微利时代旅游企业成本管理的再认识

成本管理是旅游企业在"微利时代"下战胜竞争对手和赢得旅游者的主要策略.但在实际操作中,由于企业对成本管理的目标和范围理解不到位,最终导致其无法有效实施,以至于使企业丧失核心竞争力.因此,确立科学的成本管理目标,界定正确的成本管理范围,对旅游企业自身竞争力提升至关重要.     

企业成本管理的误区和对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的"三化"现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展.究其原因,主要是企业在"谁来管"、"管什么"、"怎么管"这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差.     

关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨

本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题.试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成"成本预算-成本控制-成本核算-审计考核-成本预算"的管理循环.     

试论企业成本中心管理

随着国际经济环境的发展.成本管理的方法不断更新,成本管理的应用范围不断拓展.这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法.我认为,引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径.通过划分成本中心,合理确定预算,实行日常控制,树立"成本效益"、"成本回避"、"质量成本管理"观念,可以增强全员成本意识,降低成本和提高效率.帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化,更好地完善和发展.     

浅谈加强企业成本管理提高经济效益

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业主权利益最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力:有利于保证企业未来再生产持续,促使企业综合水平的不断的提高.现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题,主要表现为"三失"即失职、失实、失控.     

浅谈如何降低采油企业生产运营成本

成本的高低直接影响企业的各项经营指标.石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关.要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制摒弃"以原油生产为中心"的思想,确立"以经济效益为中心"的思想.文章主要从开展成本管理活动入手,提高全体员工的成本意识,转变经营观念,本着"成本管理创效益,节约挖潜要效益,修旧利废增效益"的原则,大力开展节能降耗、修旧利废工作,充分调动广大员工的积极性,通过全员努力,达到降本增效的目的.     

浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.     

浅议专利代理企业的人力成本管理存在的问题及对策

在市场经济环境下,企业的成本管理影响着企业的盈利能力和市场竞争力,在"以人为本"的专利代理企业的成本管理中,人力成本管理显得尤为重要.本文将以专利代理企业为背景,简单阐述其人力成本管理的特点,并总结目前企业人力成本管理中的一些问题,同时提出解决对策,希望可以为相关研究提供一些借鉴或参考.     

关于企业开展节约挖潜工作的认识

企业的发展离不开成本的支撑,具备充足的成本是企业发展的优势,是企业实现效益增长和持续发展的决定条件.然而,随着国家经济乃至全球经济发展的不断变化,成本的管理日益成为一个突出而又迫切的问题.节约挖潜则是加固成本基础,帮助企业走出资金困境的最好办法.在辽河油田全面开展"全员精细管理、杜绝百种浪费"的新形势下,企业员工更应该...     

国家标准《企业物流成本构成与计算》的不足及改进建议

了解物流成本构成、计算物流成本数额是实施物流成本管理的前提和基础.国家标准<企业物流成本构成与计算>的颁布实施为我国企业物流成本计算提供了统一的标准,对于企业尽快建立物流成本核算体系,促进企业提高物流管理水平具有深远意义.当然,该国家标准也存在不足之处,如对存货占用流动资金所发生的成本存在重复计算,忽略了与"固定资产"科目相关的物流成本,缺乏关于国家标准的详细应用指南,有违国家通过颁布标准提升企业物流管理水平的初衷等.为进一步完善该国家标准,应将与"固定资产"科目相关的物流费用纳入企业物流成本核算范畴;只计算存货占用流动资金所发生的机会成本,不计算存货占用银行贷款的利息;制定不同行业的企业物流成本计算指南,使国家标准更具有可操作性.     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用.     

浅谈企业成本分析

成本优势对企业培育竞争优势具有十分重要的现实意义,金融危机背景下,企业加强成本分析,科学实施成本优势战略,对企业化"危"为"机",增强竞争实力意义深远.     

基于会计职业判断的隐性物流成本定义探讨

物流作为企业的"第三利润源",如何确认物流成本已经成为企业当下重要的课题.而物流成本不光是指显性物流成本,更加包括隐性物流成本.本文以会计职业判断为出发点,以企业为例,通过讨论会计政策和原则对隐性物流成本的影响,对隐性物流成本概念的理论特征举例分析,以此确认隐性物流成本.     

供给侧结构性改革视阈下煤炭企业成本管理的改进研究

"降成本"作为供给侧结构性改革"三去一降一补"任务中的"减法",意在通过外部减负,内部降本来鼓励引导企业内部挖潜,实现成本领先.这就要依靠先进的成本管理方法.本文利用文献研究法和归纳分析法,从供给侧结构性改革与成本管理的关系入手,认识改进煤炭企业成本管理的紧迫性;分析煤炭企业成本的构成内容及其特征,明确目前煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出供给侧结构性改革视阈下加强和改进煤炭企业成本管理的意见和建议.     

行政性进入壁垒下企业高报成本的道德风险

在行政性壁垒保护和政府管制下的企业一定程度上是以政府作为第三方力量与消费者之间通过"转移"进行非市场化交易.保护性壁垒和管制强化了企业内部人高报成本的道德风险.企业会将实际的和伪装的低效率归于政府施加的非利润目标.成本加成定价管制激励了高效率企业采取伪装成低效率企业的策略.     

抵御金融危机企业降本增效是关键

在这次全球性经济危机的影响下,中国经济面临着前所未有的挑战.针对严峻形势,邯钢集团及时进行战略和管理调整,实施成本领先战略,确定了成本控制,降本增效等一系列方针,进一步提升企业管控水平,争取在"危险"中寻找"机遇",保持企业可持续发展.     

管理会计在中小企业中的应用

管理会计直接服务于企业,应用于企业的各个环节,在企业"价值创造"及企业的运营管理中发挥了非常重要的作用.管理会计通过对企业财务相关数据进行分析和加工,及时发现关键点,为企业管理者提供决策和预测提供了依据,可以降低企业的风险.同时,企业也可以通过管理会计对采购、生产、销售等环节的成本分析,达到控制企业成本目的.所以管理会...     

影响浙江省施工企业开展质量成本管理的主要问题

采用实地调研结合现场访谈的方法,在分析浙江省施工企业开展质量成本管理现状的基础上,探讨影响施工企业有效开展质量成本管理的主要问题,提出了管理与控制方案不完善,是导致质量成本管理与控制工作实施效果不明显的根本原因,得出了完善和健全施工企业的质量成本管理体系,是提高质量成本管理有效性,真正实现企业"高品质、低成本"战略的途径.     

冶金企业成本控制的问题及对策

在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变.本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅议人力资源成本会计

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计融为一体,实务中也未能得以大规模应用.对人力资源会计的探索和研究仍然进展缓慢,其原因在于人力资源会计面临的种种难题尚无法统一认识,其中重要的一点就是如何认识人力资源成本问题.