中小物流企业发展困境及对策研究

伴随经济的发展,物流产业迅速发展,但在发展的过程中,因过度求速度,而忽视了物流产业的整体发展,继而出现诸多困境,为此,本论文将对当前物流产业发展的重要问题,展开分析,提出建设性建议,推动物流产业的健康发展。     

中小物流企业发展战略研究

文章分析中小物流企业发展战略的研究意义,并详细分析中小物流企业发展战略的重要意义和现实基础,探讨中小物流企业发展战略的主要障碍,并提出中小物流企业发展战略的原则和对策。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

中小物流企业融资困境及对策

一、中小物流企业融资困境(一)直接融资受到限制,企业自身积累不足靠自有资金起步、自身积累和民间借贷是企业发展资金的主要来源,这是我国中小物流企业的一般特点。随着自身经营规模不断扩大,中小物流企业来自资金的压力也越来越大,尤其是近年来,受油价上涨、人民币升值等不利因素影响,中小物流企业的日子更加艰难。由于我国资本市场容量有限,多层次、多元化资本市场尚末建立,股票发行、债券发行都有较高要求,创业板上市设立四道门槛:两年净利不少于一千万元、股本不少于三千万元、主营业务突出、公司治理严格。     

中小物流企业物流信息系统应用对策研究

随着信息化竞争力时代的到来．信息化建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。而作为新兴物流行业中的绝对多数的中小物流企业。物流信息系统应用的落后却成为其进一步发展的瓶颈。文章对我国中小物流企业物流信息系统应用的现状进行了分析．提出中小物流企业物流信息系统应用的对策。     

物流企业发展的困境及解决方案

已有的研究表明,我国企业商业运作模式为一种粗放式的落后模式,呈现出成本高、周转慢、效率低的特点,我国的物流企业也不例外.因此,分析物流企业面临的现实问题,及时地改变现有物流企业的运作模式和经营方式,成为当今物流企业需要思考的关键问题.     

中小民营科技企业融资困境及对策

中小民营科技企业在国民经济的发展中扮演着重要的角色。由于中小民营企业自身的特点,其发展一直都遇到融资的困境。本文将从中小民营科技企业的融资问题着手,分析其融资的困境及其对策,以期对中小民营科技企业的融资提供参考。     

中小物流企业如何发展

从深层次角度分析,当前物流业发展的困境从企业角度而言,实质是中小物流企业如何发展的问题。     

中小物流企业竞争力研究

中小物流企业是我国物流产业的主体，其是否可以发展壮大，是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业核心竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，也是中小物流企业当前最为关键的任务。     

我国中小物流企业发展的问题与对策探索

中小物流企业是我国物流行业的主力军,面对物流业的激烈竞争,大力发展我国中小物流企业对我国国民经济的发展至关重要。本文分析了我国中小物流企业发展存在的问题,包括发展战略不明确,市场定位不合理,综合服务能力差和人才短缺等问题,并提出相应的合理发展对策。     

中小企业物流集成平台研究

分析了中小企业的生产经营特点和对应的物流需求和运营特点;提出物流需求的分散化、供需双方的中小化规模制约了物流成本和物流服务的改进。在分析物流信息集成平台建设的必要性和可能性的基础上,探讨了物流信息集成平台的价值和基本功能,为中小企业提高物流水平提供了一个有效解决方案。     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

国外中小物流企业整合模式对我国的启示

我国以单车分散经营为主体的物流市场结构导致了我国现代物流组织化程度低、物流效率难以提升.通过对美国、日本、欧洲等发达国家物流发展模式如无车承运人、中小企业联合会、合作社模式的分析与比较,结合我国现代物流市场现状,提出我国中小物流企业未来发展可以走整合发展道路或者专业化发展道路,以便在未来的市场中争取一席之地.     

面向区域中小型物流企业的公共信息平台系统分析

针对我国中小物流企业的信息化程度偏低,物流信息化开发市场存在一定的开发价值等问题,分析了我国中小型物流企业现存的问题．以及构建面向区域中小型公共物流信息平台的必要性,提出了在当地政府的指导干预下,构建我国中小物流企业公共信息平台系统的观点,并对公共物流信息平台进行需求分析和功能设计,为中小型物流企业公共物流信息平台设计提供依据.     

福州市中小物流企业生存状况调查分析

通过分析调查数据发现目前福州市中小物流企业存在物流服务功能单一、信息化水平低、专业化物流供给能力不足、低价策略频现、物流人才匮乏、资金来源渠道窄和现代物流观念薄弱等问题,提出加快同业合作步伐、走专业化道路、加快物流信息化建设步伐、逐步培育物流增值服务功能、加强物流人才建设和重视企业文化建设等促进中小物流企业健康发展的若干建议。     

我国中小物流企业差异化发展策略研究

分析了我国中小物流企业的现壮及存在的问题,指出了当前大量中小物流企业存在的原因,着重对我国中小物流企业的差异化发展策略进行了深入探讨。指出广大中小物流企业通过实施差异化发展策略,一样可以赢得市场,获得发展。     

第三方中小型物流企业资源整合模式分析

企业资源整合是企业优化内部资源配置的主要途径。在开展资源整合时,企业需要对自己的制度进行科学的规划,并根据市场需求,借助计算机网络技术将企业资源与社会资源进行统筹利用。在社会的发展之下,我国的物流行业也得到了迅速的发展,但是由于各类因素的影响,物流行业已然存在竞争混乱、企业数量多、规模小以及极度分散的情况,为此,必须要做好资源整合工作,本文主要分析第三方中小型物流企业资源整合模式的开展方式。     

中小企业内部控制存在问题及对策

随着我国社会主义经济的不断发展,中小企业在市场经济中扮演的角色也越来越重要了。然而,中小企业内部控制的各方面的缺陷使其在发展过程中却出现了很多问题。因此,中小企业建立健全企业内部控制已成为其生存和发展的重中之重。     

中小型物流企业客户服务营销个性化战略思考

物流企业客户服务营销个性化是物流企业根据自身需求与客户的特殊需求愿意并能够相应地调整自己的经营行为从而实现针对性服务的经营战略。对于一个服务型行业的物流企业来说,客户的满意度至关重要,迫切需要服务营销理念的创新。所以,必须制定个性化服务战略,扩大与实施客户服务营销的新优势。为此,要实施找准市场定位,开发个性服务领域;集中一点服务,逐步扩大专业优势;寻求客户满意,制定适宜服务标准;实施有效监督,提高客户服务质量;强化服务个性,满足客户做大市场等服务营销战略。