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提出了基于无线射频技术(RFID)的零售企业生鲜食品的信息追溯技术和持续补库计划(CRP)策略,集成了整合发货和库存补货,并构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型,模型中充分考虑了生鲜食品的特性(腐坏),确保零售企业销售生鲜食品的质量安全.在通过采用RFID技术实时监控销售和库存数据的基础上,供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量,主动补货,在保证食品安全的同时实现总的长期平均成本最小化. 相似文献
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针对电网运维物资需求频繁且单次需求量较小的特点,讨论了供应商管理库存(VMI)模式下集中发货模式;分别建立了基于时间和基于数量的集中发货策略的数学模型,对总库存配送成本进行了分解,然后给出了在最优决策的情况下两种策略的长期平均成本和平均等待时间;最后,结合某电网企业运维物资配送为例进行了实证分析,结果表明相对于实时补货发货策略,集中发货策略而言成本更低,且基于数量的集中发货策略可以使成本最小,而基于时间的集中发货策略则更全面地考虑了成本和服务水平,在保证一定的规模经济的基础上也保证了其服务水平。 相似文献
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VMI距离我国零售企业有多远 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3%左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这 相似文献
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考虑了在生产企业的需求率服从斜坡型分布的情况下,允许缺货且缺货完全回补、补货率有限、变质率服从威布尔分布的变质性产品的生产库存策略,给出了相应的生产库存模型,并给出了求解该模型的算法和算例. 相似文献
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主要考虑了需求时变。耐烦期有限。短缺量部分拖后的VMI模型.并通过数值算例对主要参数顾客服务水平、丢单系数、耐烦期等进行了灵敏度分析。在VMI方式下.供应链的上游企业不再是按照下游企业的订单进行发货和补充订货,而是根据自己对下游企业需求的整体把握,既满足下游企业的需求.同时也使自己的库存管理和订货策略更加合理,从而使供应链上供需双方的成本降低。 相似文献
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随着全球经济一体化的推进,越来越多的企业将集配中心的管理作为一种新的管理理念,而优化和集成是分销管理的核心。其中,基于VMI管理策略的库存协调是制造商与各零售商进行协同管理的重要组成部分和成功实施的关键因素。VMI管理策略有利于降低大型制造商和零售商的库存成本,缩短交货提前期,实现大型制造与零售商的企业群之间的协同作业,即分散决策和集中决策情形下分别进行了讨论,重点分析了集配中心的营运主体、角色定位和功能范围等。 相似文献
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通过分析EDI传送方式在供应商管理库存(VMD中所面临的问题,提出了将网格技术运用到供应商管理库存中,形成了一个基于OGSA的供应商管理库存的策略,并且分析了该策略对VMI中信息共享的促进作用。 相似文献
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首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。 相似文献
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库存管理是影响流水线生产企业成本的重要因素,在实际库存管理过程中,应认真分析企业生产性质和各种库存管理的特点,采取合适的措施,切实做好库存控制工作,满足企业的实际需求。根据半导体行业的实际情况,对具备条件的物料引进供应商库存管理(VMI),可以获得较好综合效益,切实降低整个供应链的成本,极大调动产业链中企业的积极性。 相似文献