政府采购的成本效益分析

政府采购制度作为我国财政改革的重大举措,已经用法律的形式固定下来。这表明政府采购制度的实施是一种政府主导型强制性制度变迁。任何一项先进的制度的运用,必将带来巨大的经济效益和社会效益。明晰政府采购过程中的成本效益关系,最大限度地控制采购过程的管理成本,降低采购的总成本,以最低的社会成本和财务成本实现最优化的收支,对节约有限的财政资金,缓解财政资金短缺矛盾,提高财政支出效益,无疑具有重要的现实意义。政府采购的微观经济效益政府采购的微观经济效益主要表现为采购过程中采购成本的降低和支出的节约。(一)政府采购的总成…     

政府采购成本效益分析

一、政府采购的微观成本效益和宏观成本效益分析 政府采购对单个实体项目采购而言，是一种微观经济行为，但将其作为整体而言，政府采购就成为了一种宏观经济手段。通过政府采购，政府可以将宏观调控和微观经济行为结合起来，以实现政府的重大政策目标。与之相应，政府采购的成本控制也表现为微观与宏观两个层次。     

合肥：招投标中心三年交易总额超千亿

为进一步提高采购效率,增加透明度,降低采购成本,中央国家机关政府采购中心大力推进电子辅助招投标系统的试运行。     

小议“定点采购”和“询价采购”

政府采购在我国是一新生事物．是作为加强财政资金管理的一个制度。虽然我国的政府采购正处在起步阶段．但发展的速度是比较快的。近年来．政府采购金额正在成倍地增长，规模不断扩大，一个竞争健康有序的政府采购市场正在建立。由于采购量不断地增加．采购面不断地扩大．如何正确应用政府采购的各种采购方式，是提高采购效率的关键所在。尤其是在集中采购中，随着采购节奏的不断加快，必须根据实际情况．灵活运用各种采购方式。要不断探索，不断总结，不断完善，不断提高。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

要闻·地方

北京： 政府采购公开招标数额标准11年来首次提高 《北京市2015年政府采购集中采购目录及标准》中的政府采购公开招标数额标准从2003年以来的100万元,首次提高到200万元。公开招标政府采购方式虽然在最大范围内体现充分竞争,但也存在采购成本大、采购流程时间长的不足,故不适合数额较小的政府采购项目。     

河南：卫计委加强和规范委机关政采管理

为进一步加强和规范机关政府采购管理工作．降低采购成本,河南省卫生计生委研究制定出台了《河南省卫生计生委关于进一步加强和规范委机关政府采购管理工作的通知》,对政府采购适用范围、政府采购方式、政府采购流程和时限要求、职责分工等进一步明确和规范,同时制订了河南省电子化政府采购操作流程图和操作方法。     

竞争性谈判在物资采购中的应用

竞争性谈判采购方式作为《政府采购法》中明确规定的一种采购方式,由于其具有采购周期短、供需双方信息沟通充分、竞争性等特点,目前也广泛运用于企业物资采购活动中,逐渐成为招标采购方式之外的主要采购方式之一。在国家法律法规还没有对企业层面竞争性谈判采购方式进行规范之前,企业如何有效的规范执行竞争性谈判采购,克服采购过程中可能影响公平公正公开原则的操作,使竞争性谈判取得预期的效果,达到保障供应、降低采购成     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

投标人不足三个致招标失败风险防范

因投标人不足三个达不到开标条件而导致招标失败(俗称“流标”)的项目为数不少。招标失败,延长了采购周期,延误了项目实施周期,也无形中增加了采购成本和投标竞争成本,总体造成社会资源的浪费。招标人应深入分析投标人不足三个导致流标的成因,采取有效对策,降低招标失败率,提高招标采购的效率效益。一、投标人不足三个致招标失败的成因1.对竞争性不足的采购项目不当采用招标方式招标仅仅是采购方式之一,除此之外还有竞争     

政策·要闻

国务院:政府采购禁购奢侈品或超标服务国务院日前公布《机关事务管理条例》(下称《条例》),这是我国首个专门规范机关事务管理活动的行政法规。《条例》指出,政府各部门应当依照有关政府采购的法律、法规和规定采购机关运行所需货物和服务,应当采购经济适用的货物,不得采购奢侈品、超标准的服务或者购建豪华办公用房。对纳入集中采购目录、由政府集中采购机构采购的项目,不得违反规定自行采购或者以化整为零等方式规避政府集中采购。政府集中采购机构应当建立健全管理制度,缩短采购周期,提高采购效率,降低采购成本,保证采     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

政府分散采购不是松散采购——分散采购不仅是采购人的“家务事”

在我国的政府采购中，实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。集中采购由政府将具有规模包括批量规模的采购项目，纳入集中采购目录，统一由集中采购机关（通常指政府采购中心）开展采购活动，从而获得政府采购的规模效益。分散采购也是政府采购的一种组织实施形式。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。分散采购项目可以由采购人自行组织采购，也可以委托集中采购代理机构如集中采购机构或社会中介机构代理。     

国家税务总局：出台《2008年全国税收工作要点》

日前，国家税务总局出台了《2008年全国税收工作要点》，其中就阐述有关继续大力实施科学化、精细化管理，进一步提高税收管理的质量和效率，规范政府采购时指出：要贯彻落实政府采购法，加大政府采购预算、政府采购实施计划和集中采购目录执行力度。强化风险防范，规范质疑处理，加强效益评估，提高政府采购效率和质量。强化监督，开展国税系统政府采购专项检查。加大系统协议供货软件的推广，积极推进政府采购电子化管理。     

电子采购模式在企业信息化物资采购中的简介和应用

物资采购管理是企业降低成本、增效发展的核心,电子采购在企业物资采购中的应用,有效的提高了物资采购的效率和采购成本的降低。文章指出了传统采购模式的问题,介绍了几种电子采购模式的特点和应用。     

小议“定点采购”和“询价采购”

政府采购在我国是一新生事物,是作为加强财政资金管理的一个制度。虽然我国的政府采购正处在起步阶段,但发展的速度是比较快的。近年来,政府采购金额正在成倍地增长,规模不断扩大,一个竞争健康有序的政府采购市场正在建立。由于采购量不断地增加,采购面不断地扩大,如何正确应用政府采购的各种采购方式,是提高采购效率的关键所在。尤其是在集中采购中,随着采购节奏的不断加快,必须根据实际情况,灵活运用各种采购方式。要不断探索,不断总结,不断完善,不断提高。     

浅析招标采购的过程管理

经过10多年的发展,我国的招投标管理工作取得了重大进展。通过规范采购管理程序、采购方式、管理决策、价格管理与监督等,实现了降低采购成本、提高采购效率,有效地抑制了采购过程中的混乱现象和腐败现象。一、设立专业机构负责采购与招标的管理采购是在一定的条件下从供应市场以合同的方式有偿获取产品或服务的行为,是成本的支出。从采购需求的提出到采购过程的实现,涉及到计划、招标方式的确定、供应商的选择、采购控制、生产、财务、     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

提高政府采购综合效率的政策分析

政府采购是市场经济国家普遍实行的财政管理制度，我国近年也开始在中央和地方推行政府采购，而且采购规模逐渐扩大。对这一制度的实施多数学者都给予了积极的评价．认为它从财政支出环节防止了腐败，体现了财政的公共性、民主性和透明性，对建设公共财政体制和民主政治具有重要的意义。但是，对于政府采购制度的效率问题人们的关注程度仍很不够，特别是缺少对政府采购综合效率的研究。本文在界定政府采购综合效率内涵的基础上，对提高政府采购综合效率进行一些政策性分析．     

如何减少流标现象

所谓流标，是指采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。流标，实际上是一种招标失败，这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。为此，认真分析流标的成因，寻求和制定治理流标的对策，显得十分必要。