互联网时代的企业管理创新

随着我国科学技术的创新与发展,目前互联网、 云计算、 物联网等新型技术逐渐融合到其他行业的运行发展中.这些新型技术不仅孕育了一些新兴产业以及其他的新型企业形态,而且还使我国大部分的企业经营模式和产业的成长形态迅速发生改变.所以对于我国大量的企业来说,都十分关注这场互联网的革命给企业所带来的挑战和机遇,从而调整企业自身的经营模式和组织架构,以及对企业的管理理念,使企业能够尽早地适应和满足互联网时代的创新需求,以及新型社会发展的趋势.本文通过简单的分析企业在当前互联网时代下的管理创新必要性以及所面临的挑战,制定出了从管理理念、 管理模式、 组织架构以及人才管理等方面出发的管理创新措施.     

互联网时代的企业管理创新探究

随着二十一世纪的全面到来,市场经济的不断深入,企业在发展过程中也遇到了一些困境。作为一个企业,要想获得长远持续发展,快速走出困境,就要提高自身的竞争实力。而提高自身的竞争实力,就需要将互联网信息技术应用到企业的管理工作创新中,来创新管理模式,优化管理方法,健全管理制度,提高管理技术水平,才能让企业走得更加长远。     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

互联网时代的质量创新战略——从黑莓滑铁卢说起

黑莓手机的滑铁卢,也许是注定的。苹果一问世,就意味着它将滑铁卢,更何况黑莓的总部RIM（Research-in-Motion）就在加拿大安大略省南部的一个叫滑铁卢的小城。尽管奥巴马是它的超级粉丝,但不可否认的是,黑莓手机的风光时代过去了。13年前诞生的黑莓手机,曾经是＂酷＂的代名词。如今,黑莓产品已为苹果、谷歌所超越。     

《中国企业家》：如何在互联网时代进行管理创新

互联网时代对企业提出来的挑战就两个字——速度。有人说农业时代解决饥饿工业征服空间，信息工业征服的是时间，所以对企业来讲时间是制胜的关键，能不能在第一时间满足客户的需求。     

互联网时代《朱兰质量手册》的精神实质

《朱兰质量手册》第六版出版了!我们知道,《朱兰质量手册》是质量管理领域中研究和实践的集大成之作,在半个多世纪中,这本手册一直是质量管理领域中最具有影响的出版物之一,被人们称誉为“质量管理领域中的圣经”。《朱兰质量手册》自从1951年第一版出版以来,已经被译成许多国家的文字。前四版的书名为《质量控制手册》,1999年出版的第五版和2010年的第六版更名为《朱兰质量手册》（Juran’SQualityHandbook）。第六版《朱兰质量手册》收录了自第五版以来的质量管理方法的演变,如六西格玛和精益、对生态质量的关注与分析等。海尔集团首席执行官张瑞敏先生为《朱兰质量手册》第六版做了“推荐序”,本刊特选之作为小栏目“新书架”的首篇新书推荐文章。     

浅析互联网时代新疆大学生创新创业途径

在新时期,我们要在高端设计,高科产品,高质服务上抢占高端市场一席之地,必须要有大批能引领未来社会发展的双创人才。危机既是挑战也是机遇。新能源、新材料、以至于新的管理模式、规则都会在这个时期应运而生。高校必须与时俱进,加快改革现行的教育模式和评价体系,着力培养创新创业人才,方能满足我国经济结构升级的需要。     

企业在互联网时代如何应对品牌危机

互联网的出现,为企业的品牌推广提供了品牌传播的平台和更多的发展机遇,但同时也加大了品牌管理的难度。随着现在品牌危机事件的频发,如何面对品牌危机管理成为一个热门并重要的话题。本文通过对品牌危机的基本知识的阐述及分析,提出了一些针对品牌危机管理的建议。     

智能时代质量创新路径研究

进入新时代,高质量发展已成为我国经济社会长期发展的主题,质量强国上升为国家战略,质量创新活动则成为保证这一战略顺利实施的重要手段。本论文围绕国家电网质量创新发展的典型经验,深度挖掘山西电力具体做法,提出以“三库三平台”为核心,推动质量创新转型升级的具体路径。     

雇主品牌社会转型时代的易碎品

到现在为止．在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是”用人单位”和“劳动者”：在工会那里双方的称呼是”企业”和”职工”：在日常的工作中人们似乎已经普遍习惯使用“员工”这个词来代表劳动关系中提供劳动的个人——总之．有不少机构回避用”雇主（employer）“这个国际上通用的词汇称呼作为劳动关系中支付薪酬方。     

工业4.0时代企业品牌传播路径创新研究

随着工业4.0时代的到来,企业日益面临着升级、转型的压力,因此,思考有效的品牌传播路径,是企业在营销过程中提升品牌价值需重视的环节。本文以海尔集团、广药王老吉两家企业为例,分析它们在工业4.0时代品牌传播路径的创新方式:海尔利用线下到线上的SoLoMo传播路径,向新生代消费者宣传智能新家电,以扭转企业品牌的陈旧感;王老吉通过产品包装技术更新,与阿里合作,牵手游戏厂商,开启大数据平台生态圈传播,以大数据分析为手段开展更多的消费预测和个性化定制。通过对两家企业品牌传播路径的比较分析后认为,我国企业应加强传播渠道整合,做好内容营销,将数据与平台、商圈结合,重视个性化传播。     

互联网时代的企业管理创新

互联网自诞生以来已广泛的深入到我们的生活和生产当中,它以前所未有的姿态冲击着原有的生产方式,改变着原来的企业经营管理模式,企业与互联网的关系日趋紧密。互联网为企业管理突破性的创新提供了思路、手段和条件,既有挑战更有机遇。只有创新企业管理,才能适应互联网时代的发展。     

互联网时代企业营销环境变化与创新转型研究

文章分析了互联网时代企业营销的特点,分析了互联网时代企业营销环境的变化趋势,阐述了互联网时代企业营销创新转型的思路、实施策略及思考。     

产业互联网时代下的质量转型

产业互联网转型将产生智能产品、智能制造、智能服务3种主要智能模式,从而将劳力驱动的发展模式转化为技术、创新、数据驱动的发展模式。同时,数字智能生产模式下的质量其本质是带有区块链属性的数字识别、比对、分析、控制和记录。该生产技术的应用改变了传统依靠人的质量管理,可以提供长效、稳定控制。在此机制和环境下,人、机、料、法、环、测更加依赖信息化和网络化,数据和信息更加依赖智能化和自动化,以使质量工作基于机器、去人工的数字化、智能化、可视化继续高效开展。     

文化为本 创新为魂——自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势。在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识。     

互联网时代企业文化建设的基本策略

21世纪是知识经济时代,是科技高速发展的时代。进入21世纪以来,全球化、网络化、信息化、科技化水平进一步提高,颠覆式的创新层出不穷,人与人之间的连接关系发生了质的改变,企业迎来许多机遇的同时也接受了很多挑战。企业文化建设是一个企业发展的动力源泉,对于提高企业的管理水平、增强企业的凝聚力、深化企业的核心竞争力等具有重要作用。本文通过分析在互联网时代企业文化建设的状况,提出一些创新策略,希望为我国企业在互联网时代增强发展动力提供思路。     

质量铸就品牌

中国扬子集团组建于改革开放初期的1 980年,是国内组建最早的跨地区、跨行业、跨所有制的国有大型企业集团之一,是安徽省计划单列企业集团、省政府重点扶持的15家大型企业集团之一.     

互联网金融时代商业银行财务管理创新研究

互联网金融时代的到来给商业银行带来了更多的发展机遇,但同时也对商业银行的财务管理提出了越来越高的要求。为更好地顺应互联网金融时代发展的趋势,商业银行积极进行财务管理创新就显得十分重要。本文从互联网金融时代商业银行财务管理创新的必要性、存在的问题以及财务管理创新策略等三方面进行探讨,以期对商业银行的财务管理起到参考作用。     

文化为本 创新为魂--自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势。在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识。