EPC项目的设计问题及对策

进入21世纪以来，EPC工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。据统计，近几年来，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上是工程总承包项目，且合同金额巨大。但在实践中，由于中国企业组织结构体系尚未适应这种建设模式的客观要求，对总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型总承...     

EPC总承包审计特点及完善对策

EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重     

总分包工程成本控制与探析

项目总分包工程成本控制,在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下,以项目总承包管理为中心,充分运用项目资源,使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起,实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制,...     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

EPC（设计、采购、施工）是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式。目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段，没有成熟可借鉴的经验，在实施中出现了这样或那样的问题，可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题，提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点...     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

华北某石油企业EPC项目管理模式的选择与应用

介绍了华北某石油钻探企业实行工程总承包管理模式的经营思路,对应用过程中存在的问题和困难进行了分析,提出工程总承包应走规范经营之路,加强施工队伍培训,不断提高其业务水平,以保证工程总体质量、项目管理水平不断提高。     

探索工程总承包项目会计核算的注意事项

工程总承包模式是通过优化设计与施工集成,使设计方案更加合理,降低工程成本,基本消除业主工程建设工期风险、质量风险和追加投资风险,因此工程总承包财务会计是项目管理体系的组成部分。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

国际工程背景下EPC模式的风险管控研究

国际工程EPC总承包项目,一般有建设时间长、规模大、合同金额固定等特点,鉴于经验匮乏和文化观念差异,让我国EPC总承包商面临着巨大的工程风险。文章从EPC总承包商的角度出发,通过典型案例,阐述了从项目决策阶段、项目执行阶段到后期竣工验收阶段各生命周期的风险识别,评价,并提出了有效的风险管控措施,为EPC工程总承包管理模式下工程管理风险管控提供参考。     

总承包项目中结算审查应注意的问题浅析

公司总承包项目的不断增多对遣价人员提出了更高的要求，如何进行结算审查、控制投资成为一个新的课题。本文通过对总承包项目的结算审查进行论述，从前期合同制定到中期施工过程控制，再到工程竣工投产后的施工结算控制三个阶段来分析总承包项目如何控制投资。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。