远东“和与灵”的文化力量

“一个没有文化底蕴的组织，会显得浮躁与媚俗，就没有了凝聚力和向心力，就留不住人才，一个成功企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就，得益于‘和’与‘灵’的企业文化的哲学和艺术。我们把‘和’定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。这些年来远东控股集团一直在实践着以‘和’为本、以‘和’为贵的经营哲学。‘灵’我们这里把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

患了小企业病的中国大公司怎么办

麦肯锡全球资深董事、上海分公司董事长张曦轲发出了另类的、有分量的声音：“如果说国外一些大公司存在‘大企业病’的话，中国倒是有不少大公司患了‘小企业病’。”     

文化之本在于利

本刊在4年前曾提出“中国企业文化不应羞于谈‘利’”的主张，而本文作者进一步从企业文化的本质层面深入分析了文化与利益的关系，发人深省。     

站在离小米最近的地方

“您认为大可乐有多大机会超越小米？”“我千嘛要超越小米？小米光环太耀眼了，我们只需要成为离小米最近的那个，在大家谈到小米也会提到大可乐，这就够了，现在想超越小米显然是不现实的，我们还是要务实一些。互联网手机中大可乐现在的销量排在第二，在互联网上大家挺愿意称自己‘二’的，‘二’正在成为逐渐成为一个褒义的词。大可乐愿意成为‘二’的一部手机，我觉得‘二’也挺好的。”在问及大可乐与小米的差距时，大可乐手机的创始人丁秀洪这样说。     

企业文化和谐三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果不重视以下三个要素，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

行“有道”心“无疆”——访深圳市莲花物业管理有限公司总经理俞永铭

“这些年来，经历了不少事，世事变迁，感触很多．‘有道’这幅字是我让人写的，我自己的理解是三层意思——有道德，有方法，有前途，这是我对自己的要求，也是对莲花物业的要求和展望。如果企业能做到‘有道’，未来的发展会前途无量；如果个人能做到‘有道’，我想，内心将更加宽广，自由，有力。”     

马云“拜师”胡雪岩

“100多年前，胡庆余堂的胡雪岩就把‘戒欺’、‘诚信’注入了浙商的血咏。在新的历史时期，对阿里巴巴而言，诚信建设更是一项首要使命。”马云在2036年度大会上曾经说道。     

信息化之惑：透视中小企业信息化的“关节”

不论你愿意不愿意，喜欢不喜欢，信息化的浪潮已经向我们袭来。信息化呈现出的是双面刃，用好了可以披荆斩棘，否则会伤及自身，这就难免会使一些中小企业家有时感到是一种诱惑，有时感到是一种困惑。 突破企业信息化困惑是需要中小企业家重新认识信息化，信息化的应用对中小企业发展具有“助推器”的作用，中小企业发展水平不但取决于内部推动力，而且很大程度上取决于外部环境对企业的推动力。中小企业信息化要结合本企业的实际，遵循量力而行、随需而上、稳步推进的原则。企业“一把手”是信息化成败的关键，摆正心态，踏踏实实走好每一步，切忌，信息化是‘一把手”工程，而不是“半截”工程，更不是：面子”工程。[编者按]     

百度的“BUG”营销能走多远？

企业愿意为自己的错误买单，对消费者来说是好事，也赢得了他们的好感，当然也说明互联网时代的各种BUG还是防不胜防的。企业如果频繁出错，将来恐怕自己也承受不起。迅雷高级副总裁黄芄的微博让“1元购买会员卡”的网友吃了一颗定心丸，但同时也引起了网友对迅雷网络技术安全的质疑。     

十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。     

好用“语录”的香港人

在去何显毅深圳总公司的火车上，陪同的林小姐在不停地默记她们的公司语录，她说：“何先生很忙，但一旦有时间，就会询问公司的一些理念，如‘三讲、企业时刻、八性七化’等，所以公司的任何人都要时刻牢记这些内容，我们称之为‘何先生语录’，这也是我们企业文化的一部分。”何显毅到底是个什么样的人呢?受过先进的西方教育、掌握着一家现代的企业，怎们会搞出这么一些稀奇古怪的名词呢?     

内蒙古加快培育大企业

本刊讯“去年我们企业营业收入刚刚突破10亿元，企业所在地包头稀土高新区今年就奖励我们100万元。”包钢稀土高科技有限责任公司总经理张忠道出了内蒙古自治区“培育营业收入超百亿元大型骨干企业”的喜人和催人态势，“现在国内许多大企业已经实施‘千亿工程’，而我们刚搞‘百亿工程’，所以我们把这奖励更多地作为鞭策．扎扎实实继续做大。”     

英特尔 鼓励冒险的创新

“我们是一种‘中庸式’的创新。”英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉非常谦和，看上去更像是一位教授，“我们的文化中鼓励冒险，鼓励失败。”说到“冒险”两字的时候，王文汉的语气格外坚定。     

孩子最烦——做完功课没？

“‘做完功课没’、‘少看电视’、‘早点睡觉’，您知道这是孩子们最不愿意听的三句话吗?”     

保定卷烟厂企业文化实践研究

文章从河北白沙烟草责任有限公司保定卷烟厂提炼出了“育‘共好’文化，促和谐发展”的企业文化建设发展理念，在此进行详细介绍，以促进烟草企业的可持续发展。     

责任不能迟到

企业责任不能缺失,而且还要尽责及时,让东道国的民众感受到,“我们就是东道国的‘我们’,而不是来自遥远中国的‘你们’”。     

沈锦华：别叫我“小马云”

“有媒体称我为‘小马云’，真是让人哭笑不得!”沈锦华说，“马云只比我大3岁，我的中国制造网创办一年后，他才有了成立阿里巴巴的想法。”     

阿里巴巴培训“猎犬”清除“野狗”

员工的快速扩张往往会引发企业文化的稀释，这成为阿里巴巴集团曾经不得不面对的一个问题。阿里巴巴集团高管曾透露，“经过过去几年员工人数的快速增长后，阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”这主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培训和考核制度，以及一套颇具特色的企业文化。