云南花卉物流的流程再造研究

在明确了花卉物流相关概念和分析方法的基础上，对云南花卉物流系统现状进行了分析，找出问题所在，确定流程再造目标；应用流程再造的理论和方法提出新的花卉物流系统之流程。并通过具体的措施保障新流程的协调运行。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

铁路冷藏物流网络建设及流程再造

提出了构建铁路冷藏物流的组织网络、基础设施网络、信息网络来满足冷藏货物运输的需求;通过铁路冷藏物流流程再造建立冷藏货物货源组织流程、快速运输流程、货物配送流程、运输信息管理流程,将生产与消费联系起来,解决当前我国铁路冷藏物流存在的问题。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

企业流程再造循环

１、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新…     

基于流程再造的G集团智能报账系统建设

智能报账是基于流程再造的会计信息化的数字技术应用,是企业财务数字化转型的重要组成部分.本文从流程再造的视角着眼,基于改制企业传统报账模式存在的问题,结合G集团智能报账系统建设实践,在财务报账流程梳理与优化的基础上,归纳总结了G集团智能报账系统功能框架,并从报账事项移动化、报账票据无纸化、报账审核智能化等方面总结了建设成效.     

基于流程再造的G集团智能报账系统建设

智能报账是基于流程再造的会计信息化的数字技术应用,是企业财务数字化转型的重要组成部分.本文从流程再造的视角着眼,基于改制企业传统报账模式存在的问题,结合G集团智能报账系统建设实践,在财务报账流程梳理与优化的基础上,归纳总结了G集团智能报账系统功能框架,并从报账事项移动化、报账票据无纸化、报账审核智能化等方面总结了建设成效.     

我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论

企业管理的核心在于财务管理,财务共享服务中心能够发挥经济规模优势,整合企业内部资源,加强企业管控,降低财务管理成本、运营成本,从而提高企业的工作效率。但一成不变的模式难以适应企业内部和宏观环境的发展,需要对财务共享服务中心进行优化设计。本文基于流程再造和流程优化理论,分析典型案例公司存在问题,从组织、系统、流程、人员四方面提出了具体优化方案。     

基于3PL的烟草商业物流转型流程再造研究

基于3PL思想,提出烟草商业企业在充分利用现有资源基础上打造服务多元化的供应链物流、业务流、信息流、资金流的四流协同运作模式,并对新流程进行流程重组,从而实现烟草商业从内部物流向第三方物流转型,发展"非烟"物流,扩大利润源的目的。     

基于信息技术的铁路物流业务流程再造

介绍了业务流程再造的基本概念、特征和原则,指出了铁路物流企业业务流程再造的关键是信息技术的应用。然后结合实例,对铁路物流企业的流程再造进行了探讨。     

基于物联网的物流配送业务流程再造研究

基于物联网技术理论的发展和物流配送业务服务需求的增长,分析了现代物流业务流程。结合物联网技术应用对物流配送业务的技术改进,在作业调度配载、在途监控、绩效管理信息化等作业环节进行改进优化,实现配送过程信息化、智能化,并与上、下游业务进行物资资源整合和无缝连接。最终形成对物联网环境下的物流配送流程再造设计。     

可视化的物流业务流程再造研究

流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法．即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程．对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

物流流程重组中流程概念的研究

通过对物流流程的系统分析，得到了流程的定义，并利用模糊数学对其进行数学描述，提出了流程设计的思路。     

陕西省印染业价值链再造

对陕西省印染业价值链构成的关键环节进行了比较分析 ,指出了其存在的问题 ,并提出了再造陕西省印染业价值链的对策。