企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

铁路第三方物流企业运营策略分析

铁路“十一五”建设及中国制造业和建设业进入高速发展时代。对货物运输需求不断扩大,货物运量增加,铁路内部的产业结构调整使得铁路第三方物流企业市场潜力大增。铁路物流企业要抓住机遏发展第三方物流企业的市场．借助铁路行业的有利资源发展铁路第三方物流企业,将资源优势转化为物流企业的运作优势,改善和打造自己的物流系统．引进专门的物流人才。同时,对现有内部职工进行有条件、有计划的专门培训,转变服务理念,强化物流服务技能,为客户提供现代物流服务是个不容忽视的问题。     

初探物流运营成本意识及控制

文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用．运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。     

上好佳有限公司物流成本控制问题及对策分析分析

随着物流业的快速发展,物流成本的降低已经是各个企业间相互竞争的重要因素。并且人们对物流方面意识的增强,更加对于物流成本控制的程度的关心日益浓厚,现代物流管理是企业把成本降低,将受益的利润大大提高的新方法。文章简要介绍物流成本控制的相关理论概述,并分析了上好佳有限公司物流成本控制存在的问题及其原因,提出一些降低物流成本的意见。     

矿石物流成本分析与优化措施

本文通过对安钢矿石采购实际成本组成的分析和探讨,对组成中的各部分进行全面的分析,探讨物流管理过程中的工作重点,并针对这些重点来采取措施,进行物流分析.优化物流供应链关系,并借助信息化手段提高管理效率,达到提高企业竞争力的目的.     

矿石物流成本分析与优化措施

本文通过对安铜矿石采购实际成本组成的分析和探讨，对组成中的各部分进行全面的分析，探讨物流管理过程中的工作重点，并针对这些重点来采取措施，进行物流分析，优化物流供应链关系，并借助信息化手段提高管理效率，达到提高企业竞争力的目的。     

物流企业信息化的可行性及必要性研究

阐述了我国物流企业信息化的现状,并对我国物流企业信息化的可行性和必要性进行了探讨。     

中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。     

第三方冷链物流企业运营发展策略

通过分析我国目前冷链物流的现状及症结,采用SWOT的方法对第三方冷链物流企业发展冷链物流运作进行定性分析,得出未来中国的冷链物流市场将是重点发展第三方物流。结合SWOT定性分析的基础上,从信息化、客户服务、资源整合等方面给出了第三方物流企业发展冷链运营的策略。     

浅议火力发电企业物流成本控制的策略

文中在剖析火力发电企业物流成本的内容及特点的基础上从仓储作业成本控制、运输成本控制、管理成本控制和回收成本控制四个方面探讨了物流成本控制的策略。     

生产企业的物流成本分析与控制

介绍了物流成本的概念、特点及企业物流成本的构成,并提出了生产企业降低物流成本的几种具体方法。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

军用通信产品设计与物流成本关系研究

对物流成本产生影响比较大的主要是产品的外观造型设计和包装设计。通过适当的产品设计手段,有效地控制物流成本,可以增加军工企业利润,用于提高军用通信产品自身的质量,更好地增强我国军事实力。     

连锁企业物流成本核算方法探讨

统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分,而如何挖掘物流这一"第三利润源泉"已成为连锁企业获得竞争力的关键。在既不影响传统会计核算、又不过多增加成本的前提下,如何准确核算物流成本,成为连锁企业获得竞争优势的一项重要对策。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。     

淮钢企业物流发展存在的问题及应对策略

通过对淮钢企业物流运行现状的实地调研,明确企业物流发展的特点及存在的问题,并在综合分析沙钢集团淮钢特钢股份有限公司(以下简称淮钢)内外部物流环境现状的基础上,从建立物流组织、集成物流信息、构建电子商务平台、加强与沙钢的资源整合、推进与淮安新港的战略合作等方面对淮钢物流系统发展规划提出具体的意见措施。     

大数据时代物流行业的O2O应对策略

"大数据"时代已经降临,电子商务物流与大数据的结合是发展的必然趋势,O2O这种新的电商模式催生了更多的商业机会,必然需要新的物流。在大数据改变了商业,商业推动物流变革的洪流中,对于O2O物流行业应该采取哪些应对策略。文章主要针对O2O模式对物流的新要求,从平台化运营,注重客户体验,注重数据分析和处理等方面探讨了物流O2O的应对策略。