八面来风

国家经贸委决定逐步取消企业进出口审批制 国家经贸委最近决定逐步取消对生产企业实施多年的自营进出口审批制度,代之而实行登记备案制。这是国家为进一步落实企业经营自主权,向国际惯例靠拢而采取的一项重要措施。     

会计信息失真的表现、原因及对策

会计信息,是企业财务状况、经营管理和经营成果的综合反映,是投资人进行投资判断、企业实施经营决策和国家实行宏观调控的重要依据,也是合理配置资源、优化产业结构、提高经济效益、促进经济发展的可靠依据.因此,企业必须依法及时对外提供合法、真实、准确、完整的会计信息.然而,近年来随着改革开放的不断深入,社会经济的不断发展和企业生产经营的不断拓宽,会计信息失真的现象日趋严重.     

对新出口退税机制的认识

当前出口退税机制存在的问题已使出口企业的正常生产经营受到严重影响,给国家财政和经济运行带来隐患,因此新出口退税机制出台势在必行。新的出口退税机制的实行从短期来说会带来一定的负面影响,但从长远看利大于弊。在新的出口退税机制下,企业应采取一定的对策,才能在竞争中立于不败之地。     

浅谈企业短期行为的原因

党的十一届三中全会以来,我们国家进行了经济体制改革。随着改革的不断深化,全民所有制企业实行了承包责任制,在深化经济体制的改革过程中迈出了重要的一步,给企业带来了一定程度的高效益。但是实践已经初步证明,承包责任制也不可避免地带来了一些弊端,这些弊端最突出地表现在企业的短期化行为上。社会主义全民所有制企业从原则上讲不应存在和出现短期化行为,但恰恰相反,现实的企业经营与生产中不仅存在,而且行为短期化尤为突出,并且成了普遍的社会问题.承     

国家对政策性亏损企业实行定额补贴

国家对政策性亏损企业实行定额补贴财政部、国家体改委、国家经贸委联合印发了《全民所有制企业政策性亏损定额补贴管理办法》，该办法规定：１．生产（经营）国家指令生产（经营）并由国家统一定价的产品、商品、物资，其销售收入不足以弥补企业按规定摊入的生产成本（费...     

漫谈搞活企业的有效途径

当前,我国企业正面临一场严重的挑战。面对这一新的形势,一些企业墨守陈规,束手无策,处境十分困难。但是,也有不少企业认真贯彻执行中央和国务院的有关指示,采取有力措施,积极搞活企业的生产和经营活动,因而迅速打开了局面,不断地、大幅度地提高经济效益。由此可见,努力探索搞活企业的有效途径是当前一个亟待解决的新课题。搞活企业的含义我觉得要探索搞活企业的有效途径,首先得弄清搞活企业的含义。什么叫做搞活企业呢?就是要遵循社会主义商品经济的要求,面向市场,广开门路,灵活机动地进行生产经营活动,全面提高经济效益,并使之进入良性循环。其主要特点是:企业有个具有改革和开拓精神的领导班子,善于择优决策,正确有效地组织指挥企业的生产经营活动;善于进行市场调查,预测,发挥企业的优势,根据国家和市场需要,开发新产品,     

经营决策是企业兴衰成败的关键

经营决策是企业兴衰成败的关键郑忠勋一、在社会主义市场经济条件下，经营决策的地位和作用在经济体制改革前；我国实行的是计划经济。企业的生产经营活动，与其说是经营决策，倒不如说是按照国家委托的主管部门意图组织生产。因此，经营决策对企业来说．也就谈不上是举足...     

浅谈企业生产组织管理常见问题及对策

当前,随着市场经济的不断发展,企业所面临的市场竞争压力也在不断增大,在此背景下,企业要能够获得良好的发展能力,除了需要有正确的市场定位,在生产经营方面的效能水平如何也十分重要。在一些生产型企业中,生产组织管理往往对生产经营效能提升有着重要影响,而由于种种原因,目前在一些企业还是存在一些生产组织管理问题,本文在对相关问题进行分析的同时提出相关解决对策。     

企业承包即将到期的势态与对策

企业承包,已成为搞活企业的一个基本模式。但今明两年绝大部分将到期。由于承包人对下步如何包不托底和对自己后路的关切,滋生了种种短期思想和行为,对此必须重视,并采取对策。 承包即将到期的“临界势态”表明:厂长急功近利,只求维持,管理放任等思想和行为,已成为当前和长远企业改革和生产经营连续性的障碍。 承包即将到期这一现实也给职工和企业整体带来冲击,直接影响生产工作积极性。导致企业管理回生,发展减慢、效益降低。 必须采取稳住优秀厂长的对策:制定条件,承包厂长政绩突出实行下一期的延续承包,以稳住优秀厂长,保证企业生产经营的连续性。对政绩劣的实行淘汰,重新公开招聘和选聘新的承包者。     

试论工业企业生产经营状况的分析指标体系

如何评价一个企业的生产经营状况?这不仅是国家经济管理部门、企业的经营者、生产者所共同关心的一个问题,也是经济理论界努力探讨的一个问题。因为它有助于我们正确了解一个企业的生产经营业绩;有助于及时发现企业生产经营中存在的主要问题,为改善企业的生产经营管理指出方向,以谋求企业生产经营不断处于良性循环中;从宏观上加强对企业的服务、指导和监督也是十分必要的。     

紧缩运行下的中小企业对策浅论

中央政府在经济调整过程中,已经对企业贷款的数额,消费基金的投放实行了严格控制。中小企业要想得到大笔贷款的希望非常微小。绝大多数中小企业自有资本又有限,在国家金融市场还没有形成的情况下,中小企业的生产资金和发展资金将出现危机,特别是一些租赁承包企业,在摆脱了计划约束以后,面临的市场又突然受到冷处理,他们的生产和经营将受到存亡的考验。如何渡过这个难关,是每一个厂长、经理急需解决的严峻问题。本文试从以下几个方面作一些粗浅的讨论。     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

厂长必须正确行使决策指挥权

实行厂长负责制是工业企业领导体制改革的重要内容,是搞活经活增强企业活力的重要环节,是国家确立法人制度的需要,意义十分重大和深远。做为实行厂长负责制企业的厂长,要把企业搞活,把实行厂长负责制的优越性体现出来,关键的一条就是必须正确行使决策指挥权。企业是相对独立的经济组织,生产经营是企业的根本任务,是一切工作与活动的中心,特别是现代化企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严,协作关系复杂,     

依靠技术进步解决资金困难

国家实行金融紧缩,使相当多的企业深感资金不足,连锁拖欠,周转困难。企业如何搞好经营管理,这是值得认真解决的大问题。以下是淮阴清江拖拉机厂和无锡电机厂的经验。清江拖拉厂在生产经营活动中确实发生了一些实际困难,对此,他们坚定紧缩方针不动摇,决心扭转被动局面,从内部挖掘资金潜力,采取有效措施,取得了良好效果。他们的做法是,首先在安排生产,经营计划狠抓资金平衡,坚持量入而出,不追求高指标,注重内部挖潜求效益。其二对各方面资金占用重新     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

技术交易法律问答(一)

一、企业超越工商登记的营业范围所签订的技术合同是否有效? 答:国家对企业实行营业执照制度,是为了加强生产流通领域管理,防止该领域的无政府状态。而技术商品交易不同于物质商品交易,其标的是知识形态商品,具有非生产经营的属性。因此,对生产经营性企业来说,营业执照载明的经营范围是其在生产流通领域经营的范围,不是从事科学研究技术活动。如进行技术开发、技术转让、技术咨询服务,不属于生产经营活动,不存在超营问题。所签订的技术合同是有效的。     

农业企业化经营促进现代农业发展

农业企业化经营就是要在农业领域中借鉴企业组织、管理、经营理念,实行企业化管理,按照经济规律和市场法则从事生产经营活动,使农业生产经营适应大市场的要求。在当前农业企业化经营实践的过程中,农业企业资金来源、农业企业人才问题、农产品市场和剩余劳动力的出路等亟待解决。     

日本中小企业的生产经营现状

1973年石油危机以后,随着以价格低廉、货源充足的原料供给为基础的经济高速增长政策的破产,日本大企业纷纷采取削减外包加工量、压低零部件加工单价、实行无库存生产、调整承包结构、减量经营和技术革新等应变措施,在经营上从“追求数量”转向“追求利润率”,力图以“70%的生产规模创造100%的利润”。     

解决银行不良贷款的对策

银行大量不良贷款是在新旧体制转轨过程中形成的,责任不能完全由银行和企业承担。(1)由于企业长期缺乏自我积累机制,加上80年代中期"拨改贷"政策的实施,国家对企业不再拨入资本,全部实行银行贷款,造成国有工业企业自有资金严重不足。据国家经贸委的调查统计,国有工业企业自有流动资金比例仅7%,资产负债率高达70%,企业绝大部分生产经营资金都依靠银行贷款。(2)企业社会负担重。例如解决职工养老、住房等问题,侵占了大量企业利润和经营     

削弱企业党组织作用的错误观点评析

依照企业领导体制改革的本意,一方面是通过实行厂长负责制,加强对生产经营工作的管理和指挥,另一方面是通过改善党的领导来加强党对企业的领导。然而前一个时期的实际情况却不尽如此。企业党政分开后,党组织的地位和作用被削弱、淡化,处境很难。特别是一些大中型骨干企业党的组织机构合并甚至减掉;党委书记、支部书记行政副职化;党组织和政工部门不能直接过问生产经营工作,对生产行政工作的保证监督缺少法定的内容、形式和手段;企业中层干部