科学评定企业领导班子的团结问题

考察企业领导班子自身建设,对团结状况做出客观的评价是必须要做好的重要工作之一。从实际操作看,还存在不少的问题。最为突出的是把班子的“一团和气”当成团结,以致出现放弃原则保团结的现象。造成这种状况的原因,很重要的是由于在对企业领导班子的考察评估中,存在比较片面的认识和做法,应当引起我们的重视。     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

注重领导班子团结增强企业凝聚力

注重领导班子团结增强企业凝聚力徐州矿务集团城煤矿戴金枝一、把握企业方向,提高驾驭全局的能力加强班子团结落实到具体工作上,就是要联系企业实际,在决策上体现集体的智慧和集体的意志。矿党委在工作中议大事,主要体现在统一思想的基础上,制定经营决策和政策,再...     

领导班子团结的艺术

领导班子的团结是企业兴衰的关键。在市场经济的条件下，在企业机制的转换过程中，企业领导班子团结显得特别重要。那么，如何维护企业领导班子的团结？笔者认为，领导班子的团结要做到如下四点。一、团结需要相容在实际工作中，差异是常见的，要正确对待这些差异，首先应弄清这种“异”的两种不同性质：一种是工作性的、个性的，如对某一事件认识程度不一形成的不同看法，性格上的某些差别等等；另一种是品质性的差异，如过分地追逐私利，搞关系网，或扯皮，或拆台等等。对后者显然不能迁就，必须果断地按原则办事，但对前者，应该相容。各…     

领导班子团结务实是企业成功的关键

深圳振大公司成立于 1 993年 1月 ,主要是由北京动力机械研究所 (简称动力所 )与香港宏达公司合资经营的企业 ,双方出资比例各为 42 86 %。现有职工 5 3人 ,管理人员和骨干都是动力所派出。 8年来 ,通过全体职工的共同奋斗 ,完成净利润 1 1 80多万元 ,人均创净利 2 2 2 6万元 ,每人年均创净利 2 78万元 ;动力所对公司投资 94 5万元 ,几年来 ,不仅收回了全部投资 ,而且 ,上交红利是投资总额的 4倍多。以上数据表明 ,这是振大员工积极拼搏、艰苦创业的结果 ,是振大员工对动力所作出的重要贡献 ,是他们 8年来用辛勤和汗水铺就的成功路 ,不愧…     

增强企业领导班子团结的思路和方法

在社会主义市场经济条件下,企业领导班子团结状况的好坏,是形成内在良好运转机制的重要因素,它直接关系到企业的生死存亡。经验证明,领导班子成员之间相互尊重亲密合作,就会“一加一大于二”,形成群体优势,企业就兴旺发达;如果合作不好,产生内耗,就会“一加一等于零或为负数”,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下。     

注意领导班子团结问题上的几个误区

团结是领导班子的生命线。团结出凝聚力、创造力、战斗力。在国有企业调整改革的攻坚阶段,每一个企业必须要有一个紧密团结、战斗有力的领导集体,才能完成艰巨任务。但在现实生活中,有些企业的领导班子思想难统一,工作难落实,缺乏战斗力。究其原因,主要是平时不注重团结,在团结认识上出现了偏差,步入了误区。一是把互相迎合看作团结。有些领导班子开会讨论问题时,往往是你的意见我赞成,我的想法你附和,对工作中明明存在     

领导班子考核建设要把握的几个问题

前不久，中组部等四部门联合发出做好国有企业领导班子考核建设工作的通知，进一步强调搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。电力企业是资金、技术密集型国有企业，尤其在当前深化电力体制改革中，加强企业领导班子建设显得尤为重要。如何做好电力企业领导班子考核建设是我们当前要抓紧研究探讨的问题。结合几年来电力部对国有企业领导班子考核建设的实际，我认为要把握好以下几个问题。首先，要坚持制度化、规范化。领导班子考核要形成制度，一般应坚持年度考核、届中考核、届满考核。做到年年有考核计划，坚决克服不到调整不考核的现…     

浅谈加强企业领导班子能力建设的方法和途径

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：“党的执政能力．就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略．领导制定和实施宪法与法律．采取科学的领导制度和领导方式,动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业．有效治党治国治军．建设社会主义现代化强国的本领”．     

把握企业管理新趋势 探索管理创新的途径

新世纪,我国经济进入新一轮的高速成长期。需求由温饱转向小康,消费结构升级,拉动工业快速增长。2003年GDP增长9.1%中,工业贡献率为63.2%。其中信息产业等高新技术产业比重迅速攀升。工业化、信息化齐头并进,市场化、国际化不可逆转。转轨、接轨、新旧交替,复杂多变,国际国内的     

企业领导班子民主生活会存在的问题与对策

近几年来，各级领导班子越来越重视民主生活会，对民主生活会的程序、内容、议题等都作了详细的规定。在基层一些单位，存在批评与自我批评不到位、民主生活会质量不高、问题整改落实不到位等问题。本文就领导班子民主生活会存在的问题与对策．作一些分析与探讨。     

谈领导班子思想理论建设的途径

思想理论建设是党建工作的基础和党的组织、作风建设的前提。领导班子是党建工作的关键部位,因此加强领导班子的思想理论建设尤为重要。一、澄清模糊认识,提高学习理论的自觉性新年伊始,江泽民总书记在中央党校省部级主要领导干部金融研究班结业式的重要讲话中,再一次...     

广西电网公司:调整县供电企业领导班子

<正>2009年11月24日,广西电网公司对44个县级供电企业领导班子全部调整到位。这次调整共涉及县级供电企业领导人员145人,其中提拔21人(含提拔交流8人),异地交流40人,岗位变动77人,     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…     

增强企业领导班子的整体功能

江苏双山集团是原射阳纺织厂在改革大浪中组建的省级企业集团,下属12个全资和控股企业,其中3个中外合资企业,职工5000人,固定资产1.1亿元。近几年来,我们从强化企业领导班子思想作风建设入手,转换思想,统一步调,积极发挥领导班子在生产经营中的领导和组织作用,从而使企业出现了较大的转机,企业     

浅谈企业领导班子的结构优化

一、什么是企业领导班子结构优化领导班子的含义是什么?"领导班子是作战指挥部"(《邓小平文选》第9页),领导班子是由领导成员组成,为了达到特定目标而具有多种功能的群体。它具有以下五个方面的特征:①集合性,一个领导班子至少需要三个以上的成员;②相关性,班子成员及其素质因素间有相互联系,相互作用,互为补充的关系;③目的性,任何领导班子都是适应某种工作需要而建立起来的,有明确的目的性和相应的功能;④整体性,班子成员及其素质因素间的关系要服从于班子整体的目标和功能,要协调一致;⑤环境适应性,任何一个领导班子都处在一定的客观环境之中,在正确的指导思想下,适应客观环境的发展变化。领导班子的结构主要指班子成员的人数多少、职务分工、