ERP项目实施中的关键成功因素研究

众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益。然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果。因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的。本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系。结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

六招规避ERP实施风险

ERP作为管理和技术的复合系统，涉及到企业经营的各个层面，实施周期长、难度大。而企业信息化系统实施过程存在大量不确定性，进而导致高风险性。ERP项目的实施风险很大，如何评估这些风险，并在项目实施过程中有效控制这些风险？本文从企业内部的项目主体责任、基础管理、技术、选型、人员及资金等方面研究ERP项目实施过程中可能遇到的主要风险，并针对这些风险因素制定了相应的控制措施，提出了ERP项目实施过程中的风险评估及控制，可有效保证公司信息化项目的成功实施。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

电网企业实施ERP项目的对策措施

ERP系统是一种建立在现代企业管理理念基础上的信息管理系统，对电网企业提升经营管理水平具有积极的促进作用。本文从介绍ERP系统的基本情况入手，揭示ERP系统的核心管理理念和战略目标，分析传统的企业财务信息管理系统的缺陷和推进ERP项目的难点，提出现阶段电网企业实施ERP项目的对策措施。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位

实施ERP项目,就是要在企业内部建立起“上情下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标：企业“一把手”好比一个人的“大脑”,中层经理就如同人的“脊梁”,选型组成员就是去确定目标的“神经细胞”,而实施组成员则是协调而又灵活的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。     

实施ERP的前期准备

ERP作为现代企业的管理理论,是企业存续和发展的基础。对于企业来讲,引入ERP存在一定的风险,为了确保ERP项目的顺利实施,本文从实施ERP的前期准备的角度进行阐述。文章通过介绍ERP的产生背景,对比ERP与MRP和MRPII之间的区别,详细分析实施ERP项目的现状,重点阐述引入ERP项目成功和失败的原因,并为企业顺利实施ERP项目提出政策建议,为企业在激烈的市场竞争中进行永续经营提供理论依据。     

ERP系统实施方法及其成功要素分析

<正>众所周知,ERP系统实施不是一项简单的IT项目,从它诞生的那天起就已经注定要去完成企业在生产、供应、销售、财务等方面具有战略意义的任务。ERP系统可以帮助企业完成以前不可能完成的任务、处理以前不可能处理的数据,并为企业高层管理者提供决策支持,从而更好地管理企业。在ERP系统实施过程中,大部分企事业单位都会出现诸多问题,当然许多国外的企业也会出现类似情况。自有ERP系统以来,研究人员     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

实施ERP与企业管理相关问题的探讨

ERP是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的,集中体现了现代企业管理的理论和方法,是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身,具有管理才能的人是企业管理的灵魂。ERP系统究竟对企业有利还是不利,其作用到底有多大？这一切得视ERP系统的应用范围、选择它的企业的态度和实施效果等来决定。若在条件具备的前提下,合理选择与实施ERP系统,确实可以为企业带来良好的效益,但若在基本条件不具备的前提下盲目实施,它不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。本文专门就ERP实施中的几个管理问题作一初步探讨。     

ERP的中国攻略

目前,很多企业都将实施ERP当作企业实现"信息化"的目标。但企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺的。在我国,ERP成功率不高已是一个不争的事实。统计资料显示,目前我国已经有2600多家企业应用ERP(含早期的MRP)系统,但效果并不理想。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并没能给企业带来预期的管理效果,陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。因此,为了让更多的企业用户认识ERP、更深入地了解ERP,在本期的技术特写中,我们总结了政府官员、ERP生产厂商、具体进行ERP项目实施的咨询公司,以及用户的讨论发言,从ERP的发展现状、实施成功因素、以及未来发展方向等方面进行介绍,希望能对企业有所裨益。