优衣库千家门店计划遇阻 平价模式存隐忧

2012年是优衣库进入中间市场的第十年。不过，面对连日来的反日浪潮，9月17日，这家企业宣市暂停在华19家零售店的营业。目前，这些零售店已逐渐恢复运营，但其位于北京三里屯的旗舰店，铺牌标志仍以红漆遮蔽。     

基于系统动力学的零售店库存优化研究

运用系统动力学方法研究零售店库存优化问题,结合具体案例,利用系统动力学软件(Vensim)构建零售店配送与库存系统的因果回路图和系统流图并对其进行分析,目的使模型研究更加符合现实系统.通过对零售店配送与库存系统的模拟仿真分析可知,基于系统动力学的方法能够较好地解决零售店配送物流系统中有关库存的问题.因此零售店可以利用此模型实现零库存管理,配送中心可以通过加强与上下游的信息共享从而降低物资与信息延迟,从而优化整个零售店配送物流与库存系统的运作并提高系统的整体竞争力.     

基于系统动力学的零售店库存优化研究

运用系统动力学方法研究零售店库存优化问题,结合具体案例,利用系统动力学软件(Vensim)构建零售店配送与库存系统的因果回路图和系统流图并对其进行分析,目的使模型研究更加符合现实系统。通过对零售店配送与库存系统的模拟仿真分析可知,基于系统动力学的方法能够较好地解决零售店配送物流系统中有关库存的问题。因此零售店可以利用此模型实现零库存管理,配送中心可以通过加强与上下游的信息共享从而降低物资与信息延迟,从而优化整个零售店配送物流与库存系统的运作并提高系统的整体竞争力。     

零售店的竞争导向定价分析

影响顾客择店的主要因素是价格扣购物成本。零售店如何运用竞争导向定价?在主要考虑消费者到该零售店的距离和零售店的销售面积这两个因素的情况下,本文中我们通过运用豪泰林价格竞争模型和零售引力模型,分析在已知竞争对手价格和购物成本的情况下,该零售店的最佳价格,以及两零售店经过多次博弈后达到纳什均衡时各自的价格。     

零售店的竞争导向定价分析

影响顾客择店的主要因素是价格和购物成本.零售店如何运用竞争导向定价?在主要考虑消费者到该零售店的距离和零售店的销售面积这两个因素的情况下,本文中我们通过运用豪泰林价格竞争模型和零售引力模型,分析在已知竞争对手价格和购物成本的情况下,该零售店的最佳价格,以及两零售店经过多次博弈后达到纳什均衡时各自的价格.     

零售店连锁经营的物流分析

阐述了零售店业态的概念,指出物流配送在零售店连锁经营中居于核心地位,并从超市、便利店、百货店的经营特点出发,对它们的物流模型进行了分析。     

小零售店的经营诀窍

<正> 小型零售店要赢得优势,不能跟大型超市正面竞争,要扬自己所长,避自己所短。小型零售店虽小,但小也有小的优势,只要经营得好,同样能在激烈的市场竞争中占有一席之地。那么,小型零售店怎样才能做好经营工作呢?     

小型零售店的管理之道

<正> 小型零售店要赢得优势,不能跟大型超市正面竞争,要取自己所长,避自己所短。毕竟小型零售店虽小,但小也有小的优势,只要经营得好,同样能在激烈的市场竞争中占有一席之地。那么,小型零售店怎样才能做好经营管理工作呢?以下的建议可供你参考。     

小型企业的条码应用

条码在小型企业中的应用正在流动起来。这些小型企业包括工厂，医疗诊所、牙科诊所、律师事务所，录像带出租店和教育组织。我们将说明在这些单位及零售店中如何使用条码。     

“闻鸡”改行改出“鸡王”

“销量如此火暴，完全出乎我的意料。开业不到一周就售出200多只……”2007年12月6日，在福建省建瓯市“九仙山鸡”零售店，“山鸡王”魏传荣笑容满面地给笔者讲述他的漫漫养鸡路。     

iHerb.com高性能拣选解决方案功力电子商务高速发展

美国iHerb．com是世界领先的网络零售商，为客户提供维他命、体能营养品、补品保健品与有机产品等30000多种商品（品规），其产品品类比零售店更宽泛，产品价格更具竞争力，且能提供送货上门的便利，因而广受消费者欢迎。     

一个“响当当”的零售店

俞渝和李国庆现在一心希望把当当做成沃尔玛那样的“零售店”     

就近购买

劝人们尝试着到哪家餐馆就餐，或到哪家零售店去购物，从来都不是一件容易的事，但2002年，33岁的彼特逊却找到了解决这个问题的办法：创办电子化时事通讯，向人们推介当地的商店和餐馆。     

高职教学方法的改革与实践——以《零售店面管理》课程为例

论文在对该课程的特点和高职高专学生进行分析的基础上,提出了在《零售店面管理》这门课程的教学中,提出采用行动导向教学法、模拟教学法、角色扮演教学的多样化教学方法与学习方法,通过把传统教学方式与多媒体教学相结合,采用多样化考核手段,充分调动学生的主观能动性,为学生在零售店面管理方面打下坚实基础     

测量服务质量的两个工具——应用SERVPERT和DTR测试新加坡零售业

目前对于服务质量的测量，尚未有效地抓住顾客对于不同形式零售店服务质量的感知。本文试图应用SERVPERF和DTR尺度，阐述在不同产品-服务环境下测试服务质量的意义。尤其是，调查了以“购物为主”和“购物和服务同等重要”这两种场合下，应用这两种尺度测试零售服务质量的相应表现。结果表明：DTR尺度在“购物较重要、服务次要”的环境下，如超级市场中的应用是领先的；而SERVPERF在服务成为更重要因素的零售场合，如电子商品零售店中应用效果比较好。文中提出的修正尺度，在测试电子商品零售店服务质量时，比DTR尺度和SERVPERF都更有效。     

NEC零售业解决方案赢在顾客满意

一个始终感到满意的顾客才会成为忠诚的顾客。凭借NEC零售业解决方案的强大支持,零售店可以随时满足每一位顾客的购物需求。NEC不会令您错失任何一次销售机会、不会令您忽略任何一位来店顾客。这正是零售店顾客不断增加的原因。     

逆风飘扬的品牌旗帜

作为全球最大的傈健及美容产品零售商和香水及化妆晶零售商之一，聚集了众多世界名牌的屈臣氏已开发出数以百计的国有品牌，7700余家零售店面遍布全球；在世界各地为众多消费者提供个人护理用品照务；每阁服务的顾客数以百万计——     

屈臣氏——品牌的现身说法

屈臣氏——1828年英国人Watsons创立于广东，1841年迁往香港，1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有子公司，是全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店，其品牌及产品由于可靠的品质和良好的性价比在消费者中树立了良好的口碑。     

SEPHORA做一个化妆品“糖果乐园”

SEPHORA没有简单地将自身定位为化妆品品牌组合商，而是着力去成为一个让爱美人士与国际时尚潮流零距离。零时差的时尚符号。这正是其力图营造的区别于传统百货和其他化妆品零售店的独特魅力。     

从百思买败走看零售业“物流生态”

近日，百思买（BestBuy）关闭中国内地所有自有品牌零售店的消息震动商界，其失败的原因值得业界思考。与经销商的合作模式显然是百思买失败的主要原因之一，其所采用的经销制给自身成本带来很大压力。这种从家电厂商处批发商品，独立经营的方式使百思买的成本费用徒然上涨。