创新企业如何获利——基于模块化的分析

创新企业通过规模经济、范围经济以及技术垄断等传统途径来获利变得越来越困难,在技术变革剧烈、需求多样化的时代,模块化设计因其具有的专业化协作的优势不断提升企业的创新能力,不断适应环境来获得高额回报。     

金融业模块化组织设计研究

模块化对产业结构的变革具有革命性的意义,已经在各领域得到了广泛的运用。随着企业组织结构的进一步发展,组织内部的分工日趋清晰,传统的以效率为导向的集成化、流水线的生产模式很难生产面向顾客的产品。具有中间性特征的模块化组织,以更专业化的分工带来生产成本的降低和规模化的价值。基于此,本文在分析模块化特性以及金融业模块化可行性的基础上,运用金融业模块化组织设计的设计规则及其概念进行模型分析,从结构、界面、标准三个方面对金融业模块化进行组织设计,得出金融业模块化组织中模块内部及整个模块化系统的运行关系,旨在推动金融业模块化的更全面发展。     

模块化理论与应用

模块化理论作为一种行之有效的生产组织方式由来已久，随着时代的进步，模块化理论得到广泛的普及和应用，在设计、生产、管理等领域日益凸显出其所特有的优越性，成为一种解决复杂系统问题的有效途径。     

模块化：一种新生产组织方式的导入

模块化生产作为一种解决复杂问题的新方法,能够使设计方案更加多样化,更好地应对产品生产的不确定性,还能使生产过程和组织效率更加高效,因而正在不同的领域得到更为广泛的应用。模块化生产发端于20世纪末计算机行业的发展。计算机行业先进性的核心就在于其规模化生产组织方式,即通过企业内部较小的能够被独立设计同时又能协调运行的各个子系统,设计一种复杂的产品或工艺流程。这种模块化生产方式,使不同企业负责不同模块的研制,通过集约化合作与协调,生产出性能可靠的产品,它更有利于建立一个弹性动态的迅捷反映机制。导人模块化生产方式,需遵循以下步骤：     

冷库模块化 经济效果大

对冷库产品推行模块化势在必行，运用模块化生产系列冷库，推行模块化经济效果大进行论述，并总结两系列冷库推行了模块化，提高了模块的通用性、互换性和可靠性，从而提高了冷库的产品质量，大大地缩短了设计周期和生产周期。     

珠三角制造企业模块化生产、战略柔性与绩效关系的研究

随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化,企业迫切需要更具可操作性的工具,来增强企业的战略柔性水平,进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据,具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明,企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。     

定制家具模块的设计与研究

家具模块设计是定制家具生产模式得以实现的关键技术，而现在不管是在国际家具生产领域还是国外家具生产领域，都还没有系统的家具模块设计理论作为技术支撑。本文主要对定制家具模块化设计的技术基础进行了分析，就家具模块设计的系统框架进行了分析和研究，希望本次研究对更好地完善家具模块化设计系统有一定的帮助。     

模块化原理在生产系统布局设计中的运用

提出用模块化原理指导生产系统设计,可提高系统布局的有效性,并具体介绍了模块化布局的一般原则、工艺流程的模块化设计和现代化生产系统的集成化,模块化布局。     

基于模块化理论的柔性流程及其影响因素的实证研究

模块化系统理论指出模块化设计能够提高系统的柔性。模块化程度高的业务流程具有“封装”和“即插即拔”的特性,使得业务流程更具有柔性,可快速的相应环境的变化。本文在模块化系统理论和交易成本经济学的基础上提出了模块化业务流程影响因素模型和相关假设,顾客需求的多样性、供应商专业化程度将促成流程的模块化设计,流程的实物资产专用性、人力资产专用性、程序资产专用性将减少流程模块化设计的吸引力。实证结果支持了这些研究假设。     

按订单生产企业的最优退货策略研究

运用Mukhopadhyay—Setoputro模型分析了由单个按订单生产企业和众多消费者构成的按订单生产系统的最优退货策略问题，主要研究了企业的最优退款数额和最优模块化设计水平。为此首先分析了该模型的不足和错误之处，并提出了改正这些错误和不足的具体措施，并在此基础之上提出了更符合实际情况的修正模型，并最终得到了该修正模型下的最优退款数额和最优模块化设计水平。     

模块化与产业垂直非整合化

文章利用金融期权理论分析发现,在技术革新中,变化越激烈,把技术分解为独立模块,通过分散投资和外包等技术性投资组合越能进行套期保值。模块化导致专业化进行风险管理的逻辑层企业与专业化进行模块生产的物理企业的垂直非整合,通过灵活变换多样化的投资组合最优化技术革新风险。     

产业融合与企业模块化研究

产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。     

制造业供应链延迟技术应用策略研究

<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。     

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题；研究了MRPⅡ／JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术，同时结合大规模定制生产的自身需求，提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。     

杭州华三通信技术有限公司模块化设计

本文以杭州华三通信技术有限公司为例,分析了公司采用模块化设计的原因,并剖析了公司产品路由器模块化设计过程,及实施的效果,即提高了企业研发效率、降低了企业成本,更方便地满足市场需要、增加企业技术积累、促进企业组织的演进.最后总结了企业实施模块化应注意的事项.     

模块化供应体系对我国汽车行业的影响

文章针对制造业中新兴的模块化生产现象，分析该生产方式给汽车行业供应链带来的影响，进而分析我国汽车行业在模块化生产方式下的供货现状和问题，并针对这些问题，提出模块化制造战略的建议以及实施途径和办法。     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

模块化经济

模块化经济被认为是经济系统演进的结构性表现，已经成为一种有助于提升产业竞争力的新的组织模式。模块化经济是指一个复杂的系统或过程通过模块的分解和整合过程，提高子系统的独立性、互补性和创新性，实现大规模的个性化生产的经济活动。     

模块化经济及其实现的战略途径

模块化作为一种有助于提升产业竞争力新的组织模式，越来越受到人们的关注，并被广泛应用于各个产业。文章分析模块化有别于传统价值链模式的五个优势，并提出发展模块化经济的六大战略途径。