论质量成本控制

20世纪50年代初,美国质量管理专家AV菲根堡母首次提出质量成本概念。半个多世纪以来,质量成本控制被广泛应用与企业管理,并在应用的实践中不断发     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用,以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本,简化为了个公式,即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展,企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场,成为企业的发展方向。改进质量成本,将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此,只有通过加强质量成本控制和管理,才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

质量成本控制体系的架构

质量成本也即工作质量成本，由控制成本和控制失效成本两部分组成。质量成本控制是质量成本管理的重点，它依据质量成本目标对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，实现预期的质量成本目标，达到“质—本—利”之间的和谐统一。构建质量成本控制体系应包括以下内容：     

工程项目质量成本控制管理策略研究

对于所有工程项目而言,确保工程质量没问题,不仅可以给企业带来经济效益和信誉,还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍,其次,对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析,最后针对所发现的问题,本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议,对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。     

关于降低工程成本、控制工程造价的几点心得

在当前加快建设节约型建筑施工企业背景下,面对项目施工现场中普遍存在的施工浪费现象,笔者就如何控制项目成本、加强项目施工现场管理,进行有益探讨。     

试论项目前期工程成本控制

从当前项目前期—决策与设计阶段工程成本管理的现状着手,分析了存在的问题,并提出了相应的对策。     

谈工程造价控制的途径

工程造价控制是工程建设活动的一个重要环节,文章主要从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段等阶段对工程造价控制进行分析.     

谈工程造价控制的途径

工程造价控制是工程建设活动的一个重要环节,文章主要从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段等阶段对工程造价控制进行分析。     

计算机辅助质量成本管理

一、引言 随着企业开展质量管理工作的深入,质量成本管理已经成为指导企业进行质量改进、降低成本、提高效益有效手段,同时是衡量质量体系有效性的重要工具.     

浅谈工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究,指出了行之有效的工程管理思路。     

质量成本分析

本文阐述了质量成本科目的内涵,并对质量成本与质量策划时的质量功能成本 概念作了清晰界定,最后,对传统质量成本优化模型的缺陷进行了剖析。     

采购物流运作成本控制对策研究

有效控制采购物流运作成本对提高采购经济效益与竞争力有着重要作用。为使物流运作成本极小化,须对物流运作成本的制约因素及实现途径进行研究。在分析采购物流运作成本特性基础上,揭示影响采购物流运作成本的因素,并提出了降低物流采购物流运作成本的对策。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

企业控制存货成本的财务管理技术

成本控制是提高企业经济效益的关键环节，存货是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产，直接影响企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。基于此，文章对存货成本控制存在的问题，及其控制的路径技术和深度技术进行了阐述，以降低存货成本。