道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析

企业财务管理工作的开展是企业发展中的重要组成部分,在施工企业内部,财务管理工作的水平和质量影响和制约着企业的经济效益,关系着企业的整体管理运作情况.现代企业管理制度在不断改革,道路桥梁施工企业面临的改革要求和市场竞争环境变化很快,财务管理工作作为道路桥梁施工企业管理的重要内容,在支持企业内部改革和提升企业外部竞争力方面需要发挥出更加积极的作用.本文将以道路桥梁施工企业为主体,分析研究在道路桥梁施工企业中,财务管理工作的开展情况,并针对性的对财务管理及成本控制工作的开展提出工作建议和对策.     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理工作是企业进行内部管理工作及内部控制工作的重要手段及关键之处,是企业在竞争激烈的市场环境中能够平稳发展的重要手段.随着我国的社会经济不断地发展,现代化企业的管理制度及管理理念都有了较为深入的发展,受到了企业的广泛重视,并且在企业的财务管理工作中起到了较为重要的作用.而企业在发展的过程中也要加强管理理念、精益化管理思维,提高管理工作的成效及效率.以下就对企业财务管理工作中的精益化管理进行研究,希望能够提高企业的财务管理能力及财务管理的效果,给企业带来更多的经济效益.     

论会计环境下企业内部控制管理

企业总是在一定的环境中生存,在一定的环境中发展.作为企业重要管理职能的财务管理、内部控制,也是存在于一定的环境之中.内部控制是企业财务工作的重要组成部分,随着社会的进步与经济的不断发展,企业会计环境也随之变化.本文首先介绍了会计环境与内部控制的概念及两者的关系,然后分别讲述在会计环境变化下,企业内部控制应随之发展,以满足企业价值最大化的财务管理目标.     

煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

企业会计财务管理及内部控制

在企业的日常管理中,会计财务管理是非常重要的组成部分,其一直贯穿于整个企业经营的全过程.可以说企业会计财务管理工作的好坏对于企业的发展起着非常重要的影响作用,一旦企业会计财务管理工作出现问题,不仅会使得企业的经营效益下降,更会影响企业将来的健康发展.因此,做好会计财务管理以及相应的内部控制工作意义重大.基于此,本文主要对企业会计财务管理及内部控制进行了探讨,以供相关人士参考.     

财务管理与会计核算的完善方法

在企业的发展过程中,财务管理工作的有效开展是企业正常运转的保障.完善财务管理与会计核算方法在整个企业管理工作中尤为重要,对于提升企业财务管理能力,确保企业健康发展意义重大.基于此,现对财务管理与会计核算的完善方法进行了探讨.     

企业财务管理与内部控制探析

财务管理与内部控制在企业整个管理体系中占据着重要的位置,本文通过对企业财务管理与内部控制的概述,明确财务管理与内部控制的关系,并探究健全财务管理制度,加强内部控制对企业发展的作用.     

内部审计与财务管理协同在企业中的作用分析

在企业管理中,内部审计与财务管理是两个重要的内容,强化内部审计能促使企业投资、销售、研发等活动有序开展,而强化财务管理能有效预防成本的过度支出,实现企业的可持续发展。基于此,文章首先阐述内部审计与财务管理在企业中的协同作用,然后分析企业发挥内部审计与财务管理协同作用的主要难点,最后提出有效发挥企业内部审计与财务管理协同作用的策略。     

信息化环境下国有企业财务管理模式新思考

现代化信息技术的发展和普及,不仅可以推动国有企业财务管理工作的创新与发展,还能有效提高企业的财务工作效率。本文针对国有企业开展财务管理的有效策略,从信息共享、资金成本信息化管理、财务核算信息化管理、全面财务信息化管理、内部控制与监管,这五个方面展开探究分析,以期能够为国有企业开展财务管理工作提供参考性建议。     

财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探

经济全球化大发展,各行各业发展十分迅猛,竞争也越来越强,我国企业发展面临着巨大的机遇和挑战。电力系统企业在我国国民发展和居民日常生产生活中的地位十分重要,因此电力企业也十分关注企业内部的财务管理。作为企业管理中的必要组成部分,财务管理在企业管理中的作用十分突出,可谓是企业管理的重点和难点,本文首先阐述了财务管理对电力系统企业内部控制工作的重要作用,进而剖析了我国现阶段电力系统企业内部控制中财务管理存在的问题,最终提出了加强财务管理在电力系统企业内控中有效应用的策略。     

企业财务会计内控管理策略

<正>财务会计内部控制管理有利于保证企业的稳定运行和发展,是财务管理工作的重要组成部分。只是当前市场竞争激烈,企业更加重视实际能够获得的经济利润,这导致财务会计的内部控制工作很难得到较为有效的贯彻落实。在这样的现实情况面前,企业内部财务管理工作的实际开展水平往往较差,竞争力也相对较弱,阻碍了企业的持续发展。     

略谈施工企业财务管理的内部控制策略

企业管理中最为重要的是财务管理,内部控制更是财务管理的重要组成部分,保障着企业财产的安全,控制企业的财务风险.近年来,施工企业内部控制体系不健全造成企业倒闭的现象屡屡出现,加强施工企业内部控制尤为重要.本文根据施工企业管理中存在的难点、问题,提出相应的财务管理内部控制策略,以使这些问题得到有效解决.     

中小型机场如何加强财务管理

机场财务管理工作是机场内部的企业实现其管理目标的基本保证和重要手段,我国经济的快速发展和人民生活水平的提高推动了中小型机场的快速发展,也给中小型机场的财务管理工作提出了新的要求与挑战.本文通过分析当前我国中小型机场财务管理中存在的问题,就如何加强中小型机场财务管理提出了几点见解.     

加强内控体系建设提升财务管理水平 ——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法

内部控制是一个公司企业达到控制目标的过程,主要是为了确保企业的经营管理的合法性、资产的安全性以及财务报告等有关信息的真实性,因此其活动的开展需要一个单位的治理层、管理部门及各部门的员工的共同参与.加强财务管理对建立健全企业内部控制具有重要意义,同时内控制度也对财务管理起到推动作用.本文分析了财务管理与内部建设之间的关系,并通过所在公司在财务内控设计过程中,认识到内控建设对财务管理具有推动作用.     

财务管理视域下企业会计内部控制对策研究

会计内部控制作为企业工作体系重要内容,做好会计内部控制工作,对企业整体工作开展具有助力成效。新会计制度下,财务管理工作的重视度被重新提上日程,为企业会计内部控制工作的有效性开展指明方向。对此,本文立足于会计内部控制内涵与要素,分析财务管理视域下企业会计内部控制存在的问题,论述财务管理视域下企业会计内部控制对策。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

论财务管理如何运用好精益化管理思维

财务管理是企业内部控制和管理的重要方面和关键环节,是企业在当下多变的竞争环境和市场环境下保持自身竞争力的重要方式.随着近年来现代企业管理制度和理念的逐步深入和发展,作为其核心的精益化管理理念和思想已经在财务管理中起到了越来越重要的作用,企业也应该在日常的财务管理工作中强化精益化管理思维,提升财务管理效果和效率.我们将首先简单介绍财务管理中精益化管理的具体内容,然后分析精益化管理对于企业财务管理的重要性,最后基于自身的实践经验以及理论研究,给出了财务管理中应用精益化管理的措施建议,以期能够提升企业财务管理的能力和效果.     

施工企业财务管理存在的问题及对策

在施工企业中,良好的财务管理具有重要意义,随着市场竞争加大,想要在市场上分一杯羹,就要更加注重内部的财务管理与控制.目前,我国大部分施工企业财务管理意识薄弱,缺乏硬件、软件配套工作机制,权责不明确、外部监督不力,如何快速解决施工企业的财务管理问题成为当前的重要议题.为此,施工企业应当加强企业内部的财务管理意识,完善基础设施、注重人才培养,加强内部及外部监管,使企业的成本资金能够得到有效的控制,保证财务预算能够得到有效的执行.     

探讨企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理的一项重要工作,在现代企业管理中发挥着控制企业内部经济运行与各项投资活动的重要作用.然而,我国市场经济起步较晚,虽然近年来得到迅猛发展,但企业经营管理能力方面相对不足,财务管理实践中仍存在一些问题,在一定程度上影响到了企业的健康发展.本文对企业财务管理进行了简单介绍并分析了当前国内企业财务管理方面...     

论组织系统性视角下的企业财务管理制度建设

财务管理是企业内部管理系统中最重要的组成部分，是协调企业经营管理与财务关系的重要原则与规范性指导，合理的财务管理体系需要适应内部、外部环境的变化。在企业整个发展过程中，即要符合整体战略目标规划，与其它相关部门协调工作，又要在内部建立奖励与和惩罚体制，实现企业整体经济效益，本文根据企业财务管理的概述、财务管理的职能与必要性及如何建立企业财务管理制度进行描述，从而推进具有现代化特色企业。