,电信和电力都是网络产业,有一些共性。网络产业改革的目的是促进产业发展,提高资源配置效率和企业管理效率。这个目标能否通过竞争达到?竞争并不是改革的目的。实际上网络产业完全通过竞争是达不到这个目标的。网络产业基本上涉及公用事业,公用事业具有普遍服务的特点,电力、电信、供电、供水都有这个特点。普遍服务在成本特别高的地区,不能完全按成本来定价,这样会造成边远地区或高成本地区承受不起,需要一个机制来凋节。电话就很明显,用长途电话费补贴本地话费,用城市电话费补贴农     

买进来,迈出去——透视中国公司的海外并购

2002年11月18日,中国网通(香港)公司牵头成立的亚洲网通公司,同亚洲环球电信公司签署了资产收购协议,拟以约8000万美元的出价,收购亚洲环球电信公司价值194亿美元的泛亚网络资产。著名电信专家阚凯力认为,网通的收购行动是一个“创举”,因为国内电信运营商第一次介入了主流国际电信市场。     

三网融合的上海模版

拥有同样强势的广电企业与电信运营商,上海的三网融合范本能否在全国复制？同样是三网融合的产物,不同遭遇凸显广电强势与电信运营商的尴尬。2010年5月9日,创维分别与央视国际网络有限公司、上海文广子公司百视通网络及浙江华数传媒网络有限公司达成战略合作协议,成为有合法资质的互联网电视（IPTV）商业模式运营商。据悉,国家广电总局还将在近期下发一批互联网电视内容商牌照。但另一方面,未经广电许可开展IPTV业务的电信运营商却十分郁闷,惨遭封杀。     

我国电信经营者参与竞争的相关问题探讨

本文通过对电信业几大经营者竞争态势的分析,得出电信市场框架的构建应该以多赢、竞合、互联互通为方向,应完善企业之间以及政府与企业之间的监管,形成有序的电信市场竞争秩序。     

优势互补 共生双赢

企业在市场上要敢于竞争,但竞争必须有一定限度,过度必将危及企业的生存。在山东成品油市场,中国石化和中国石油两大集团山东分公司经过近5年的竞争磨合,越来越清醒地认识到:无序竞争两伤,联手合作双赢。回首往昔,无序竞争教训深刻两大集团成立之初,都急于完善自己的经营网络,抢占终端市场。山东省作为成品油消费大省,自然成为争夺的焦点。但无序的恶性竞争给双方带来了巨大的经济损失和深刻教训。鹬蚌相争,渔翁得利。前几年在收购加油站中,两大集团竞相抢收,相互拆台,社会单位趁机抬高加油站转让价格,造成收购成本大大提高,许多社会成品油…     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…