破坏性创新：概念、比较与识别

破坏性创新理论是创新管理和企业战略等领域的最新研究进展,但它还未形成自己的研究范式,在概念界定、创新识别等问题上存在较大争论.通过对破坏性创新与维持性创新、突破性创新的比较,可以从技术、产品、市场及竞争四个方面对其进行识别,即破坏性创新必须基于新的技术轨迹,具备初始阶段的低端性和边缘性,且具有"非竞争性".     

破坏性创新理论研究述评

破坏性创新理论是20世纪90年代初提出的一种创新理论和战略管理理论,该理论站在全新的视角系统阐述了企业如何通过破坏性创新以赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍关注.本文从破坏性创新理论的概念提出、深化发展及应用拓展研究三个层面进行综述性探讨,总结破坏性创新理论研究的进展及存在的问题,并对未来研究作出展望.     

收入分布、破坏性创新与社会福利

通过构建破坏性创新企业与在位企业进行市场竞争的双寡头博弈模型,分析在具有不同收入分布特征市场中破坏性创新企业的市场绩效及社会福利。研究发现,在收入差距较大的市场中,破坏性创新企业获得更大的市场份额和利润,社会福利相对较小;相反,在收入水平较高且分布趋向同质的市场中,在位企业获得更大的市场份额和利润,并且,破坏性创新厂商的利润随着收入水平的提高而降低。同时,随着收入水平的提高,两企业的产品质量不断提高,但质量差距不断扩大,社会总福利也随之增加。最后,进一步阐释了破坏性创新更多地发生于贫富差距较大的新兴市场的微观机制,为企业根据不同市场的收入分布特征选择竞争战略提供理论依据,为相关国家基于收入分布特点制定限制或支持破坏性创新创业政策提供理论参考。     

创业警觉、资源拼凑对破坏性创新的影响——公司创业情境单案例扎根研究

破坏性创新因资源投入少、竞争压力小等优势成为一种重要的创新模式，但其机会识别与开发这一关键问题仍未得到有效解决。引入公司创业理论，以比亚迪公司为研究对象，运用扎根理论对案例进行剖析。结果发现：公司创业企业在创业警觉支撑下，通过扫描搜索、发散提炼和评估判断过程识别破坏性创新机会，并驱动企业通过资源拼凑整合内外部资源，进而迅速开发破坏性创新机会。此外，为入侵主流市场，企业需要在全过程保持警觉；资源拼凑随着破坏性创新的深入呈现由低阶向高阶、由内部资源向社会网络资源演化的趋势。结论在理论上丰富了破坏性创新相关研究，在实践上可为企业构建破坏性创新路径提供参考。     

网络经济条件下企业技术创新与组织创新互动研究

在网络经济条件下,技术创新与组织创新是企业提高竞争能力,应对激烈竞争的重要战略。本文分析了以信息技术、互联网技术广泛应用为特征的网络经济对技术创新与组织创新产生的重大影响,认为在网络经济条件下,企业只有实现技术创新与组织创新的互动,才能适应复杂多变的外部环境,更好地利用信患技术实现企业最大化的价值,创造更多的财富。在此基础上,构建了以组织学习为纽带的技术创新与组织创新互动模型。最后,指出今后进一步研究的方向。     

跨国战略联盟的经济学释义

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。     

技术惯域演进视角下“二元式”创新战略选择研究

在复杂的超竞争环境下,企业快速响应环境变化、开发新产品和新技术是其生存发展的关键。企业如何在创新实践中运用探索式创新和开发式创新变得尤为重要(将探索式创新和开发式创新归纳为"二元式"创新)。运用案例研究方法,基于技术惯域演进视角,探索了技术惯域的变动态、渐稳态、稳变态(刚形态)对"二元式"创新战略选择的影响,在研究中以江苏恒立高压油缸股份有限公司1990-2014年探索式创新和开发式创新战略选择为案例,探讨了企业在技术惯域演进各个阶段进行"二元式"创新战略的路径选择,从内生角度为企业创新战略选择提供理论支撑。     

企业组织网络化发展动因浅析

企业组织网络化是当前发达国家的企业组织发展趋势 ,网络组织战略在许多企业取得了巨大的成功。根据经济组织研究日趋需要战略管理、经济学等诸多学科融合的趋势 ,文章从竞争战略、核心竞争力、交易费用经济学三个角度分析其网络组织发展的动因所在 ,以期对我国企业组织的发展有所帮助     

应对破坏性战略创新的策略

破坏性创新战略并不一定优于传统的竞争方式,也不一定能够占领市场。当竞争对手采取回应时,激进的创新模式可能还会给企业带来一定的不良影响,包括忽视创新、市场敏感等。     

网络经济条件下企业的战略创新

本以网络经济为研究背景,企业的战略为研究对象,讨论企业战略导次的他说创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。这种能力相比于传统经济下企业的战略地位,有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是以往产品市场发生变化,企业将以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。