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国有粮食购销企业是国家粮食宏观调控的重要载体。温家宝总理一再强调,在放开粮食收购市场和价格后,国有粮食购销企业还要继续发挥主渠道作用。但从国有粮食购销企业的现状看,要发挥主渠道作用,必须进行脱胎换骨的改革。根据安徽省的实际情况,改革的总体思路是,以企业组织形式创新和产权制度改革为核心,通过市场化运作,实现国有粮食购销企业战略性重组,建立健全法人治理结构,使国有粮食购销企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体,提高市场竞争能力,更好地发挥主渠道作用。 相似文献
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随着粮食流通体制改革进一步深化,粮食购销市场全面放开,粮食购销主体多元化,国有粮食购销企业面临着诸多新的机遇和挑战。面对机遇和挑战.国有粮食购销企业如何创新发展,这是每个国有粮食购销企业必须认真研究和思考的重要问题. 相似文献
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《财经界(学术)》2006,(6):104-107
一、农村体制改革
国务院常务会议部署粮食流通体制改革
4月12日召开的国务院常务会议,审议并原则通过《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》。会议指出,随着粮食流通体制改革的推进,必须进一步加大改革力度,完善政策措施,健全体制机制,确保粮食流通体制改革的顺利推进。当前要着力做好以下几个方面的工作:一是加快推进国有粮食购销企业改革,切实转换企业经营机制,使国有粮食购销企业真正成为市场主体。二是加快清理和剥离国有粮食企业财务挂账,继续做好国有粮食企业分流职工再就业和社会保障工作,抓紧库存陈化粮的定向销售,妥善解决企业历史包袱。三是积极培育和规范粮食市场,加快建立全国统一开放、竞争有序的粮食市场体系。 相似文献
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针对国有粮食企业在粮食市场化改革条件下面临的困难,提出了健全机制,开发名品.强化营销等做大做强国有粮食企业的措施。 相似文献
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2008年,吉林省政府提出在2008年年末之前完成国有粮食购销企业产权制度改革的举措,在省内原则上不再存在由市(州)县管理的国有独资或国有控股的粮食购销企业。本文对这次改革后的粮食流通企业新格局的形成和发展进行阐述。 相似文献
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中国粮食研究培训中心 《现代商贸工业》2004,(9):11-14
国有粮食购销企业在粮食购销市场化改革中的生存定位问题,是由它所处的客观环境所决定的。随着改革的推进,国有粮食购销企业所处的客观环境发生了历史性的变化。 相似文献
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当前,粮食流通体制改革不断深入,粮食购销全面市场化,粮食产业发展趋势越来越呈现一体化、市场化、优质化、产业化的特点,粮食供求关系发生了巨大的变化,对国有粮食企业既是机遇又是挑战。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,争得一块较大的“蛋糕”,做大做强粮食企业?笔者认为,国有粮食企业应确定生产从“第一车间”抓起,收购向订单粮食延伸的思路,按照“政府牵头、部门协作、企业运作、粮农联手、产销衔接、共同发展”原则,把订单粮食作为粮食购销工作的“第一着棋”,贯彻粮食工作的始终,着力抓好“七化”建设。 相似文献
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国有粮食购销企业做好委托代购粮油业务工作,是国有粮食购销企业逐步向粮油购销订单化,市场化方向改革,提高企业效益的重要措施。但是由于国有粮食购销企业,农业发展银行对委托代购粮油业务操作不规范,制约了国有粮食购销企业委托代购粮油业务工作的顺利开展,笔者认为,为开展好国有粮食购销企业委托代购粮油业务工作,应从统一认识,强化资金管理,规范会计处理等方面加强国有粮食购销企业委托代购粮油业务管理。 相似文献
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最近.国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》,决定全面放开粮食收购市场,积极稳妥推进粮食流通体制改革;同时,颁布了《粮食流通管理条例》.以加强市场监管。维护正常流通秩序。粮食市场放开后,如何保证国家粮食安全?如何深入推进国有粮食购销企业改革.发挥其主渠道作用.解决好“三老”问题?如何营造国有粮食企业和非国有粮食企业之间公平竞争的市场环境?围绕这些问题,国家粮食局新闻办公室负责同志接受了《财经界》的独家专访。 相似文献
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粮食流通体制改革的根本目标,就是搞活国有粮食企业,减少财政的压力,解决国有粮食企业人员臃肿、亏损大、挂账包袱重的状况,严禁发生新的亏损挂账。笔者认为:须从多方面努力,方能实现扭亏为盈目标。一、各级政府重视粮食生产、粮食流通和粮食工作,是国有粮食企业扭亏增盈的政治保证。国有粮食购销企业要参与市场经营,实行独立核算,不准发生新的亏损,还要掌握和储存充足的粮食,这既是国家要求各级政府高度重视粮食生产、粮食流通和粮食工作,保护农民利益,充分调动农民种粮积极性的根本出发点,也是国家从宏观调控上给予国有粮食… 相似文献
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《粮食流通管理条例》中明确指出:国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用。多年来,靖江市粮食局积极以增强国有粮食购销企业主渠道作用为出发点,不断创新国有粮食企业管理办法,使国有粮食经济持续发展,国有粮食购销企业的主渠道地位日益巩固,市场占有力和调控能力进一步增强。经过多年实践和完善,逐步形成了一套行之有效的资产管理措施,概括起来就是:国有化运作、集团化管理、市场化激励。 相似文献