跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

跨国公司在华投资趋势研究

跨国公司是当今国际关系的重要主体，新世纪的跨国公司在国际舞台上异常活跃，成为影响国际政治、经济、科技和文化发展的重要力量。文章从跨国公司加大了在中国的投资力度、跨国公司投资高端化、跨国公司经营本土化三个方面分析了跨国公司在华的投资趋势。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国公司对华投资新趋势及其影响

跨国公司作为国际投资和国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献。中国在改革开放之后作为经济腾飞的后起之秀,成为跨国公司拓展全球市场的必争之地。跨国公司在完成了在中国的初始发展阶段之后,其进攻中国市场的战略有了新变化,呈现出独资化、本土化、业务重组化等特征。本文对跨国公司在我国投资的最新发展及其对我国经济发展的影响进行分析,并提出解决相关问题的对策。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

在华跨国公司社会责任实践现状与趋势

改革开放30年来,在华跨国公司致力于推动中国可持续发展,在经济、员工、环境和社会责任等方面成绩显著,并通过管理体系建构、能力培训、发布报告和开展责任活动等多种形式的具体实践推动了中国企业社会责任发展,但仍存在着双重标准和本土化程度不高等不足,克服这些不足成为在华跨国公司社会责任实践的发展趋势。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

论跨国公司人才本土化战略存在的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题，如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策，以助于提高本土化战略的实际成效。     

跨国公司在我国城市设立采购的影响因素分析

一、国内城市吸引跨国采购中心入驻的竞争随着我国加入WTO，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。资料显示，目前５００强大公司已经有近４００家进入我国，中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着这些跨国公司在华投资的增多，其经营活动也开始本土化。主要表现在管理本土化、研发本土化、品牌本土化、人才本土化、生产本土化以及采购本土化，它们纷纷在中国设立地区总部、研发中心、生产制造中心和跨国采购中心。其中，由于跨国采购中心的设立对于促进本地区出口，带动加工制造业和服务业的发展…     

跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析

<正>随着全球一体化的加速与中国经济的高速发展,要求跨国公司要想在中国取得成功就必须学会正确认知中国市场、深入理解中国市场、切实尊重中国市场、快速适应中国市场。本文对跨国公司中国营销本土化发展的外部动力、内部动力、外在压力进行分析,以求解析跨国公司在中国实施本土化的动力机制。     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

跨国公司人才本土化频出新招

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的临近，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物质资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。目前，国内的跨国公司正处在人力资源本土化的高潮时期，各跨国公司相继亮出新招，在中国本土市场上招贤纳士。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

论跨国公司人才本土化战略的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题 ,如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策 ,以助于提高本土化战略的实际成效。     

在华企业企业文化本土化研究

随着跨国公司越来越多的进入中国市场,在中国设立分公司,都面临了一个很大的问题,即企业母公司文化与本土文化的冲突。通过对在华企业的员工和顾客进行企业文化的认知程度调查,通过调查研究小组的观察和结果分析,得出企业本土化过程中应该采用倾向于更多保留原有的企业文化的结论。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。