石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

探讨企业内控制度的建立及完善

一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

探讨企业内控制度的建立及完善

<正>一、前言一般意义上的企业内部控制由内部会计控制与内部管理控制两部分组成。内部会计控制由于要服务于管理者且与经济业务直接相关,所以是两者中比较重要的一方。一方面,企业领导应正确认识到这一点并重视建立和完善企业内部控制制度。管理者应采取相应的改革措施促进企业顺利运转。     

浅谈企业内控制度的建立及完善

随着社会经济的日益发展及我国综合国力的增强,企业在日常发展的过程中,内控制度的建立,不仅是社会经济发展的必然趋势,同时也是社会经济发展过程中的必然产物。而企业内控制度的建立,离不开企业管理人员的科学规划及有效管理。面对日益激烈的社会竞争,企业能够在市场上立足,则主要取决于企业内控制度能够顺利的实施。在此,本文针对企业内控制度的建立及其完善途径,做以下论述。     

销售企业成本费用管理与内控策略探究

本文从销售企业着手,就销售企业在成本费用管理方面的工作现状进行分析,并提出了销售企业成本费用管理中应采取的关键策略,并提出了贯穿事前、事中以及事后各个环节中的成本内控策略,望能够引起财务人员的高度重视与关注.     

完善内控机制 助推规范操作

近年来，海东中支党委高度重视内控建设工作，充分认识到加强内控建设对于有效履行人民银行职责的重要性。为了形成全员参与、群策群力、齐抓共管、各负其责的良好氛围，海东中支从2003年起对现行的各项内部管理制度进行了全面、系统的修订完善，提高了制度建设的系统性、针对性和前瞻性，共修订、完善制度219项，涵盖了中心支行所有业务科室。     

铁路企业完善内控制度 适应企业发展

本文从铁路企业内部控制管理制度建设存在的问题分析入手,结合当前铁路企业经营活动的自身特点,谈谈如何加强铁路企业内部控制管理制度的改革与提升,以供参考。     

完善企业内控制度 防范企业风险

内部控制是由企业相关部门制定的、完善企业内部的设置而实施的制度和程序,对于保障企业安全生产,维护资金安全,防范财务风险,维护企业可持续发展具有重要意义.本文将就如何完善企业内控制度提供建设性意见.     

完善企业内控制度 防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证。然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强。对于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展。本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防。     

完善企业内控制度防范企业风险

完善企业的内部控制,防范企业的风险,是企业实现经营管理目标的重要保证.然而,我国目前的内控制度却极为不完善,对风险的防范也不强.时于加强企业的防范风险能力,必须要完善企业的内控制度,要将完善内控制度与提高风险管理同时进行推进和落实,这样才能最大限度地提高企业的综合管理水平,推进企业的不断发展.本文主要通过对企业内控制度的分析,探讨如何进一步对企业的风险进行有效的预防.     

石油企业加强内控建设防范会计风险的思考

本文主要研究如何通过加强会计内控制度来防范会计风险。对于石油企业会计制度的完善具有一定的指导意义。     

浅谈现代煤炭销售企业风险控制与内控制度完善

最近几年,国家根据我国经济运行情况,不断的对货币政策进行调整,以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整,现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化,为了使我的销售企业更好地适应市场环境,了解新形势下销售企业的风险来源,进一步加强风险控制工作。本文根据销售企业实际,对完善销售企业内部控制制度提出了相关的建议,并介绍了煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险,最后提出了这种市场环境下企业应该从各方面进行管理和控制,希望对目前销售企业进行风险管理有所帮助。     

浅谈现代煤炭销售企业风险控制与内控制度完善

最近几年,国家根据我国经济运行情况,不断的对货币政策进行调整,以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整,现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化,为了使我的销售企业更好地适应市场环境,了解新形势下销售企业的风险来源,进一步加强风险控制工作。本文根据销售企业实际,对完善销售企业内部控制制度提出了相关的建议,并介绍了煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险,最后提出了这种市场环境下企业应该从各方面进行管理和控制,希望对目前销售企业进行风险管理有所帮助。     

企业内控制度常见问题与完善对策分析

企业内控制度常常因为管理思想不先进,制度执行不到位,工作人员素质低,管理制度不科学等产生最终内控管理不到位的情况,对企业来说是一项管理缺位的表现.要充分的吸纳先进的管理经验,充分结合企业内部实际情况,让优秀的管理经验为企业所用,发挥最为贴合的管理成效.     

试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

建立内控机制 促进企业发展

内部控制是一个古老而又充满活力的话题,其目的就是要规避风险,建立内部控制制度,在企业内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。随着改革的不断深入,出现了许多新情况、新问题,内部控制制度建设被提到新的高度。今天,面对复杂的社会环境和激烈的市场竞争,如何建立起一套行之有效的内部控制系统,并在实际工作中加以应用,是我们面临的重要课题。一、内部控制的作用内部控制作用,是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节…