信息技术在企业管理中的应用

面对我国快速发展的市场经济和激烈的市场竞争，企业要想得到较好的发展就必须完善企业管理。越来越多的企业管理者，开始重视信息技术在企业管理中的运用。本文探讨了信息技术在企业管理中的应用，为企业管理提供了一个新的方向。     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。     

企业供应链管理的信息化问题

随着产业的国际化发展,全球范围内的市场竞争日趋激烈,供应链管理受到越来越多企业的重视。随着供应链管理难度的加大,传统的供应链管理思想与方法已经不再适应现代企业供应链管理的需要,数据库、计算机网络、用户界面、电子商务和知识管理等信息技术正在迅速地改变供应链的管理模式。信息技术为科学地管理供应链提供了技术支持,使企业在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

基于供应链的物流信息技术研究

从企业竞争力的角度出发，参照现行的国际标准，较为系统地探讨了供应链管理实践中经常应用的物流信息技术。有效地运用物流信息技术，可以帮助企业及其战略会计伙伴实施物流和信息流一体化的供应链管理。     

中小企业实施供应链管理七策

网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件。然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，本文试图在分析我国中小企业供应链管理存在的问题的基础上，从企业自身和政府两个角度出发，为我国中小企业成功实施供应链管理提供一些方案和建议。     

IT采用对SCM关系治理行为及其绩效的影响研究

信息技术(IT)的发展为供应链(SCM)合作伙伴之间建立跨组织的信息共享提供了支持,促进了现代供应链管理理念的实现以及企业间关系的转变,信息技术在促进供应链中制造商和供应商之间关系治理过程中具有重要的作用。从资源依赖和环境动态视角出发,以资源依赖和环境动态变化为调节变量,以关系治理行为作为中介变量,构建了信息技术采用对供应商合作伙伴关系治理行为的影响因素模型,并进行了实证研究,研究结论为企业供应链关系治理行为的改善和企业绩效提升提供理论参考及实践指导。     

基于现代信息技术的供应链及其管理

传统的多层次的供应链上各节点之间的关系相对松散，供应链体系中供应链节点信息不对称，共享信息的能力非常有限，无法高效地完成供应链全过程的协调、控制和管理。供应体系、核心企业、分销体系和客户之间相互隔离起来，整条供应链上各节点相对独立成为一个实体，各自以自身的利益为出发点各行其是。现代信息技术的迅猛发展，强烈的信息流冲破传统的孤岛式的供应链各节点之间的藩篱，传统供应链被开放式的、一体化的多边互动式的新型供应链所取代。传统的相对松散的供应链节点企业间短期交易关系将由长期的供应链节点企业间全面战略合作关系所取代。     

供应链管理信息系统在木材加工企业的技术应用分析——以大亚科技为例

市场经济的逐步成熟和科学技术的发展使得信息技术在市场的各个领域全面拓展,而经济全球化的大潮目前也已经席卷木材加工企业,使以物流为核心的企业供应链管理信息技术在各个先进企业中得到应用。现以供应链管理信息系统技术概述为着手点,以大亚科技这一代表性企业为例,分析供应链管理信息系统在木材加工企业的技术应用,并通过探讨木材加工企业导入供应链管理模式的意义,得出以下的结论:应用信息技术积极推进企业信息化并最终实施供应链管理是企业应对全球经济一体化的必经之路。     

供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

基于物联网的第三方物流企业发展战略选择

物联网为第三方物流企业带来了良好的发展契机。物联网的感知技术、通信与网络技术、智能技术使物流运作流程实现了数字化、可视化、敏捷化、集成化、自动化、智能化。在物联网时代,第三方物流企业应选择新的发展战略,成为物流信息增值服务供应商、供应链集成物流供应商、供应链协同运营主导者和宏观流通秩序协管者。     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

基于价值链管理视角的内部控制设计思路

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,探讨了价值链思想对内部控制的启示,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。     

运用项目信息系统 提升建筑企业的竞争力

文章指出建筑企业应充分利用信息技术所带来的巨大生产力,不断创新,其中包括利用项目信息系统(PIS)从多方面对企业的业务流程与管理方法、手段等进行重组和改革,进而提升建筑企业的竞争力,更好地求得生存和发展。     

互联网背景下工商管理模式的创新发展研究

随着信息时代的到来,互联网技术在各个行业的应用也越来越普遍,这也为我国经济的发展提供了非常有利的条件。工商管理模式的创新实践是现代企业经营管理中的核心内容,工商管理模式将直接影响企业在日常经营中解决各种管理问题的效率,是企业稳定持续发展的重要指标。因此,企业的管理者应该合理地运用现代化信息技术,提升企业工商管理的水平,实现企业的健康稳定发展。     

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

论农业产业化龙头企业的技术创新

技术创新对农业产业化龙头企业具有非常重要的作用,但目前龙头企业对技术创新重视不够,技术创新的外部环境也不够宽松;为了促进农业产业化龙头企业的发展,一方面龙头企业自身应炼好内功,重视技术创新,另一方面要创造一个良好的技术创新的外部环境。     

煤炭企业计算机信息系统的开发与应用——以开滦煤矿为例

对于煤炭企业而言,开展以计算机技术为基础的信息化管理是提升其核心竞争力、保证生产安全的重要举措。随着数据处理技术的不断发展,适应于企业集团的计算机信息管理系统兼容性也越来越大,煤炭企业应该抓住时代契机,不断提升和调整企业对计算机信息处理系统的开发与应用。本文以开滦煤矿为例,根据开滦煤矿的特点对其信息化管理进行详细分析,为其他类似煤炭企业搭建信息管理系统提供参考。     

基于价值链和BCG方法的人力资源管理策略研究

随着信息技术的发展,企业价值的评估模型逐渐改变,并由传统强调实体资产转变为看不见的无形资产。文章旨在分析人力资源管理实务的价值链如何创造企业的竞争优势与价值,并以价值链模型为主,探讨企业人力资源管理实务的价值活动,同时分别从专业才能观点(Competency-Based Approach)与波士顿顾问群的BCG策略定位模型,建立企业策略与核心人力资源需求的关联模型,并进一步整合上述3种模型观点,提出人力资源管理决策模型的架构,建立人力资源管理策略评估模型,提供管理者对于人力资源管理决策的参考架构。