违规内线交易击垮“美国家庭用品皇后”

<正> 一位“聪明一世,糊涂一时”的女企业巨子,为了从区区4000股股票中捞取好处,不惜犯险于2001年12月27日趟了违规内线这个“浑水”,结果“贪小便宜吃大亏”,被美国司法部立案调查,“聪明反被聪明误”地毁了一世英名。她,就是“玛莎·斯图尔特家庭用品公司(MSO)”的创始人、现任CEO——玛莎·斯图尔特。     

外行领导内行

如果不是因为外行能够领导内行, 谁愿意做管理者? IBM的前任董事长L·V·郭士纳(Louis V. Gerstner,Jr.)的自传《谁说大象不能跳舞》,把他如何带领IBM这个蓝色巨人走出十年前的亏损和濒临倒闭的阴影、重振辉煌的决策和改革过程,描述得提纲挈领,引人入胜,读来有一种顿悟的感觉。在我看来,此书堪称管理典范,与A·斯隆的《我在通用汽车的日子》,萨姆·沃尔顿的《萨姆·沃尔     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

库玛：如果没有贝拉，印度会怎样

库玛·曼格拉·贝拉(Kumar Manfalam Birla):贝拉集团(Aditya Birla Group)总裁贝拉集团是印度第一家全球性企业,拥有包括 Grasim、Hindalco、Indian Rayon、Indo Gulf 和 Indal 等印度著名企业。库玛·曼格拉·贝拉先后在贝拉集团泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和埃及分布工作过,帮助集团扩展至加拿大、中国、美国、英国和澳大利亚。集团口号是“全球视野,本土价值”(Global Vision,Indian Values)。     

哈雷的长寿秘方

1903年,21岁的威廉·哈雷、20岁的阿瑟·戴维森、18岁的比利·戴维森三个年轻人,以天不怕地不怕的虎虎生气,在美国威斯康辛州密尔沃斯市郊的一个小木屋里,冒险创办起了“哈雷·戴维森摩托车制造公司”。2003年,三落三起的“哈雷·戴维森摩托车制造公司”宝刀不老,在现任CEO——杰弗里·布莱斯坦的巧妙运筹下,“咬定青     

世界首富 昂贵婚外情

<正> 世界首富比尔·盖茨的微软垄断案已闹得沸沸扬扬,忽然传来了一则绯闻——比尔·盖茨曾用自己至高无上的权力将本公司的女职员斯特凡妮拥入怀抱,让她作了自己的情人。这类绯闻算不了什么,连美国总统克林顿都可以借用总统的方便拥有莱温斯基,那么,比尔·     

投资理财艺术大师——巴菲特

1998年,沃伦·巴菲特与比尔·盖茨这两个世界顶级富豪应华盛顿大学商学院的邀请,为该校学生作了一次讲演,人们对此的评价是:“太阳系中最富有的两个人进行的极为简单的公开的对话。”巴菲特在这场对话中阐明了他一贯的、也是直到现在我们看到的一些最新的关于投资理念、科技创新、企业购并等的观点,阐述了他对人生、对新技术的认识和看法。而且由于有盖茨的联袂讲演,使人们更加深刻的的理解他的投资哲学。初试牛刀沃伦·巴菲特,1930年8月30日,出生于美国中部内布拉斯加州的奥马哈。他的父亲霍华德,是当地的一个股票经纪人及共和党的国会议员…     

攻击自己

一切优势都是相对而言的。如果不能及时地自我更新,做好应变的准备,就很可能会在突如其来的危机面前一败涂地。“百年霸主”金·吉列剃须刀公司应变危机的妙计令人耳目一新——     

美国商界四大雄杰

这四位商界名人,在世界上享有很高的美誉度,他们是情系IBM的郭士纳,一位面对危机勇于扭转局面的管理家;而作为美联储主席的格林斯潘,同样是一位美国金融界瞩目的投资理财专家;至于构建“GE王朝”的韦尔奇;思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯,他们的管理及营销才能都是独占鳌头的,其智慧和贡献同样让人景仰。     

科特勒为中国咨询业指点江山

2003年4月3日。北京国际商会会馆。米尔顿·科特勒先生正坐在一间会议室的主席台上侃侃而谈,掌声和笑声不时打断这位75岁老人的风趣而诙谐的讲话。 米尔顿·科特勒(Milton Kotler)是现代营销学之父——菲利普·科特勒(Philip Kotler)之弟,全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销顾问公司总裁。他将菲利普·科特勒的理论成果     

朗讯女CEO系着中国丝巾

想看商业版的《霹雳娇娃》吗?美国高科技业有芳名鼎鼎的“三姊妹”:朗讯CEO帕特丽夏·鲁索(今年51岁)和惠普CEO卡莉·费奥莉娜(49岁)都参与了1996年朗讯从AT&T的分拆;在安妮·马尔卡希(50岁)2000年出任施乐CEO之前,鲁索曾经是施乐的外部     

全球资本大鳄横空出世

在经历了一系列争吵和协商之后,约翰·塞恩与让-弗朗索瓦·西奥多的手终于紧紧握在了一起。这一喜庆场面标志着纽约证券交易所(NYSE)和泛欧洲证券交易所(Euronext)联姻成功。“这是全球资本市场历史上的一项重要事件。实现了我们的共识:建立一个真正的全球资本市场,在这个市场上,产品更加丰富,涵盖的地理位置也更辽阔。”原纽交所CEO、现任新公司CEO的约翰·塞恩第一时间即向外界宣称。原泛欧交易所CEO、新公司副CEO西奥多也旋即表示,“我们的新型关系有利于增加欧洲资本市场的竞争性,也是欧交所将其成功模式扩展到整个欧元区的好方…     

大师走穴中国

号称美国营销大师的米尔顿&;#183;科特勒曾在北京、上海、深圳三地走穴，票价高达8000元。主办这次活动的公司在事后发现，听众满意度并不高。甚至有许多参加的学员在反馈表格中明确写了这样的话：“美国的理论不一定适用中国的情况。”还有一些学员写道：“两天8000，不值。”因为，学员终于听明白了，米尔顿&;#183;科特勒不是营销学的创始人，不过是创始人菲利普&;#183;科特勒的同胞弟弟，一     

玛丽.凯的组织文化

案例玛丽·凯·阿什是一位大器晚成的美国女企业家,1963年她从一家公司退休,不甘寂寞,又重新燃起创业的热情。这一年9月13日,阿什在达拉斯创办了自己的化妆品公司。开始时公司只有9名员工,阿什就是在这样一个规模上迈开了创业的第一步。阿什退休前,拥有丰富的直销业务经验,按常理她应更多地关注业务的成长;但事实上,管理却成了阿什工作的主要内容。令人信服的是,阿什的管理才能同她的业务能力一样出色。下面是几个她开展管理活动的小片段:→每位新加盟公司的员工都会得到一块刻有“您愿意别人怎样对待你,您也要怎样对待别人”字样的大理石,…     

亨利&#183;保尔森：从华尔街到白宫

随着美国总统布什日前在白宫玫瑰花园例行公事地颁布委任状,担任高盛集团董事会主席兼首席执行官的亨利·保尔森还是痛苦割舍掉了坚守20多年的商业生涯,挥别高盛而走上国家财政部长的显赫位置。保尔森留在华尔街的是成功与辉煌,带给美国经济的是期望和等待。     

普雷姆吉：IBM害怕他什么

阿兹米·普雷姆吉(Azim Premji):Wipro 公司(Wipro Technologies)主席阿兹米·普雷姆吉毕业于美国斯坦福大学(Stanford University),被称为“印度盖茨”。随着1966年父亲突然死亡,阿兹米·普雷姆吉在21岁时成为 Wipro 的领导者。在阿兹米·普雷姆吉的再度创业下,Wipro 从一家150万美元成长为一家价值14亿美元的全球性公司。“应用化思考(Applying Thought)”是阿兹米·普雷姆吉提出的核心理念。     

他把秘密带入坟墓

美国国庆日第二天,距离法院的宣判还有110天,64岁的肯尼斯·莱突发心脏病逝世,为他有争议的人生画上了一个句号。《今日美国》这样评价这位安然公司的创始人:一个乐观主义博士,凭借他的聪明,把一个濒死的德克萨斯州管道公司变成了全球商业巨擘。“无论从哪个角度来说,肯尼斯·莱都似乎罪有应得,但是作为一个父亲和(外)祖父,他的家人无疑会为他悲伤。而它的奋斗历程也不是每个人都可以做到的。”《纽约时报》也不惜报以同情。为了补贴家用,他卖过报纸;为了戴上博士帽,他熬夜苦读。在华盛顿工作六年之后,他去了佛罗里达天然气公司,并得到了创…     

背景先生韦尔奇

“他们(中国的企业家)成功地让杰克&#183;韦尔奇——这位可敬的前辈——成为了他们的背景。”2004年第7期的《中国企业家》如此评价韦尔奇此次中国之行。     

2001年1-12期《中国工商管理研究》总目录

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企业价值形态在新经济中的转变

美国著名企业家杰克·韦尔奇曾一针见血地指出:网络技术不是“新经济”,而是新手段。因此,对“新经济”的界定,至今仍然是见仁见智,众说纷纭。李赞平、崔本顺的如下论文,尽管有些概念和论断并不严谨和成熟,读者仍然可以从这一家之言中受到启迪。张 德