淮矿现代物流企业模型的设计应用

结合目前现代物流行业的发展趋势及淮矿物流产业的现状,运用物流工程化的思想,设计出一套符合淮矿物流产业实际状况的企业模型,并从初级、中级、高级3个阶段分别阐述淮矿物流企业的发展方向,最后指出物流企业成本与物流产业规模之间的关系,以及金融产品在物流行业中的应用。     

发展循环经济 创建绿色淮钢

多年来,作为集钢铁产品研发、冶炼、轧制、加工及销售于一体的钢铁企业。江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司（简称淮钢）在加大技术改造力度的同时,通过积极发展循环经济,建设“绿色淮钢”,实现了资源能源的高效利用,取得了显著的经济效益。2009年,全年完成钢287．43万吨．实现销售收入132．56亿元．利税6．84亿元。其中利润3．77亿元：2010年1—6月份,淮钢实现销售收入70．23亿元,利税5．3亿元,利润3．06亿元,超额完成了预期目标。     

沙钢六项创新成果荣膺“中国企业新纪录”

近日．中国企业联合会、中国企业家协会发布第十三批中国企业新纪录，沙钢集团贮配煤筒仓贮煤量、电炉炼钢制造成本和辅助材料成本、转炉炼钢全工序吨钢能耗、干熄焦高低压发电量、淮钢特钢公司高精度大规格特钢棒材，以及2008年3月29日转炉日产炉数等6项创新成果荣膺“中国企业新纪录”。     

构建根植于基层的企业和谐

没有一支和谐的基层团队,就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间,车间是企业从事生产的一线单位,也是企业管理的重点和难点。江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂,是一家大生产、大流通、高风险群体作业型企业,其内部生产车间人员规模大,     

世界最大口径——500毫米大圆坯在淮钢诞生

2007年3月1日下午，江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司大圆连铸机成功拉出直径为500毫米的大疆连铸坯。这是世界上目前口径最大的圆连铸坯。它的成功拉出，填补了我国大规格圆坯的空白，成为淮钢调整产品结构、走特钢之路的里程碑。     

资讯/公司

沙钢集团牵手“天天物流” 近日,民营企业江苏沙钢集团有限公司在浙江省台州市与台州天天物流有限公司签署合作协议,结为战略同盟。     

沙钢集团：决心就是资源信念就是未来

1975年．沙钢集团靠45万元自筹资金起家．目前是国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省最大的企业集团。全国最大的民营钢铁企业。沙钢集团牢固树立“我们的决心就是我们的资源、我们的信念就是我们的未来”的文化理念．在缔造了具有鲜明特色的沙钢本土文化的同时．把企业不断做大做强。沙钢集团现拥有总资产1100亿元,职工27000余名。形成了年产铁2680万吨、钢2880万吨、     

物流能力与钢铁企业竞争优势

首先,分析了国内钢铁企业物流发展不均衡、综合物流能力低下的现状.然后,指出物流能力的培育是钢企业提升竞争优势的需要.最后,提出了全面提升钢铁企业物流能力的时策.     

焦点

动态何黎明出席第四届钢铁制造业及物流业发展研讨会6月16日,由张家港市人民政府和中国联合钢铁网主办,沙钢玖隆物流有限公司承办的第四届钢铁制造业及物流业发展研讨会在江苏省张家港市召开。来自全国钢铁制造、贸易、物流企业的600多位代表参会。中国     

中国物流联盟发展的挑战与机遇

通过研究物流企业现状,对我国物流企业发展物流联盟的内在需求、外在动力进行了分析,并结合我国物流联盟发展现状,提出了物流联盟发展的策略和建议。     

某不锈钢制造企业物流成本控制研究

随着现代物流的迅速发展,物流成本管理日渐成为企业物流管理的核心部分,科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。文章从企业物流成本控制的理论研究出发,针对某不锈钢制造企业物流成本控制方面出现的诸多问题,探讨出适应该公司发展的物流成本管理战略,有利于其在激烈的市场竞争中生存与发展。     

基于虚拟价值链的钢铁物流中心的赢利模式探讨

钢铁行业是我国传统工业的支柱产业。虚拟价值链探讨的是信息时代企业价值增值的过程。随着信息时代的到来．钢材物流中心作为钢厂和客户的中间增值环节的流通模式由于适应市场潮流而得到迅速发展。文章对虚拟价值链在钢铁贸易中的作用和钢铁物流中心的营销战略做了探讨。以期对我们钢铁物流中心的发展提供一点帮助。     

钢铁企业生产物流优化指标体系研究

根据钢铁企业生产物流管理的实际情况，同时应用企业物流管理和生产运作管理的技术和理论，详细探讨了建立钢铁企业面向物流的技术经济指标体系，面向物流的计划优化指标体系以及产品结构树方法，同时论述了它们实施的重要意义。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

钢铁企业原材料运输优化问题研究

钢铁企业的原材料不仅品种繁多而且数量巨大,合理选取运输方式,优化与整合原材料运输的各个环节是钢铁物流的一个研究热点问题。文中分析了原材料的运输现状,总结了一些存在的问题,并提出了相应的优化方法。     

基于WebGIS的钢铁物流信息系统分析与设计

目前钢铁企业竞争日趋激烈,确保企业在生产、仓储、配送和运输等环节物流信息的畅通和高效共享,必须建立先进高效的管理系统。结合GPS、GSM、GPRS、RFID等技术,重点介绍基于ArcGIS Server和Ajax的WebGIS系统的分析与设计,ArcGIS Server是一个基于Web的企业级GIS解决方案,为钢铁物流提供了一个高效的集成管理平台;可以进行空间分析、各种查询检索;采用Ajax技术,改变以前客户端反应迟钝的缺点,能快速响应。     

基于Petri网的钢管企业供应链过程建模与分析

应用供应链思想对某钢管生产企业供应链进行研究，同时应用Petri网对供应链物流运行过程进行建模，然后定性分析供应链存在的问题，找出该供应链运营瓶颈。     

现阶段我国钢铁物流园建设的必要性与布局的探讨

在现阶段我国钢铁企业发展面临诸多的困境与严峻的挑战,拓展钢铁行业发展的新空间,是摆在钢铁行业面前的重要课题,文中从我国现阶段钢铁物流园区建设必要性与布局的角度来进行深入的探讨,希望通过此研究能为钢铁行业的发展提供一个有益的借鉴。     

物流网络组织及其形成驱动因素分析

对企业网络组织理论、物流组织演进过程、现代物流企业的研究可以发现,物流企业的组织结构正在向网络组织方向发展,目前物流企业的组织形态正在从单个的企业组织,逐渐向供应链思想下的链状的合作组织过渡,并将最终走向网状联盟的物流网络组织.本文在阐述物流网络组织概念的基础上,着重探讨了物流网络组织产生的驱动因素.     

探讨提升新疆中小物流企业竞争力的几点建议

为了提升新疆中小型物流企业市场竞争力,摆脱目前发展中的困境。首先从分析新疆中小物流企业竞争力现状入手,找出新疆中小物流企业缺乏竞争力问题:缺乏战略管理;市场定位不清,企业专业化、增值物流供给能力低等诸多问题。在此基础上提出了提升新疆中小物流企业的竞争力的几点建议:明确新疆中小物流企业市场定位;创新求胜,实现总成本领先;提供专业化、差别化的物流服务;重视人才培养;加快完善新疆中小物流企业的服务网络。这些建议能为提升新疆中小型物流企业市场竞争力提供帮助。