房地产企业物资采购流程再造

物资采购是工程采购的主要内容,约占房地产企业总成本的60%～70%.文章论述了流程再造的概念和基本思想,通过对房地产企业传统的物资采购流程存在的问题进行分析,提出从建立内、外网络信息共享系统入手,重塑物资采购新流程.     

航天企业物资采购工作流程再造

航天企业正处于一个快速发展的阶段,企业内部物资采购也面临更大的压力,随着采购量的增加,对进度、成本等的要求也越来越高,通过对现行物资采购流程的介绍,查找问题,分析原因,借鉴医院药房的管理模式,建立一套全新的物资采购流程。通过详细阐述新采购流程中元器件申请、审核、订单处理、订单跟踪、收货、发料、质量信息反馈、合同评价、付款等各个环节的具体工作,以及新旧流程的对比,最终体现新流程的高效、科学、规范和先进。     

电子商务环境下物资采购流程再造探析

从流程再造的内涵出发,阐述了流程再造与电子商务环境下物资采购的关系及其基本要求,有针对性地提出了流程再造的实施方案。     

福特汽车公司采购流程再造

流程再造被提出来之后，20多年的时间里．许多公司相继实施了流程再造。在此过程中．有的公司流程再造失败，有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造．获得了巨大收益。     

关于房地产企业物资采购管理的探讨

本文首先论述了房地产企业物资采购的涵义,进而分析了房地产企业传统的物资采购流程及管理所存在的弊端,最后阐述了加强房地产企业物资采购管理的对策,以供参考。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

矿建企业物资采购规范化流程管理探究

规范化流程管理是明确企业各部门职责,捋顺各部门业务流程,提高企业各部门协作能力和管理效率,确保工作任务目标完成的重要途径。在当前经济大环境不景气,钢铁、煤炭等行业普遍效益不佳的情况下,矿建企业也都面临着较大的资金压力,与此同时,也给企业原材料采购环节的管理提出了更高的要求。在矿建企业物资采购环节导入"规范化流程管理",对于提高企业物资采购管理水平,降低企业采购成本支出,确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。本文对矿建企业物资采购的规范化流程管理进行了探讨。     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

研发型企业物资采购问题与改进对策

本文介绍了我国研发型企业采购流程的特点和存在的问题，对引起问题的原因进行了初步分析。结合我国研发型企业的特点，提出了有利于提高采购效率、降低采购成本、实现最大客户满意程度的改进方案。     

并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究

本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中,对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究,构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。     

商业地产项目全寿命周期成本的价值分析决策模型

应用全寿命周期成本的价值分析技术,将寿命周期中各项成本不确定性也作为衡量方案优劣程度的因素。根据各项成本概率分布,利用蒙特卡罗仿真技术计算各方案全寿命成本的分布函数,利用价值分析结果选择最优方案。克服了传统分析方法考虑因素单一、实际值和期望值存在较大偏差的缺点。在商业地产项目方案投资决策中具有一定的应用价值。     

试析房地产开发企业会计核算

文章分析了房地产开发企业的经营特点和会计核算存在的问题,并提出了完善房地产开发企业会计核算的对策。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

我国房地产企业融资方式的研究

房地产是资金密集型产业,高投入,高风险,高产出。能否建立健全多渠道多策略的房地产融资体系,对房地产企业发展举足轻重,也成为其发展的瓶颈。本文对我国房地产企业融资现状及存在问题进行分析,总结了目前在我国常见的多元化融资方式。最后,对拓展我国房地产融资策略提出了相应的建议。     

房地产文化营销的走向分析

文化与地产的结盟是房地产市场走向成熟的标志。当今楼市,文化营销已经当仁不让地成为主角。本文阐述了房地产文化营销的类别,剖析了当前房地产文化营销存在的问题,并对房地产文化营销的走向进行了分析。     

浅谈房产登记制度

房产是依附于土地上的各种建筑物、构筑物,与地产一同构成不动产的主要部分。房产登记又称房产权属登记,是指法定行政机根据相对人的申请,就其对房产的权利享有状态进行审核并对该种实记载于房产登记薄册的行为。由于历史原因及理论研究状况的影响,我国的房产登记制度及其研究均有待加强。本文紧密结合实际,根据笔者在房产登记工作中遇到的问题,对房产登记制度作了初步的研究。     

房地产开发企业如何创造股东价值

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。