浅论我国零售业仓储存货成本控制

随着社会主义市场经济不断发展,零售业在社会经济发展中的作用越来越突出,同时,零售业间的竞争也越来越激烈。而仓储存货成本在零售业成本中占有重要比例。目前,各类仓储存货成本高成为制约我国零售业发展的一个关键因素。本文分析了我国零售业仓储存货成本控制存在的主要问题,并提出加强零售业仓储存货成本控制的对策,以提高零售业的利润率。     

家具业采购成本控制研究

国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境,欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜,因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察,分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策,以控制家具业的采购成本,进而提高企业的赢利水平。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15％以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

我国家具产业采购成本控制对策研究

对我国家具产业采购进行了研究,分析了现状及其存在的问题,探讨了影响家具产业采购成本的主要因素,提出了加强采购的全方位管理、加强采购成本控制技术的应用、加强采购策略的研究与制定,与供应商开展协同采购等家具采购成本控制策略与方法.     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

如何有效进行采购成本控制

如今的国际市场经济呈现多元化,复杂化,导向化发展趋势。随着科技水平,经济实力,人类文明的发展能源的消耗,物料的紧缺,产品技术的更新,客户个性化发展,供应商垄断等现象已经给企业经济市场带来更为严峻的考验。在市场经济的难以克服化中想要取得企业经济效益的增加就必须从本质出发。更新传统的采购成本模式,提高企业成本控制管理能力,形成可持续发展的成本采购战略模式。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

提升零售业采购绩效的策略

零售企业的服务对象是广大消费者,其上游企业提供的产品质量以及交货的及时性等因素都将直接影响到顾客的满意度。文章主要针对零售企业采购物流的研究,提出了提升零售企业采购活动绩效的2个方法：电子采购解决方案和供应商关系管理策略。     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则,结合采购业务的特点,分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。     

浅论政府采购项目的组织方式和成本控制

自从我国开始实行政府采购制度以来,有了一定的成效,但并没有达到发达国家那样的预期效果,采购成本不但下降不太明显,有的项目反而有所提高。文中就政府采购中成本过高问题进行了一些分析,在对成本过高的相关原因进行初步分析的基础上,提出了组织方式和控制成本的一些方法。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

我国零售企业库存成因分析及控制策略研究

随着我国零售行业的迅速发展以及大量外国零售巨头的涌入,零售业的竞争日趋白热化。我国大部分零售企业尚处于整合、发展期,经营和管理水平落后于国外同行。尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷。如何合理库存,加快资金周转．提升企业竞争力是我国零售企业必须解决的课题．     

浅谈控制采购成本的策略

通过对大量复杂采购活动进行分析,企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间,通过正确的运作和管理,可以降低企业的生产经营成本,大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

疫情过后对银行零售业务的浅思

2020年伊始,一场突如其来的新型冠状肺炎疫情扰乱了全国各行各业的发展步伐,包括人们的生活方式、思维和社会习惯。对于银行来说,客户的变化和营销模式的变化也随之而来。银行如何迎合这一局面并适应这一变化,做得更有温度、更有效率?论文一方面从银行一线人员作为行为主体做出了以客户为导向的营销策略和心理研究,另一方面从银行作为行为主体,针对客户、银行员工和零售发展方向作出了研究分析。     

零售企业供应链成本控制研究

文章首先对供应链进行了概述,介绍了供应链成本控制的内涵,结合沃尔玛供应链成本控制的实例,以供应链的三个环节:供应商、零售企业内部及零售企业与消费者环节为成本控制的切入点提出相应的成本控制策略。     

基于价值工程的装备采购成本控制

通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种模式。制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的良好匹配,提高装备采购效益。     

中国商业银行零售业务问题剖析

本文在总结中国商业银行零售业务现状的基础上，剖析了中国商业银行零售业务面临的九大问题，最后指出随着金融服务业领域开放，中国商业银行应正视和解决上述问题，增强零售业务竞争力。