简析作业成本法与传统成本法的融合

作业成本法自创立以来,备受理论界推崇,但是由于其核算程序繁琐复杂,以及由此需要企业增加额外支出,使得作业成本法在实际推广中存在很大的困难。因此,在现行的成本核算体系下,要成功推广并应用作业成本法,充分发挥其优势,必须要将作业成本法与传统成本核算方法相融合,在简化作业成本法核算程序的同时,又能提高传统成本核算的准确性。     

企业绿色竞争战略

绿色经营是企业适应全球范围内绿色浪潮兴起的必然选择。但是由于绿色经营具有外部性,我国企业的绿色经营目前面临着困境。企业要突破这一困境,必须实施绿色竞争战略：在企业内推行全面绿色管理,降低绿色商品的成本,提高绿色商品的质量;对外积极向政府、社会机构和消费者宣传推广绿色商品的价值,提高绿色商品的认同。     

企业市场营销活动的项目化管理分析

随着经济的发展,企业间的竞争越来越强。所以企业必须要加大宣传力度,创造自己的品牌特色,吸引消费者的眼球,不断将企业的新产品、新技术推广出去,从而促使企业的迅速发展。但是企业在开展市场营销活动的过程中存在着管理水平、管理能力不足等问题,导致企业无法顺利地开展市场营销业务,从而影响到企业的宣传与推广。市场营销活动是将一系列的活动连接起来从而提高项目的工作效率,具有一定的科学性。企业在开展市场营销业务时可以将业务看成项目,并对于项目的规划、实施、结果等一系列过程进行管理,只有这样才能提高企业的管理水平与管理能力,从而促进企业的发展。文章将主要分析企业市场营销活动的项目化管理。     

试析川茶文化对川茶品牌的提升与促进

中国是茶的故乡,茶文化源远流长,川茶更是以自己独特的魅力享誉中外,茶品牌推广离不开茶文化,川茶企业要摒除历史弊端,打造四川茶叶品牌,必须借助文化的力量,提升茶叶经济水平,促进茶文化与经济融合,使茶在人类健康与文化生活中发挥更大作用。     

企业塑造品牌中的误区及对策

品牌在当今社会中已经成为消费文化中的核心因素,离开了品牌,企业的产品竞争力、经济效益等都受到直接的影响,品牌是企业的软实力。因此,企业必须塑造品牌,推广品牌。如何树立真正的品牌,企业必须在认识和行动上走出一些误区。     

关于绿色建筑的发展探讨

随着人们环保意识的不断提高，人们对现代建筑的提出了新的要求，房屋建筑既要确保质量，同时还要保证建筑施工中不会对周边环境造成影响，且建筑所用材料都必须要具备环保功能。这就给建筑工程企业的发展带来了新的挑战，为了满足人们对建筑功能的需求。建筑企业必须要加快发展绿色建筑。本文就我国建筑工程领域发展绿色建筑的必要性及工程实践中存在的问题进行了浅显的分析和阐述。提出了我国绿色建筑未来的主要发展方向和推广绿色建筑的措施。供有关致力研究绿色建筑的人士参考。     

哈计划加大对替代能源的开发力度

哈萨克斯坦常驻联合国代表贝·艾季莫娃女士在主题为"应对气候变化:联合国和全世界共同努力"的联大辩论会上发言时称,尽管哈还没有批准《京都议定书》,但是对防止全球变暖也做出了巨大贡献;哈萨克斯坦总统提出,必须竭力推广节能和环保工艺,所有的企业和公民都要履行节能措施。尽管哈萨克斯坦的工业生产在增长,可是工业企业排入大气的     

图书馆品牌形象推广策略

在激烈竞争的市场经济中,图书馆要谋发展的一席之地,除了优良的服务,还必须学会宣传推广包装自己,树立良好的品牌形象,实施新的推广策略。     

抓好工程监理项目部建设是监理企业实现持续发展的必由之路

加强工程监理项目部管理,是监理企业顺应基本建设市场高速发展的客观要求,是监理行业内强素质,外树形象的基本途径,是实现企业持续发展的必由之路。监理企业要做大做强,必须要站在企业长远发展的战略高度去谋划;必须要改革现有的管理模式进行管理创新,建立长效管理机制;必须要积极适应形势发展的要求,创新载体,不断学习新知识新技术,全面提高企业的核心竞争力。     

新形势下如何做好企业党务工作

党务工作是企业日常工作中的重要组成部分，是企业健康发展的基本保证。新时期，企业面临着各方面的革新，在这种形势面前，企业必须要充分发挥党务工作的保驾护航作用，确保企业实现平稳的过渡和发展。为了做好党务工作，增强企业党组织的活力，企业党务人员必须要明确党务工作的必要性．必须要正确认识新形势下党务工作面临的挑战，明确党务工作的重点。从而全方位做好企业的党务工作。     

浅析企业核心竞争力的培育

企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须树立企业本身的核心竞争力,这个核心竞争力涵盖了企业的经营活动和企业文化,所以必须研究并培育企业的竞争力。     

论工业工程在我国的稳健推广

工业工程作为当代科学技术与管理协同发展、有机结合的产物， 对我国工业企业实现系统效益和生产率提高， 增强竞争力具有推广的必要。但由于我国国情和企业现状决定了推广是较长而深入细致的过程。从实际出发积极主动推广必须注意若干原则与关系     

品牌形象推广策略

在激烈竞争的市场经济中，图书馆要谋发展的一席之地，除了优良的服务，还必须学会宣传推广包装自己，树立良好的品牌形象，实施新的推广策略。     

企业所得税纳税筹划会计核算探索

近几年,我国经济得到了极大的发展,市场经济建设也越来越完善。这就对企业提出了更高的要求。企业在经营过程中必须要缴纳企业所得税,这直接关系着企业和国家的双重利益,所以必须要对这个问题起到足够的重视,要进行科学的筹划。     

论所有权与经营权适当分开

过去理论界认为,全民所有制企业的生产资料属于全体人民,因而它的经济活动必须由国家直接经营管理,致国家对企业管得过多过死。当前进行的经济体制改革,中心是要增强企业活力,而要增强企业活力,首先要确立国家和全民所有制企业的正确关系,扩大企业自主权。要做好这一工作,必须从理论上搞清楚“两权分离”问题。     

加强工业企业成本控制的思考

工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制，它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发，围绕工业企业的生产经营，有效、积极地开展成本控制，是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。     

浅谈如何做好施工企业培训工作

随着经济与社会的不断发展,社会生产力也在不断的变更。当前社会的竞争,实际上是人才的竞争。无论是对于国家,还是对于企业来说,要想提高自身的综合竞争力,都需要从人才着手。企业员工作为其运作的根本,必须要保证员工的素质,才能实现企业的稳定与发展。在这种背景下,即必须要加强对企业员工的投入。尤其是对于施工企业来说,其员工必须要具备对应的技能与知识,才能够实现工艺,并且保证工程进度与安全。文章针对我国当前施工企业的员工素质加以分析,以揭露出施工企业培训的必要性,从而提出做好施工企业培训工作的具体措施,希望能够有效地提高我国施工企业的整体水平,保证建筑行业的稳定发展。     

危机管理与企业核心能力建设

进入21世纪,世界进入了经济全球化、知识经济和互联网经济的时代,这个时代环境的总体特征是震荡、突变、不确定性增强,这就给企业带来各种各样的危机,企业必须重视危机管理,才能实现企业的可持续发展.要管理好企业的危机,就必须明确企业危机产生的原因,文章认为企业的核心能力不强是企业危机产生的根本原因.在此基础上,文章提出要管理好企业的危机,就必须加强企业的预测能力、应变能力、文化能力和学习能力等核心能力的建设.     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

如何革除央企分拆上市之弊

要从根本上解决上市公司与存续企业的矛盾,必须加快存续企业改革步伐。