工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

浅析监理公司向项目管理公司的转化

通过分析监理企业目前存在的一些问题,探讨监理公司向项目管理公司转化的可行性,并提出了工程监理企业向项目管理公司转化的对策.     

浅析监理工作总结的编制

项目监理工作总结是项目监理部在监理工作结束时，向建设单位（业主）和监理公司提交的一项较重要的监理产品。《建设工程监理规范》（GB50319——2000）规定项目监理工作总结是由总监组织编写并签发的。监理工作总结的主要内容一般包括以下六个方面①工程概况；②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，③监理合同履行情况，④监理工作成效；雷施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。⑥工程照片。     

加强监督和管理 开创监理工作新局面

一、工程建设监理促进了建设工程项目管理工作的发展随着我国建设事业的发展，工程建设监理逐渐走向成熟。监理从业人员队伍不断扩大，素质逐渐提高，业主对工程监理的认可和需求不断加大，监理的工作范围日益广泛，监理的法制规日益健全。监理工作已经开始走上法制化、市场化、规范化的轨道。     

如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理

随着国家的经济迅速发展以及建设工程项目快速增长,工程监理行业为建设工程项目提供了必要的监理服务,行业得到了迅速发展。工程监理单位在项目工程建设的发展过程中,为工程技工投资、施工进度以及质量的监理提供服务,来实现建设项目的完美竣工。通过建设监理制度的实行,我国的建设工程管理体制也渐渐的走向了社会化、专业化以及规范化的先进管理模式的转变,财务管理工作与合同管理工作在工程的监理工作中起到了至关重要的作用,因此,我们在做好财务管理工作的同时也要与合同管理工作相结合,为监理工作实施更加有效的监督工作。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据，合同管理在监理工作中的地位是至关重要的，因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

浅谈工程质量中开发公司的责任作用

开发建筑产品的过程中，房地产开发公司是参与工程建设的责任主体，从工程立项到办理各项申报与审批手续，从委托勘查、设计、监理、施工到工程验收、商品房屋销售及房管维修，房地产开发公司全程参与．表明对自己开发建设的项目质量负有无可替代的责任。     

总监兼安装专监的项目监理

建设工程规划监理作为建筑市场第三方中介,接受建设单位的委托从事工程项目管理工作,主要实行"四控二管一协调",文章结合具体项目中的监理工作,介绍了现场管理经验,并可为类似的工程管理提供借鉴。     

如何在工程监理中有效控制工程造价

工程监理作为保证建筑工程施工进度和质量的第三方管理工作，近年来越发受到施工投资方和承建方的重视和认可。为了应对建筑工程中对工程监理的更高要求，本研究以工程监理中造价控制作为主要内容，探讨了有效控制工程造价的几种办法，希望能够为工程监理工作的实施和相关研究的发展提供建议和帮助。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。     

工程公司造价管理人员能力评价体系研究

现代工程公司之间的竞争随着市场化的深入日趋激烈,优秀的造价管理人员无论对于工程公司在前期获取项目,实施过程中控制项目成本赢得利润都具有至关重要的作用。本文在层次分析法的基础上,以定性分析为基础构建合理的造价管理人员评价指标体系,并在该指标体系之上对造价管理人员进行定量分析,适用于工程公司对于造价管理人员的考核评价。通过评价结果反映的情况,针对造价管理人员应具备的核心能力进行招聘和培养,有利于公司的人力资源管理水平的提高。     

高速公路公司财务管理中的会计监督

会计监督是会计工作中的一项基本职能,而加强会计监督对企业会计行为的规范具有重要的作用。本文主要探讨在高速公路公司财务管理中会计监督的具体实施对策。     

浅议管理审计与公司治理

管理审计是公司内部审计的重要组成部分,是一项基于受托管理(经营)责任关系的以审查管理信息为中心任务的证实行为。公司治理是现代公司制的棱心,是以内部监督为挂心的制度安排,包括权力制衡、激励约束及信息反馈等内在机制。管理审计对于公司治理具有极其重要的作用,应充分发挥它的这种作用。     

建筑工程公司员工激励问题探析

激励是指激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,进而实现组织的目标。本文通过对建筑工程公司员工工作特点和问题的分析,指出在建筑工程公司加强员工激励的重要性,进而对如何激励建筑工程公司员工提出建议。     

中小生产型企业如何有效实施5S

5S在日本企业的成功实施引起世界范围内学习和使用5S的热潮,成功实施5S对于企业的发展意义深远,然而众多企业在推行过程中却暴露出很多问题,本文基于实际工作中有关5S的推进经历,从5S实施意义和推进中常见的问题出发,为中小企业推进5S提出建议.     

谈水利项目施工监理

水利工程建设项目施工监理越来越重要。结合实践工作,论述了实施建设项鹞监理,做好工程开工前的准备工作,以及施工过程中质量管理、合同信息管理和施工安全管理等诸方面的工作。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。