供应链环境下我国农产品物流运作模式初探

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。所谓供应链管理是以各种技术，尤其是信息技术为依托，在供应链各节点建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流通，最终达到双赢     

推拉结合打造新型供应链

供应链管理的关键在于．前端订单给出的数据要精准，对产量预测准确与否直接影响了供应链的运转和供应链管理的效果。专家认为．VMI的优势只有在信息准确时才能体现。如果销售预测数据准确．供应商面临的风险和资金占压都会降低．效率增加，供应链管理优势显现，整个体系因此可以增强竞争力．     

浅谈供应链一体化

供应链是21世纪企业创造利润的新起点、供应链竞争是企业竞争的新形式、供应链管理是物流管理的新方向,物流专家和供应链研究者提出了大量的供应链思想和管理理论。但是,由于供应链概念的出现只有短短的30年时间,缺乏理论的沉淀和实践的验证,影响了供应链一体化的实现。文章总结了以往工作和教学过程中关于供应链管理的实践和思考,提出了通过常态化项目管理实现供应链一体化的设想。     

专家论坛：2007年全球供应链面临的挑战与机遇

2006年12月22日，在美国召开的一次全球供应链专家论坛上，与会专家分析了2007年全球的供应链形势，并就2007年全球供应链面临的挑战和有利条件进行了探讨。以下为议题的主要内容。     

2012年供应链管理关键词：成本、融资与供应稳定——平安银行等机构发布中国供应链管理调查报告

2013年5月27日，平安银行等机构在深圳发布2012年中国供应链管理调查报告，总结2012年中国供应链管理的“六大发现”，呼吁各界关注供应链管理的“成本、融资与供应稳定”等关键问题。并就加速中国供应链管理行动提出了建立和健全供应链管理组织、培养和储备供应链管理的专业人才、加快供应链电子商务的应用和加大对信息化技术投入等建议。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

共应链管理的内部竞争优化研究

本文对供应链及供应链管理的概念、供应链管理的发展趋势的研究表明，对供应链管理的深入研究应该以供应链的内部竞争优化为基础，应该考虑在供应链相同节点上引入企业竞争的策略，而竞争劣势节点企业的三种策略选择对供应链管理提出了新的控制要求。文内分析了竞争劣势节点企业的退出策略，同时阐述了多个相关供应链策略和供应链内部竞争策略的形成原因和控制措施。     

招商迪辰 发扬优势 做大做强——访招商迪辰管理咨询有限公司总裁戴正楠

招商迪辰管理咨询有限公司是香港招商迪辰集团与主要管理层共同发起成立的有限合伙制专业咨询机构与管理服务供应商。公司总部设在深圳，注册资本300万港币，在国内主要城市设有分支机构。迪辰咨询拥有一支包括战略、管理、资本运作专家和资深物流供应链管理等不同领域的多元化专家团队，成员来自欧美、香港和国内外知名企业，具有相当丰富的专业经验。     

现代供应链信誉管理的研究

本文从目前我国供应链管理中信誉缺失的现象出发，阐述了现代供应链信誉管理的重要性，论述了现代供应链信誉管理的主要特点：整体性、趋同性、互补性和稳定性，并从关系、技术和程序三个维度提出了现代供应链信誉管理的评价指标体系，最后提出了加强现代供应链信誉管理的措施。     

供应链管理中的库存控制策略

供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的,一些供应链管理专家认为,21世纪的竞争,将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化,其中包括对库存的管理。因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转,都与库存管理的水平有极大的关系。因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。     

基于系统观点的航材供应链管理体系创新

应用现代物流供应链管理理论，结合航材保障的任务和特点，界定出航材供应链与航材供应链管理的基本内涵。在此基础上，系统地提出以航材供应链集成化管理、航材供应链信息管理、航材供应链流程重组以及航材供应链风险管理等，为主要构成的航材供应链管理体系内容。     

基于缩短响应时间的供应链管理系统的实玛

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式，提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标，提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能，该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

卡特彼勒物流:创造奇迹的行业专家

供应链的好坏决定着公司能否成功。在过去70多年里，美国卡特彼勒公司设计实施了世界一流的物流方案，成就了卡特彼勒的传奇。卡特彼勒领物流业潮流，建造了全球物流网络；拓展了供应链管理。开发了行之有效的流程和体系。实现了业绩最优化。如今，这位创造了卡特彼勒奇迹的物流行业专家来到中国，为中国客户提供服务。     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

有关供应链管理面临的问题及实施探讨

企业实施有效的供应链管理系统可以提高用户服务水平，降低总的交易成本。由于开发有效的SCM系统的复杂和困难，使得企业实施供应链管理存在很大的挑战。本文首先介绍了供应链管理的基本概念和特点，然后分析了导致供应链管理问题的原因，说明了供应链管理的实施步骤，最后阐述了供应链管理的未来发展趋势。     

破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后，并没有发挥其优良的供应链管理效力，而且由于没有及时调整管理策略，导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”，给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统，链上各个企业间的相互合作，会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化，造成诸多供应链管理问题。     

金融供应链与融通仓服务

传统的供应链管理主要关注供应链物料流和信息流管理的设计和优化问题。然而，在供应链管理实践中必然存在着资金流循环。尽管通过整合管理供应链的物料流和信息流可能降低供应链的运作成本，提高供应链效率，但是在整合管理中必然不能回避供应链的资金流问题，所以供应链的资金流管理要素也应该纳入供应链管理的内容。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

供应链管理环境下第三方物流管理的发展策略分析

随着我国市场经济的不断完善以及经济全球化的不断深化，供应链管理已成为企业管理的重要组成部分。第三方物流企业作为供应链管理的关键参与者，承担着企业物流服务的外包和代理角色，在供应链中发挥着重要作用。本文在概述供应链系统及第三方物流的基础上，分析了供应链管理在企业物流管理中应用的重要性，探讨了供应链管理环境下第三方物流管理存在的主要问题，并提出了相应的发展策略，以期为企业物流管理的高质量发展提供参考。     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识