浅析集团企业财务共享服务中心的构建

集团企业的出现给日常管理带来了全新的问题,如何针对规模庞大的集团企业进行财务管理工作是财务共享服务中心构建的核心所在,本文分析了如何通过财务共享服务中心的建设优化企业的财务服务模式,实现集团企业的高效运转。     

集团企业财务共享服务中心建设的思考

在数字化经济发展背景下,财务共享服务中心建设已成为大型集团企业财务管理工作的一项重要内容,其可以为集团的组织、人员、流程管理等赋能,规范集团企业经营管理行为。文章对集团企业推进财务共享服务中心建设的主要内容展开分析,探析集团企业建设财务共享服务中心的难点,并提出实际解决策略。     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

关于多元化企业集团财务共享服务中心的研究 ——基于管理会计的视角

多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心.本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用,探讨了统一标准、统一平台的重要性,提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案.     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

财务共享服务中心的建设思路与要点分析

一、财务共享服务中心的建设思路 财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理.它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财务共享建立的初衷,实现企业的战略目标.总结起来,其建设思路主要体现在以下几个方面:     

大型集团的财务共享服务中心建设和应用探讨

目前,随着我国社会经济的不断发展,企业在发展过程中所面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势,对于相关的大型集团企业而言,要想在激励的市场竞争中获得更加长远的发展,就必须实现内部与外部之间的不断优化.在集团企业内部优化工作中,财务优化在其中占据着非常重要的地位,很多集团企业为了可以实现对高效财务机制的有效构建,逐渐实现了采取共享服务的有效应用,在对采取共享服务中心进行构建的过程中,还需要实现对传统采取的有效转变.本文主要针对大型集团的采取共享服务中心建设以及应用进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

企业财务共享服务中心与项目财务管控

财务共享服务中心已经不是新生事物了,在中国迅猛发展,企业建立财务共享服务中心,有着重大意义.财务共享服务中心在实际运转中如何达成企业预期目标,对企业制度建设起到作用,文章做出了一定探讨.     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。     

财务共享服务中心的信息化建设探讨

全球贸易自由化的经济环境促进了企业的快速发展,企业的财务管理工作也在逐渐变得烦琐,为了紧跟企业发展的步伐,为企业提供完善的财务管理保障,财务共享服务中心作为一种新型的管理模式应运而生。财务共享服务中心是一种集成化的管理模式,可以有效地降低企业的财务管理成本,为大型企业的财务管理提供了便利的管理模式。结合互联网技术、大数据技术等先进的信息技术可以加快财务共享服务中心的信息化建设进程,更好地发挥财务共享服务中心的优势,并在一定程度上有助于企业控制风险,有效促进企业的可持续发展。本文首先介绍了财务共享服务中心的概念,对财务共享服务中心的信息化建设的优势进行了综合性阐述,并对财务共享服务中心的信息化建设策略进行了分析,希望能够为相关人士提供科学参考。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

浅议W工程公司财务共享中心的建立和应用

财务共享服务中心是集团企业在统一集中管理模式上的最新应用,英文叫Financial Shared Service Center,简称为FSSC。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式正在许多跨国跨地区的集团企业中得到应用。构建财务共享服务中心是大型集团、跨地区企业的未来发展方向。本论文在完善理论的基础上,通过对W工程公司财务共享中心建立和应用改进案例进行深入剖析,研究了财务共享服务中心的建立和应用过程,并且探讨了W工程公司财务共享服务中心现行管理模式存在的问题以及今后应该注意哪些问题,并为其更好运行和应用提出有针对性的意见。     

财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下.     

加快推广电子发票助力财务共享服务中心建设

共享经济时代,财务共享也日趋火热,当前经济背景下,大规模、多元化企业期待能加速落地财务共享服务中心以达到降低成本、加强管控、提升价值的目的.但其中仍存在不少困难.该文针对性介绍了财务共享服务中心、电子发票的起源与应用现状,呼吁国家大力加快电子发票的推广使用,以解决财务共享中关键矛盾点,助力财务共享服务中心建设,促进企业管理降本增效.     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.