浅谈一线员工技能培训

最近一直关注个问题,一线工人的技能培训。我们知道,技能培训是一线工人培训至关重要一项,不过一线的技能培训难处很多,比如,生产比较忙培训时间难协调,一线员工平均受教育程度低,学习和接受能力差,大多不知道自己要学习哪些技能等等。作者就如何提高一线员工技能培训的针对性和实效性结合自己的体验进行了分析。     

强化班组培训 提升基层员工的能力和意识

班组作为企业的基本细胞,是企业各项工作的执行机构。只有持续提升基层员工的能力和意识,班组这个细胞才会充满生机和活力,企业才会更健康稳步的发展。本文以中石油矿区系统的客运车队班组培训为案例,探讨了通过班组培训提升员工能力和意识的途径。     

加强青年职工培训教育的几点思考——以宁夏红寺堡扬水管理处为例

当前,社会经济快速发展对青年的思想冲击作用越来越明显,特殊的水利行业条件艰苦,青年职工队伍的稳定工作日益艰难化,卓有成效的青年职工教育培训对单位的发展和青工的个人发展显得尤为重要。     

浅谈企业员工的培训和开发

本文针对目前企业培训的状况,从战略角度对培训和开发进行了全方位的阐述。     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力。文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施。     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力.文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施.     

论企业员工的培训与开发——以某集团公司员工的培训与开发工作为例

知识经济的时代,企业人才培养与发展发生激烈变革,人才取代资金和设备,成为企业发展的第一推动力和核心竞争力。文章结合某集团公司的实际,提出了企业员工培训开发的措施。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

围绕企业实际 开发培训项目——浅谈大唐桂冠合山发电有限公司培训项目的开发

积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,开发适合企业生产、经营的培训项目是企业需要解决的一个课题。文章结合大唐桂冠合山发电有限公司的实际,从企业需求、存在问题以及提升能力的角度,探讨如何开发培训项目。     

浅谈电力企业培训项目的管理与开发

近年来,电力企业不断地改革体制,要适应当前市场,为逐渐加大的电力需求提供有力保障,提升自我专业水平,建立高素质高水平的专业队伍,成为各地的电力企业的首要任务。文章以电力企业培训的管理与开发为研究对象,讨论电力企业培训项目管理开发有序进行的相关策略。     

酒店员工培训现状调查分析——以成都为例

近几年成都市的酒店业发展迅速,特别是主题酒店,它的发展得到酒店业的高度重视,并出现了不同的星级。这不但是酒店业竞争压力促成的必然选择,也是谋求生存与发展的必由之路。同时也是体验经济发展的必然产物。在这一机遇与挑战并存的格局之下,酒店业竞争就是企业经营管理人员素质的竞争,这个观点已经成为全行业的共识。     

搬迁企业如何留住骨干员工的研究——以“XMDT企业”为例

通过对搬迁企业XMDT公司调查研究发现,影响企业骨干员工随企业搬迁的因素主要有四个方面:薪酬,搬迁经济补偿合法性、合理性,公司承诺具有法律效力,企业发展远景(兼顾骨干员工职业生涯规划)。因此,建议搬迁企业从这四个主要方面着手制定一些提高骨干员工随企业搬迁意愿的措施,以吸引骨干员工随企业搬迁,使企业能够平稳过渡。     

员工培训方案优化研究——以重庆房地产企业为例

本文通过问卷调查了8家不同的重庆房地产公司的培训现状,找出现有的培训方案存在的问题进行了分析,从培训需求、培训对象、培训方式、培训内容、培训效果评估等方面对员工培训方案进行科学优化,对房地产企业有一定借鉴意义.     

新员工人职培训研究——以某供电局有限公司为例

新员工入职培训,是新员工走出校园融入到一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境,并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是企业人力资源管理的重要工作。本文主要对某供电局有限公司近年来在新员工培训中的改变进行了一定的研究与分析。     

开发员工潜力的培训技术——企业教练

企业教练是组织中旨在帮助员工克服成长瓶颈、释放潜力、提高绩效的多种策略和技术的整合,它既是培训活动,也是管理活动。本文较系统地阐述了企业教练的概念,并从实施时机、技术及其与相关因素的关系等方面介绍了该项研究。     

星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以沈阳某酒店的员工培训为例

随着国内酒店业的快速发展和酒店管理的日趋成熟,越来越多的星级酒店都开始认识到酒店的发展需要有人才的保障。酒店的竞争就是人才的竞争。要提高酒店企业的核心竞争力,就应该提高酒店从业人员的素质。员工培训作为人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

国有大中型企业班组技术创新文化建设——以国家电网为例

新形势下,我国国有企业不断面临着改革创新的重大挑战,班组作为国有企业最基层的作业单元也一直发挥着重要的作用。国家电网作为我国大型国有企业也在不断提高班组技术创新的能力,其中文化建设更是不可忽视的环节。本文基于国家电网技术创新文化的特点及传统,提出相关建议。