高速公路部门精细化人力资源管理

人力资源虽然并不是一门新兴的科学,但大多数的高速公路部门还未做到人力资源管理的精细化,还处于传统的粗放式人事管理模式。本文首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,针对高速公路部门存在的人力资源管理问题,以及建立和完善人力资源精细化管理体系做出全方面的总结。分析了高速公路部门精细人力资源管理的必要性和意义。借鉴相关资料,以及结合自身的工作经验对高速公路管理部门做出一定建议。     

高校科研经费实施精细化管理的思考与实践

精细化管理是全新的管理理念和管理技术,其最基本的特征就是重视细节与过程,实施精细化操作。科研经费管理是高校科研管理与财务管理的重要环节。本文针对高校科研经费管理的现状与存在的问题,把精细化管理的理念与方法引入科研经费管理的每个环节,提出了加强高校科研经费管理的相关对策,确保高校科研工作的健康发展。     

精细化管理是实现高速公路管理发展的助推器

高速公路公司肩负着加快自身发展和推动地方社会经济发展的双重职责。如何提供一个安全、快捷的通行环境,同时增加企业的盈利,确保公司经营战略的实现,真正做到经济效益与社会效益的和谐统一,既是高速公路管理的实际需要,也是高速公路管理者思索的课题。     

高速公路施工技术精细化管理研究

随着我国经济水平的提升,我国的交通事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中,高速公路是我国实现交通发展的一个重要环节,对于我国交通水平的整体提升具有着非常积极的作用。而在高速公路施工中,其对于施工技术也具有着较高的要求。在本文中,将就高速公路施工技术精细化管理进行一定的分析与研究。     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

本文结合企业保卫工作推行精细化管理的实践,逐层论述企业保卫工作如何实施精细化管理过程,运用精细化管理策略提升保卫工作专业化管理水平,从而为企业内保工作实施精细化管理提供借鉴。     

高速公路机电工程如何实施精细化管理

<正>精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求"精、准、细、严",做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

研究精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

时代在变化,社会的经济在飞速发展,对于传统的一些管理方式在不断加以改革,抛弃之前的简陋管理方式,对于留下的管理方式加以进化,使其更先进,能够跟上日益变化的社会发展脚步,成为更加精细化的管理方式.相对于传统的管理方式,精细化的管理更能够弥补之前管理所不能管理到位的角落,例如处理好秩序上的一些混乱,管理好系统上的体系等各方面.使人们在管理上更加清晰、明了,能够得到一种全新的管理理念,加强了管理上的手段,使管理进一步的得到真正上的到位.本文章针对于精细化管理应用在高速公路上建设项目施工的应用进行探讨及建议.     

关于企业实施固定资产精细化管理的思考

固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉,企业应将基建、生产、财务有机结合起来,将大型的整体固定资产分解成各个部件,利用现代先进的信息系统按资产部件进行精细的核算和高效集成动态统一管理,提高资产管理水平,确保资产运行安全,检修经济,整体完好,增强企业综合竞争实力.     

基于BIM的建筑项目精细化管理研究

对于建筑项目而言,在项目管理过程业主最为关心的是造价管理。因为施工阶段的成本占整个项目投资比重非常大,所以造价管理直接决定了项目的利润。由此可以看出BIM技术在建筑管理系统的应用是至关重要的。然而,在我国建筑管理体系中对于高新科技的应用及投入比例非常小,完全依靠管理人员的项目经验进行管理,一方面暴露建筑管理的弊端,同时也说明其有很大的提升空间。本文从BIM的算量技术为基础,分析其理论与应用背景,进而提出BIM对于造价行业的转变,分析了建筑项目造价精心化管理及其应用策略,进而为有效控制了项目造价精细化管理的效率。     

论精细化管理在期刊编辑部中的运用

以精细化管理打造期刊核心竞争力大有可为，期刊管理者要学会向精细化管理要效益。将精细化管理引入期刊管理的过程不是生搬硬套，而是取其精华、灵活运用、持续改进、不断提高的过程。把精细化管理理念融入期刊编辑部管理工作，可以为期刊的创新与发展开辟全新的视野，开拓全新的道路。     

以人性管理精细化促进班组管理——从人文视角探究电力生产企业班组精细化管理的实施

精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径．为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。     

浅谈公路工程项目管理

公路工程项目的管理,是一个复杂艰巨的系统工程。涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、信息等多方面的工作。本文分析了公路工程项目管理的特点,论述了公路工程项目管理的机制。     

高职院校《高等数学》教学精细化浅析

高校教学精细化管理是指坚持以人为本的管理理念,以精益求精的管理态度认真落实教学细节管理。精细化管理是提高教育教学质量的关键环节。本文简单阐述了自己对高等数学课堂教学精细化管理的一些看法。     

高速公路建设管理中的现代管理模式

文章把现代管理理论与工程建设实际结合起来,对先进现代管理思想和管理技术在高速公路工程建设管理中的应用进行探讨,概括了高速公路建设发展现状,分析了高速公路建设管理模式和高速公路建设管理中存在的主要问题,对管理技术和方法作了分析,提出了一些合理建议。     

树立以服务为中心的高速公路管理理念

高速公路作为国家基础服务设施,在交通运输体系中发挥着越来越大的作用,随着我国经济的不断发展和提升,高速公路作为一种服务也越来越受到人们的重视,高速公路管理过程中的服务质量和服务意识也越来越受到重视,本文将以服务为中心的理念贯穿高速公路管理的全过程,提升高速公路管理的形象和管理水平。     

公路工程项目施工安全管理探讨

本文总结了公路工程项目施工安全管理的特点,列举了诱发事故的原因,分析了公路工程项目施工安全管理现状,结合目前公路工程施工实际情况,提出了安全管理的主要措施,深入浅出地阐述了在施工过程中安全管理控制措施的具体内容。     

浅谈公路工程施工管理

在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅析我国高速公路桥梁养护管理

为确保高速公路的安全,桥梁养护至关重要。本文首先分析了高速公路桥梁养护特点,其次,就如何加强我国高速公路桥梁养护管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。