对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

改革求生存创新促发展——贵州航天管理局改革开放30年的启迪

改革开放30年来,贵州航天管理局发生了巨大的变化,从单一封闭的军品科研生产基地,转变为以军为主、军民结合的航天新基地,经济规模大幅提升,创新能力明显加强,管理水平不断提高,核心,竞争力和可持续发展能力进一步增强。     

浅谈军转民的几个问题

自从７０年代末、８０年代初以来，航天系统广大职工响应中央关于军转民的伟大战略决策，在搞好军品科研生产的同时，积极发展民品科研生产，取得了可喜的成绩。但近几年来，民品发展速度开始减慢，效益有所下降，已在不同程度上制约了整个航天事业的发展。现仅就军转民的...     

航天数控产品发展战略研究

企业的根本目的在于为社会创造财富 ,即必须不断开发、生产和销售高质量、价格合理的各种产品 ,不断完善为用户提供的各类服务 ,满足社会日益发展的需要 ,实现企业效益的最大化。在当今市场竞争十分激烈的年代 ,产品发展战略是企业发展和参与市场竞争的基础。一个具有较强竞争力的企业 ,必须能提供受市场欢迎的产品。只有建立并实施了切合实际的产品发展战略 ,企业才能不断持续发展。作为国家重点支持的定点数控产业基地之一 ,航天数控系统集团一直将振兴民族工业、发展中国数控产业为己任。一方面 ,集团承担着国家“九五”重大科技攻关项目…     

航天企业军品价格问题探讨

在社会主义市场经济条件下,市场的价格机制在经济运行中发挥着重要作用,它像一只看不见的手,引导着资源得到合理的配置,但由于军品的特殊性,市场对资源的有效配置功能失灵。随着社会主义市场经济的不断发展,政府职能的转变,国家对军品的价格管理方式也发生了变化。因此,如何做好价格工作,充分发挥价格的杠杆作用,以内部价格体系为桥梁,引入市场机制,实行有序竞争,转换经营机制、分配机制,实行以经济手段为主的分权管理方式具有重要意义。一、军品的特殊性航天企业军品的研制生产具有多型号、小批量、大协作、周期长的特点,产品结构复杂,加工…     

对航天企业主要经济指标的探讨

航天企业产品生产有其特殊性,表现为军民品共存,军品研制型号多,批量产品少,结算周期长,合同无定价。因此,统计工作一方面要严格执行国家《统计法》和统计制度,另一方面又要针对航天产品(包括军用航天产品和民用航天产品)的特点处理好企业统计工作中遇到的问题。以下就实际工作中的做法提出几点看法。一、军品产值的计算与建议1.军品型号研制产品的产值计算西安航天动力机械厂军品有十几个型号,在结算周期长、合同无定价情况下对其产值的计算和处理大致可分为以下几种情况:(1)当年生产、交付而暂无合同的产品,比照最近年相同或相近的产品合…     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

安全生产标准化建设助推航天企业安全发展

航天企业作为国家战略产业,承载着巨大的政治责任和社会责任,具有高投入、高风险、产品复杂等特点。由于航天型号产品研制、生产、试验过程的特殊性,决定了科研生产过程中具有很多安全生产风险,安全生产管理压力巨大。在航天科研生产任务日益繁重情况下,要继续保持健康有序的发展,确保不出现安全事故,就必须提高航天企业安全生产工作的有效性。     

民品实行股份制改造的几点尝试

中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法　　1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层…     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...