共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
员工的快速扩张往往会引发企业文化的稀释,这成为阿里巴巴集团曾经不得不面对的一个问题。阿里巴巴集团高管曾透露,“经过过去几年员工人数的快速增长后,阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”这主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培训和考核制度,以及一套颇具特色的企业文化。 相似文献
4.
5.
经营的手段技术已经达到了相当的高度,而文化理念还没有上升到与它相适应的程度,这也许就是阿里巴巴及类似企业的主要问题。 相似文献
6.
企业文化的内容容易流于空洞,企业文化的提出容易流于随意,企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你,如何把企业文化变为清晰的现实. 相似文献
7.
"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素. 相似文献
8.
9.
企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化,企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求,很少有企业能够真正达到,更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁,企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。 相似文献
10.
企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 相似文献
11.
“陷阱”——企业文化的模糊性 总被引：1，自引：0，他引：1
企业文化具有行为导向、提升士气、凝聚人心等作用,但企业文化的副作用在国外有所研究,在国内少有人提及.文化的副作用主要体现在对企业变革的强烈抵制、形成自我欣赏的"竞争陷阱(competitive trap)".文化的副作用有可能是非常大的!本文将文化模糊性作为一个单独的概念和企业研究的方向提出,具体阐述了文化模糊性的表象及其来源,要建设能孕育企业核心竞争能力的企业文化,消除企业文化模糊性是必须的.本文也简要论述了企业领导人在企业文化建设、消除文化模糊性方面的重要作用. 相似文献
12.
如何雕琢企业文化——从企业文化手册“写起” 总被引：1，自引：0，他引：1
企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制、提炼程序．仍不够明白．这就妨碍了有关工作的展开。 相似文献
13.
没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。 相似文献
14.
15.
构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种? 相似文献
16.
<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。 相似文献
17.
当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条： 相似文献
18.
企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 相似文献
19.