问对问题和找准问题

人们常说:有问题的没问题,没问题的有问题.意思是如果能够提出好的、正确的问题(形式问题),就可以帮助人们正确地思考,找到并解决真正的问题(实质问题).对管理者而言,要提高管理的有效性,就必须善于提出和界定问题,这包括两个方面:一是问对问题,即提出正确的问题;二是找准问题,即界定真正的问题.     

Crocs库存“降压”

当前．许多鞋企管理者是谈“库存”色变,“库存”俨然已成为困扰行业发展的重大瓶颈。而曾经凭借“洞洞鞋”惊艳全球的卡洛驰,其在解决“库存”问题上的探路性举措,或许可为同行提供借鉴。     

“60后”管理者遇见“80后”

<正>面对这些成长在改革开放后,经济浪潮洗礼中的新一代人群,如何与其进行更好的沟通?如何对其进行更有效的激励?成为企业管理面临的新话题,充分挖掘80后员工的潜力更是每个企业人才计划的关键所在问题描述:您好!我是一家中型企业的管理者。我们企业一直有很好的文化理念,但这几年进来的年青人似乎很难接受,他们认为,"这些老旧了,没多少用,对自己的工     

打破“领导者的诅咒”

<正>“领导者的诅咒”形成的原因除了自我服务偏见,还有权力的傲慢。“我都六十三了,每天工作10小时都不觉得累,可我们公司里一些年纪轻轻的员工,一到下班时间就走,让加班的话就斤斤计较地要加班费,他们为什么就不能像我这样努力奋斗呢？”这是一位领导者向笔者提出的疑惑。这一疑惑对大部分旁观者来说应该不难理解,但这位领导者却陷入“领导者的诅咒”中,百思不得其解。     

有益的“会后再等三分钟”

没有几个人真正喜欢开会,但有些会议不得不开。如何让每次的会议有效果、有质量,是企业会议管理的一个难题。每次会议,我最反对发言的人长篇大论,没完没了。我认为,会议就是以解决问题为主,解决完成即可。所以,我要求每次参加会议要发言的人员,在会前做好充分的书面准备,会议上发言一定要言之有物,简洁,不多说一句废话。经过一段时间的严格实施,会议收到了良好的效果。我甚至有些自鸣得意。但是不久,我发现会议虽然简洁流畅,却总觉得少了一些什么。     

壮我国威“友谊”同行

中国中小企业国际合作协会有一位来自江苏的常务理事陈吕荣。17年前,年轻的他创办了一个典型的小企业,经历了创业的艰辛,也收获了成功的喜悦。在祖国60华诞的时刻,他的故事格外令我们感动和自豪……     

“委托人”与“代理人”追求利益最大化的异曲同工之妙

在现代企业中,站在不同立场,有着不同目标的"委托人"和"代理人"用激励机制获取自身利益的最大化,充分有效地实现社会资源的合理配置,从而进一步实现帕累托最优。企业是市场经济的基石,巩固企业的发展,提高企业的效益对我国市场经济的发展有着至关重要的作用。     

治理“难点村”的三大“法宝”

2009年2月以来,湖北省以解决村民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为切入点．扎实推进“难点村”治理,截至今年9月底,全省1080个“难点村”全部得到治理。     

麦凯斯“我只是做了应该做的”

年逾六句的他．勇于转型——从一个研究者转变为管理者．并且从中焕发出个人职业生涯的“第二春”     

“工会门”事件企业文化只是沃尔玛的“花瓶”？

无论怎样做，沃尔玛在成立工会的问题上都将与自身一直推崇的企业文化相；中突，但为了中国这块充满生机的市场，企业文化也只能说说而已。     

利益相关者的利益协调与平衡治理——基于“雷士照明控制权之争”的案例研究

以雷士照明控制权之争为案例进行研究,本文分析了利益相关者参与公司治理的独特优势。研究表明:在正式治理机制失效和不健全的市场环境下,利益相关者参与公司治理给企业提供了一条有效的治理途径。利益相关者参与公司治理,可以有效发挥人力资本所有者的特殊作用,并充分利用关系治理这一途径寻找利益相关者之间的利益均衡。本文拓展了公司治理的传统模式,为现代企业制度下的非正式治理提供了现实启示。     

古代“裸官”多为廉士

在古代,“裸官”是一个好词儿,是指不带亲人家属去异地做官,免受利益关系牵绊,端的是两袖清风,所以“裸官”多廉士。与海南的海瑞、丘浚齐名的清代官员陈殡,号称“岭南三大清官”之一,就是一个典型的“裸宫”。陈殡在外面做官二十余载,都是“裸体做官”,独身在外,没有携带过家眷。     

如何应对“拒绝采访”

《晚间新闻》节目是一档民生新闻节目．反映百姓心声一直是我们节目的宗旨。2004年10月节目开播,我有幸成为其中的一员,在6年多时间的采访经历中．有一种屡次遇到的情况引起了我的思考,那就是在记者采访新闻当事人时遇到其拒绝接受采访,那么如何应对“拒绝采访”呢？     

如何“换血”?

伴随着高管的变更,通常也会带来团队上的变动,很多时候,新高管如何有效地进行成功的换血,甚至是清洗(听起来貌似挺恐怖的),就显得尤为重要。     

凭沟通与下属“打成一片”

打成一片不是上司与下属拉帮结派的山头主义,而是一种平等、开放、互助的工作氛围与工作关系,一种和谐融洽的生活关系。     

我眼中的“伙伴医学”

21世纪,医疗服务需要的不仅是医学构架的重组,还应构建医患共同决策的新型医疗服务模式。近20年来,我国医患矛盾、医患纠纷愈演愈烈,冲突日益尖锐,职业医闹嚣张,医生的尊严和人身安全受到冲击,医疗安全水平明显降低。尽管党中央和各级政府采取了许多措施,但收效不大,伤医杀医事件仍屡屡发生。     

“劳动”与“劳务”岂一字之差

正为规范、平衡日益复杂多样的劳动关系,我国相继出台了多部法律法规,用人单位和劳动者的维权意识也逐步增强。但在实际的劳动纠纷处理工作中不难发现,虽然劳动者为维护自己的合法权益可以依法提请劳动争议仲裁,但是,由于缺乏法律知识和专业人士的指导,许多劳动者分不清劳动关系和劳务关系的区别,常误将本该由法院直接受理的劳务关系纠纷提起劳动争议仲裁。本文通过对两起案例的分析,就如何辨析二者之间的差别进行了详细阐述。     

“南风式”管理法

有则寓言故事,说的是南风和北风打赌比威力,看谁能把行人身上的衣服脱掉。北风一番狂吹,企图用蛮力将行人身上的衣服除下,结果适得其反,行人为了抵御寒冷,将衣服越裹越紧;而南风徐徐吹动,令人顿感暖意,温馨如家,慢慢解开纽扣,不由自主脱掉衣服。     

那一年，我与罗京是“同行”——一个外交官的深情追忆

今年6月5日清晨,中央电视台著名播音员罗京刚过完48岁生日（5月29日）,就被折磨了他十个月的病魔夺去了生命。他的英年早逝,我深感悲痛,也引起了我对一件往事的追忆。     

管理要“看得见”,而非“可视化”

人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都看得见的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。