房地产企业期间费用管控问题探讨

随着房地产行业竞争日益激烈,期间费用开支逐年提升,影响企业盈利水平,提高期间费用管控的效率和效果是强化企业内部管理的重要环节.本文分析了当前房地产企业期间费用管控存在的主要问题,探讨了解决思路,并整理2017年至2019年房地产上市公司期间费用数据作为参考依据,以期为房地产企业加强期间费用的管控提供参考.     

房地产企业期间费用管控问题探讨

随着房地产行业竞争日益激烈,期间费用开支逐年提升,影响企业盈利水平,提高期间费用管控的效率和效果是强化企业内部管理的重要环节.本文分析了当前房地产企业期间费用管控存在的主要问题,探讨了解决思路,并整理2017年至2019年房地产上市公司期间费用数据作为参考依据,以期为房地产企业加强期间费用的管控提供参考.     

房地产企业财务风险管控研究

本文针对房地产企业的财务风险管控问题,首先全面的分析了房地产企业出现财务风险的主要成因,进而有针对性的提出了强化房地产企业财务风险管控的具体策略,可以为房地产企业经营管理工作的开展提供合理的参考.     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

房地产企业财务风险管控探究

房地产行业作为国民经济发展的基础性行业,在我国经济发展中发挥着导向型的作用.但是随着我国步入经济新常态和国家限购等宏观调控政策的实施,房地产企业的发展受到了较大的影响,其经营风险特别是财务风险日益攀升.本文以房地产企业的财务风险为研究对象,以房地产企业的财务风险特点及其分类作为切入点,在分析房地产企业财务风险管理现状及其成因的基础上,提出具体的财务风险管控对策,以期能够有效提升房地产企业财务风险管控水平,促进其持续稳定发展.     

房地产企业成本管控研究

随着政府调控力度加大,房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

资金是企业运营的重要资源,尤其是对于房地产开发企业来说,虽然行业的整体发展趋于平稳,但是,仍然面临较大的资金困境,如何通过有效的资金管控手段提升资金使用效率、发挥资金的积极作用对于房地产开发企业至关重要。本文阐述了房地产开发企业资金管控的必要性和其作用;针对房地产开发企业的资金现状提出提高资金管控水平的有效措施。     

房地产企业税务筹划及其风险防控研究

房地产行业对我国城市化进程的推进做出了重要的贡献,但随着行业精细化程度日益增加,房地产企业管控水平开始分化,对企业的财务管理能力也提出了更高的要求,尤其是房地产企业税务筹划水平.如何有效的进行税务筹划,实现企业经济效益最大化是房地产企业成功与否的重要考量.本文针对房地产企业税务筹划及风险防控进行分析,根据税务筹划原则和我国现行税制,对房地产企业税务筹划活动略作展开和探讨,希望能对我国房地产企业发展有所帮助.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.     

房地产企业成本核算方面几个突出问题及对策浅析

随着市场竞争机制的不断完善,房地产企业成本管理的重要性日益的凸显,房地产企业成本管控的好坏将关系到企业生存和发展,因此,本文在分析房地产成本核算的重要性之后,对当前房地产企业成本核算中存在的几个问题进行了论述,并就存在的问题提出了相应的解决措施,以供各位读者参考.     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

房地产开发企业资金管控的几点思考

合理、足够、流畅的资金是保证房地产开发企业有效运营的重要条件之一,一个管理水平高、竞争实力较强的企业最重要的标志是合理的把控资金,提升资金的使用效率与安全性。在经济新常态下,经济增速放缓,通过有效的资金管控提升房地产开发企业的核心竞争力和其经济效益成为值得关注的话题,本文正是基于这种背景,阐述了资金管控的概念、特点以及房地产开发企业进行资金管控的必要性,然后,针对其现状提出了优化策略,以求促进房地产开发企业的健康发展。     

房地产企业内部控制及风险防范研究

房地产企业作为国民经济的重要组成部分,近年来一直受到政策的强力调控.本文结合房地产企业的业务特性与内部控制的现状,分析其内部控制与风险管控的关系,并通过合理的内部控制设计与执行,促进房地产企业稳健发展,对实现企业价值具有较强的现实意义.     

房地产营销费用管控

在房地产企业中,项目的营销费用使用是否合理直接玦定着销售业绩的好坏,进而影响到整个項目的资金回笼和销售利润结转.本文从房地产项目营销费用的概念出发,介绍了房地产营销费用分类,对房地产营销费用管控的现状及措施进行了深入探讨,以供参考.     

房地产企业税务风险管理问题的探析

随着我国税收法律规范的渐变,由于房地产企业缺乏税务专业人员,税收风险筹划不足,与税务机关交流不畅,自身评价监督体系不完善等,都使房地产企业内部的税收风险管控不力,无形提升企业成本.本文重点讨论在内外因素的多重夹击下,房地产企业如何通过有效管理降低税务风险.