浅谈合资过程中财会人员的作用

随着我国经济体制的改革和对外开放的逐步深入．中外合资项目越来越多,合资企业随之增加．兴办一个合资企业,从筹建到建成投产．需要经过立项、可研、谈判和合同（协议）章程的签定等三个阶段,现就各阶段财会人员应发挥的作用,谈点简单的认识。一、项目建议书的拟订阶段。本阶段的主要任务是指明项目的必要性和可能性,台资范围和规模,产品需求和生产情况．以及产品的销售地区;投资概算、投资方式和资金来源等一些与之有关的项目分析。在这一阶段财会人员的作用是：l、研究合资项目是否符合《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《…     

关于竣工结算合同审查的几点思考

审查施工合同签定的严肃性、真实性、正确性、合法性是政府投资项目审计工作重要的环节，也是需要重点关注的高风险环节。在合同审计中。合同订立原则、合同价款的调整及合同纠纷处理三个方面既是风险集中区域又是审计过程中容易被忽视的环节。故此．笔者在本文中对这三个方面的问题进行探讨。     

浅析公路建设项目合同风险的防范措施

随着我国社会的发展,公路建设项目如火如荼的开展,在这个过程中,有关公路建设项目合同风险防范的不足付出水面,在公路建设项目管理和决策中,公路建设项目合同风险的防范是一个重要但是很薄弱的环节,所以要加强对公路建设项目合同风险的防范措施很有必要,只有加强公路建设项目合同风险的防范措施才能方便决策和管理公路建设项目的合同。     

工业项目合同网络图编制实践

随着项目越来越向大规模、复杂化发展,将项目建设的合同提前进行梳理、分类,并整理成为项目合同网络图,已成为项目建设中的重要工作,工业项目除具备一般民用建筑的特点外,还具有工艺设备及动力能源配套等内容,合同种类更为复杂。通过对合同网络图作用及编制前提、编制方法等进行较为全面介绍,进而结合某烟厂技改项目实际情况,编制出该技改项目的合同网络图。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

城市轨道交通项目的合同结算工作探析

1.引言城市轨道交通项目一般建设周期为4-5年(不含征地拆迁的时间),涉及的合同种类多、数量大,为准确了解城市轨道交通项目的实际投资,顺利完成项目的竣工验收,需及时办理合同的结算工作。而结算工作涉及面广,需要的资料较多,通常会成为线路竣工验收的制约环节,因此,建设单位应重视合同的结算工作,采取相关措施开展合同结算工作。2.城市轨道交通项目合同结算的特点2.1合同实施持续时间长。城市轨道交通项目的建设周期为4-5     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。     

浅谈房地产开发中施工合同的签署

在一个完整的房地产项目开发过程中，开发商要签署许多份合同，其中最重要的就是《建筑工程施工合同》。从全额上说，它可能仅次于《土地出让合同》（有时甚至还要高）；从复杂性来说，其条文最多．涉及的合作内容极其复杂，可谈判协商的空间很大．而《土地出让合同》均属标准的格式合同，谈判的弹性很小。因此，《建筑工程施工合同》的谈判和签署是房地产合同管理的重中之重，是任何房地产开发经营者不容忽视的重要课题。     

建造合同成本核算与管理

目前，建筑市场竞争日趋激烈，加强项目成本核算、提高项目成本管理水平，可降低成本，提高效益，是企业发展的基础之一，是增加企业竞争能力的有效途径。 一、合同成本的组成与核算方法《企业会计准则第15号——建造合同》中指出，合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用。包括从合同签订开始至合同完成所发生的直接费用和间接费用。具体划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。     

基于DB模式的公路项目造价合同控制应用

DB模式在我国公路建设中日渐增多,它可以应用到越来越多的工程中,传统的项目管理模式下必须要按照设计-招投标-施工的顺序依次进行,而现如今,DB模式可以采用多种模式,可以实现设计、采购、施工和试运行相结合的模式,可以缩短项目的建设工期。本文以具体案例工程为基础,利用DB合同中的多层结构分析,对根据DB模式的公路工程造价进行合同的控制和管理项目进行专题解析,希望为工程建设提供可持续发展建议。     

国际电力EPC项目合同管理研究

国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心,很大程度上决定了项目的成败。作为电力EPC总承包方的合同管理主要有对外总包合同和对内分包合同两部分,本文根据国际电力EPC项目中合同的类别,分别介绍了几种主要合同在合同管理中的要点,并从项目投标、合同谈判、项目实施的不同阶段对合同管理提出了意见和建议。     

PPP项目施工合同管理研究

PPP模式是社会资本与政府公私合作制,PPP项目的实施有效的促进了基础项目的建设效率。本文以合长项目施工合同管理为例,结合多年工作实践,阐述合长项目施工合同的主要内容,剖析施工合同管理所存在的问题,最后提出优化PPP项目施工合同管理的具体对策。     

论建筑总包方的合同管理

建筑施工领域的总分包合同，是完成建筑施工项目过程中一个不可少的环节，是保证建筑工程按质量标准、按时间要求、按成本控制目标完成的保证措施。必须引起我们建筑施工企业的高度重视。     

ABC公司成本性态法下的销售合同项目投标报价

ABC公司在分析合同项目投标报价存在问题的基础上,通过实施合同项目分项价管理,划分成本性态,搭建合同项目报价成本测算模型和合同项目红黄绿灯投标报价梯形模型,有效提高了合同项目签约率,助力企业高质量发展。     

浅谈项目初期的施工合同管理

文章基于目前施工单位对项目初期施工合同管理不够重视的现象,提出了项目初期施工合同管理的重要性,并分别从合同签定与合同交底两个方面阐述了项目初期的合同管理工作,通过具体事例揭示了该阶段合同管理的重要意义,从而提示了施工企业更加注重项目前期的施工合同管理.     

建设部新规定：千万元以上房地产项目开工前须担保

工程建设合同造价在1000万元以上的房地产开发项目，在主要的建设环节中，需要进行担保，以降低工程风险，确保工程各方的权益。日前从建设部了解到，建设部已向各地下发了《关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定(试行)》的通知，要求各地根据实际情况进行贯彻。     

施工合同管理与风险控制措施探究

施工合同是工程建设中投资控制、进度控制、质量控制的主要依据,被称为施工项目经营管理的"圣经"。在市场经济条件下,施工参与各方的权利和义务关系基本都是通过合同来确定的,并具有法律效力,对施工参与各方都有很强的约束性,因此,对于施工单位来说,施工合同的管理是非常重要的。但施工环节中存在很多的不确定因素,致使施工单位合同履行的过程中会承担相应的风险,如果风险控制不当则势必会给企业造成一定的损失。为了降低合同风险,施工企业必须要加强对施工合同管理的研究,尽可能地防范控制各施工合同风险。本文对施工合同风险因素进行了分析,并提出了相应的风险防控措施。     

投资技术项目谨防六大陷阱

有不少人打着高科技的旗帜,利用科技开发中心或技术研究所作幌子,以提供快速致富的高新技术为内容,发布虚假的技术广告,诱使客户签订技术转让合同或技术服务合同,以骗取客户的保证金、技术转让费、材料设备款等。因此,提醒大家在增加科技投入、引进项目时,要慎重