利用财务软件辅助合同管理与核算

经济合同在目前市场经济环境下正在发挥越来越大的作用，合同收付已经成了企业重要的经济业务。合同当事人一旦签订了合同，双方在该项业务上的权利与义务便得到法律的保护和约束。合同既要依约履行，就必须认真细致地管理。而对于经济往来众多的企业，合同的管理尤其重要。但在实际工作中，多数单位合同的签订与管理都或多或少地存在脱节现象。合同的意向由经营计划部门提出，合同的签订往往又由资产法务部或由经营计划部门会同资产法务部对外签订。     

浅析高校工程建设项目合同管理

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

浅谈FIDIC合同条件下的工程变更管理

执行FIDIC条款的工程不断增多，其中变数最多的是工程变更管理。本论述了工程变更管理的概念、范围处理程序、估价等问题。     

浅谈PPP项目合同经营与管理

文章以南阳月季园及周边城市配套基础设施PPP项目为例从施工方的角度对PPP项目合同经营与管理的特点及重点、存在的主要问题进行分析,并给出解决问题的施措,使施工单位对PPP项目的合同经营与管理有更深入的了解,为PPP项目合同经营与管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

浅谈基建项目的资金管理

一个建设项目,从立项到设计,从勘测到开工,从施工到建成,都是以资金为基础,没有资金,项目的各个环节就无法实施。有了资金,如何没有很好的建设项目资金管理,项目建设下也不能顺利完成。建设项目资金管理,就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把资金支出控制在批准的投资限额以内,总括反映和控制资金的使用趋向,并迅速反馈给责任部门,以保证建设项目的实现,获取最好的投资收益和社会效益。基建项目资金,从宏观上看是国家进行的一次性投入,从建设单位看,它又渗透项目的第一个角落,为了使项目建设避免时间的拖延和成本的超支,还需按市场经济的要求去管理。基建项目资金管理具有一次性、综合性和开拓性特征。因此,要管好、用好基建项目资金,必须做好以下几方面的工作。     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。     

浅谈政府投资项目概算审查

近几年来我国对于政府投资项目的概算审查逐渐重视,相关审查制度也在逐步进行改善,但是目前仍存在一些漏洞与亟需改善之处,且部分改善后的地区出现了设计人员不能完全适应新制度的情况。因此,探讨当前政府投资项目概算审查中存在的问题以及日后如何发展完善,就成为目前一项迫切需要解决的重要任务。     

PPP项目施工合同管理研究

PPP模式是社会资本与政府公私合作制,PPP项目的实施有效的促进了基础项目的建设效率。本文以合长项目施工合同管理为例,结合多年工作实践,阐述合长项目施工合同的主要内容,剖析施工合同管理所存在的问题,最后提出优化PPP项目施工合同管理的具体对策。     

基于BT项目合同管理的研究

目前,国内的施工建设领域广泛采用BT模式。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,实施过程中会存有一定的潜在金融投资风险。合同管理和资金回购管理成为影响BT项目建设规避合同风险、顺利回购资金的决定性因素。因此,在BT项目实施过程中应做好合同管理和资金回购管理。     

国际EPC项目合同管理的研究

以中亚某国铁路EPC项目为例,在分析EPC总承包工合同管理的目标和合同管理的特点、主要工作的基础上对国际EPC项目合同管理在铁路项目上的应用进行研究。     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.