企业购并方案的决策

购并是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权,实现自身目标,达到扩张经济实力的一种经济行为。就目前购并市场供求关系,由于国有企业经营状况普遍不佳,濒临破产企业数量大,市场供求关系严重失衡,许多有被并意愿的企业找不到买主,购并企业在购并目标的选择上具有一定的操作空间。企业选择购并目标,主要做好以下工作:目标企业分析、目标企业价值估价和购并价格的确定。     

我国企业购并中目标企业购并价格的确定

随着我国市场经济和资本市场的发展．企业购并已进入我国经济活动的“视野”．并对国企战略重组．资源优化配置．经济结构和企业结构的调整等方面将发挥越来越重要的作用。引导购并活动向规范化方向发展是管理层．购并有关当事人的共同职责．其中购并实施中目标企业购并价格确定的规范化尤为关键而重要。笔认为从我国现阶段来说比较科学的思路与方法是在评估．计量目标企业价值的基础上,     

企业购并的动因及形式

企业购并是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。企业利用购并这一重要的投资活动产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素。事实上，由于企业购并活动是十分复杂的经济现象，其产生的原因很多。而且在不同地区、不同历史时期企业购并的产生和发展都有深刻的社会、     

外资购并国有企业：条件与机制

随着全球跨国购并浪潮涌动，外资购并我国国有企业也已展开。外资购并国企对中方利益到底会产生什么影响，与购并的条件和购并机制密切相关。外资购并我国国有企业是在特殊的法律、政策条件下，市场经济体制尚不完善的状况下，即政府机构对企业活动的不合理干预与放任自流并存、国有企业治理机制分化成了政府主导型和企业自主型两类，国有企业在走向市场的过程中行为方式存在严重扭曲的背景下展开的。购并中的供给与需求关系失衡，等待外商购并的国有企业数量远远大于外商的需求，形成了特殊的外商购并国有企业的运行机制。     

博弈、企业购并与资源配置

现代企业理论将企业视作一种资源拥有为了最大化自身利益而进行讨价还价后达成的合约，而博弈理论正是研究在对手的特征、战略空间和支付水平一定的情况下，自身战略选择的问题。企业购并可以视作一个旧合约的结束，一个新合约的达成，其本质是资源所有之间利益的重新安排，在此过程中，博弈活动不可避免，要达到购并博弈的预期目标，实现资源有效配置，必须满足纳什均衡的前提条件。     

企业规模扩张：从现实购并转向虚拟购并

“现实购并”模式“现实购并”模式的基本特点是:(1)绝大多数是以出资的方式,将购并对象的厂房、设备、产品、人员、债务等全部资产权的全盘或部分购并;(2)虽然购并后也要进行生产、经营、财务、人员、技术等方面的整合,但整合程度一般并不高,各个新购并的企业基本上仍是一个相对独立的实体,母企业通过不断购并新企业来扩大规模。这种模式的实质仍是把企业规模的扩大看成是诸多新老企业的集中,采用的大多是“强 弱”的方式,基本上是一种量的积累。虽然很容易就把企业做“大”,但并不一定就能做“强”。这种模式的风险主要有:(1)由于信息不对称,对欲购并的企业事前不可能有充分的了解,事实可能并不像当初想象中的那样好,比如在人员安置、债务清偿等方面都可能会碰到意想不到的难题;(2)需要以企业实力和良好的现金流量作支撑,否则可能     

企业购并后的财务整合

企业购并是当前一个世界性的话题，全球每年的购并交易数以万计，大大影响和改变了国际经济与产业结构的格局。一般来说，购并会产生种种有利的各种效应，但是在实际操作当中，很多企业购并后并没有达到其目标的要求。麦肯锡公司研究了１９９０年—１９９５年１５０起购并交易，发现３０％的交易严重损害了股东的收益；２０％损害了部分收益；３３％创造了少量回报；１７％创造了大量的回报。该公司通过对大量失败案例的进一步分析，发现整合管理不善，如财务混乱，交流沟通不够，无力留住有价值的人员，组织结构调整失效，忽略文化差异等是…     

浅谈企业购并中的会计处理问题

由于企业购并涉及巨额的财务交易和有关庞大企业的经营成果、经营智慧和管理得失等，企业购并的会计处理就显得十分重要。同时它也是会计中最复杂、争论最多的领域之一。目前处理企业购并的会计方法有多种，笔者在此仅做一简要论述。一、购买法。这种方法是企业购并活动中...     

购并后如何建立信任关系:理论模型与管理策略

获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为，建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型，以此为中心，结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型，并提出了购并企业获得被购并企业员工信任的三个策略，包括生存保障策略、积极关系策略、推动成长策略。     

关于企业购并中商誉摊销的会计方法探讨

企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中商誉摊销的会计处理又是一个特殊的问题,已成为各方面关注的焦点.     

规模经济的新内涵及其启示

发展规模经济是企业迎接市场挑战的一项重要举措， 也是对我国企业顺应世界范围购并趋势的基本要求。然而， 市场需求的变化已经使传统的规模经济的内涵发生了变化     

西方企业购并理论综述

西方企业购并理论综述南京大学国际商学院经济系魏冬购并理论的发展和实务的发生是紧密相联的。早在１９世纪末期美国就发生了其历史上的第一次购并狂潮。面对以美国为代表的西方社会的购并热潮，经济学家们从多种角度对购并活动加以解释，进而形成多种理论。由于有关购并...     

国外企业购并与分解交织的理论启示

国外企业购并与分解交织的理论启示郑英隆在世界各国抢占迈向２１世纪的制高点，力争世纪交接主动权的战略性竞争中，一个很值得重视的问题是微观领域的企业扩展（包括外延扩展和内涵扩展）及其扩展方式的变化。一、企业购并与分解相互交织处于世纪之交的企业扩展主要有两...     

台湾企业的购并重组现象浅析

1993年以来，在世界范围内企业重组的高潮迭起，而近一两年来，一殷企业购并重组的风潮在台湾亦悄然兴起。这殷购并风潮是园何而生又是如何运作的，对企业的发展有什么样的影响值得探讨。     

购并潮·世界波？——新一轮购并的背后

最近，美国大公司间再度掀起购并潮，其规模之大、频率之高、范围之广是近几年来少见的。业界称其为美国历史上“第六次购并浪潮”。回溯2004年底到今年年初，这是美国企业购并烽烟最浓的季节。仅去年12月，美国总共签订了价值3080亿美元的企业购并协议。进入2005年后，这一势头依然不减。随着一系列轰轰烈烈的企业购并案尘埃落定，人们开始思考是何原因导致近期美国企业购并的集中爆发，这一轮购并狂潮究竟意味着什么?与前几次美国企业购并浪潮相比，这次是否有些新意?从本刊驻美国特约记发回的报道中或许可以找到答案。而我们更为关心的是，这次美国购并潮是否会蔓延到全球?它对中国经济的影响到底如何?以及中国企业能否从第六次并购浪潮中分得一杯羹?     

企业购并后整合问题的研究

近年来,全球掀起了一股企业购并的浪潮,随着这股浪潮的蔓延,购并案例所涉及的金额、规模越来越大,发生的频率越来越高,企业购并的目的也由以往单纯的扩大经营规模、多角化经营转向整合行业市场、提高竞争力.企业通过购并战略,在有效利用外部资源实现自身的成长与快速发展的同时,也起到了调整区域经济结构、产业布局和市场划分的作用.然而,企业购并交易的成功,并不意味着购并战略的成功.美国的一份权威资料表明,在发达国家,并购之后真正实现企业规模扩张和良性发展的,仅占全部案例的30%～40%.     

产权交易市场涉外购并的新动向与政策建议

通过兼并收购中国企业资产的方式在国内市场扩展业务，已成为许多跨国公司争夺国内市场而采用的重要策略。但是，我国在涉外购并方面，还存在一些问题：相关法律体系尚不健全；专业性中介机构尚不配套；一些地方还停留在为引资而引资的层面；公共资源被扭曲使用；资产重组中核心技术和知识产权的掌握比较薄弱；“国退民进”的政策落实不到位等。通过实证研究分析，本文提出要积极引导涉外购并的方向，吸收外资要与我国走新型工业化道路相匹配，建议尽快制定反垄断法等政策建设。     

购并——企业竞争的重要策略之一

<正> 随着经济全球化进程的加快,企业购并重组浪潮一浪胜似一浪。据统计,1999年全球企业兼并总额达3.4万亿美元,比1998年的2.49万亿美元兼并额增加36.5%,超过1990-1995年全球兼并总额。仅千年之交,全球就发生十大主要购并案,较早的是英国沃达丰集团,以560亿美元并购美国空中通讯公司,较近的是美国最大的因特网服务公司美国在线公司,以1600余亿美元的天价收购全球第一媒体公司时代——华纳公司。购并已愈来愈成     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析

购并已经成为企业成长不可缺少的一部分,其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留,它对于能否实现购并目标有着重要的影响.本文系统地总结了高层经理流失的理论分析,并给出了实证数据,同时还讨论了高层经理去留对企业业绩的利弊影响,并对我国企业兼并中的这个问题进行了初步分析.