论品牌个性与营销竞争优势

品牌个性是企业核心竞争力。品牌个性优势是适应市场发展趋势的企业核心竞争力 ,尤其是网络营销时代。品牌个性是市场定位的基础 ,企业必须以品牌个性取代产品个性来实现市场细分与市场定位 ,满足目标市场的需求。在感性消费时代 ,沟通将取代促销 ,营销沟通成为营销是否取得成效的关键。开发品牌个性是实现营销沟通的有效途径 ,企业品牌个性开发过程也应根据是否能实现营销沟通这个目标来开展。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性研究

我国的国有企业有其自身的特殊性,因此,国有企业在进行绩效评价与财务评价的过程中也与一般性的企业有所不同。在进行绩效评价与财务评价的过程中,我国的国有企业必须从自身实际情况出发,制定符合自身条件的绩效评价与财务评价方案。本文分析了我国国有企业绩效评价与财务评价的相关性,以期为我国国有企业更好地评价企业绩效和财务风险提供更多的帮助。     

高质量发展下的国有企业绩效评价改革探究

国有企业是国民经济发展的主导力量，受到经济市场持续变化的影响，国有企业改革力度逐渐加大。各项政策以及制度的出台，为国有企业新时期创新发展，营造了良好的外部环境。绩效评价改革属于国有企业重要的改革措施，对其高质量发展具有重要的促进作用。本文以高质量发展下的国有企业绩效评价改革作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上，对国有企业绩效评价内涵进行了简单介绍，分析了高质量发展下的国有企业绩效评价改革的重要价值，并在探讨高质量发展下的国有企业绩效评价改革主要问题的基础上，对相关改革策略进行探讨。     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

新时期国有企业法人治理结构优化的策略研究

国有企业作为我国社会主义市场经济体制结构的重要组成部分，其改革与发展一直是促进我国经济建设的有力举措。法人治理结构的合理优化，成为提升国有企业竞争力、实现可持续发展的关键。文章将从加强国有企业治理结构、优化股权结构、提升决策效率等角度出发，提出一系列切实可行的策略，为进一步提高国有企业市场活力和竞争力提供源源不断的动力支持。     

关于加强国有企业内部审计问题与浅析

目前,国有企业依然存在着经营管理效率低下、国有资产流失严重、财务信息失真、企业行为失控等问题。其原因是对内部审计的职能定位不准;内部审计在企业组织中地位较低;内部审计人员素质不高,内部审计手段和技术落后;企业组织对内部审计工作的认识程度尚处于较低的层次。解决好国有企业存在的问题,必须加强国有企业内部审计工作。国有企业必须进一步深化改革,真正建立起现代企业制度。在此基础上,摆正国有企业改革与企业内部审计的关系,健全国企内部审计制度,以确保国有企业的经营与改制有法可依,确保国有资产的安全和增值。     

基于不确定型层次分析法的经营者绩效模糊综合评价

企业经营者是企业运营的核心关键力量,对其业绩评价是否公正合理,影响到对其激励是否有效,最终将影响企业的正常运行和长期发展。模糊综合评价法作为一种全面评价的多因素决策方法,在管理研究中应用广泛。本文尝试引入不确定型层次分析法进行经营者绩效的模糊综合评价,并且通过实例分析说明了运用不确定型层次分析法对经营者进行绩效评价的可行性和有效性。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

创新和完善社会保障机制推进国有企业改革发展

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。 深化国有企业改革,是实现国有企业高质量发展的关键。 当前,国有企业改革不断向纵深推进,企业内部长期蕴含的各类矛盾和问题层出不穷,阻碍和困扰企业的改革步伐,尤其是减员增效带来的问题凸显。 长期以来,国有企业肩负发展国民经济的重任,还承担企业办社会职能,严重束缚国有企业竞争力的提升。 国有企业要想增强综合竞争力,提升企业的经济效益,就必须解决企业人员冗肿、剥离企业办社会职能,瘦身健体轻装前行,建立一个新型的、符合市场经济需要的社保体系非常重要。 纵观国有企业的重大改革历程总是伴随着社会保障制度的创新发展,如何提升国有企业的竞争力与社会保障改革具有非常密切关系。 文章对提升国有企业综合竞争力与社会保障改革的关系进行探讨分析,就如何推动国有企业社会保障改革提出针对性的建议,以期提升国有企业的综合竞争力,实现企业的高质量发展。