新形势下基于利益相关者企业财务分析的完善

传统的财务分析指标体系主要是从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面对企业进行评价,这四大能力的财务分析指标在一定程度上总结和反映了企业财务状况的好坏、经营成果的大小、资产运营效率的高低及企业将来的发展趋势,满足了企业利益相关者对会计信息的需求,然而,随着我国日益强调环保、民生、稳定发展、和谐等理念,企业的利益相关者范畴有所扩大,利益相关者关注企业的内容也更加丰富.因此传统的财务分析已不能适应新形势下利益相关者对企业全面评价的需要,应该适时加以完善.     

企业战略绩效测量指标的构建与运用

随着企业治理理论由委托代理理论向利益相关者理论演进,企业绩效测量也由传统性财务绩效测量逐步向基于利益相关者价值取向的战略性绩效测量发展。本文运用绩效棱柱模型从利益相关者满意、战略、流程、能力和利益相关者贡献五个内在相互匹配的维度为测量组织管理绩效提供一个全面系统的指标框架,最后进行了运用分析。     

物流企业服务供应链的财务分析研究

通过对物流企业服务供应链的活动分析,试图为企业决策层和各利益相关者分析财务经营状况。基于财务报表数据和平衡计分卡理论,为供应链建立财务分析指标体系,并应用层次分析法对指标体系进行评价,建立了评价模型。     

利益相关者研究的回顾与思考

利益相关者理论的研究主要集中在利益相关者的界定、分类、理论基础和运用几个方面。本文在对现有研究回顾的基础上,提出了评价意见:认为现有研究在形成企业的核心竞争力,体现企业的社会属性方面有重要贡献,但现有研究在对利益相关者界定及分类时未考虑企业所处的行业和生命周期;利益相关者价值最大化是一个多重目标函数,不能作为企业的财务目标函数;理论规范性研究多,实证研究少,对财务目标进行量化存在技术难度。     

企业可持续发展报告质量评价与牵引机制研究——以中美欧进入世界500强石化企业为例

随着资本市场对企业环境、社会、治理(ESG)信息关注度的不断升温,可持续发展报告已成为利益相关者了解企业可持续发展能力的重要载体.文章以进入2019年世界500强的20家中美欧石化企业的可持续发展报告为研究对象,运用内容分析法评价样本企业可持续发展报告的披露质量,并进一步分析政府监管压力、利益相关者参与和企业责任文化对可持续发展报告披露质量的牵引机制.研究发现:以政府监管压力为先导,配以利益相关者活力激发和企业"文化内功"修炼,是推进企业可持续发展信息高质量披露的三股牵引力量.     

基于绩效三棱镜的企业绩效评价可能性分析

绩效三棱镜（the Performance Prism）评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标,追求利益相关者群体的和谐发展,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效,对于促进企业落实科学发展观,建立和谐社会具有重要的应用价值,是一个全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构。目前,虽然绩效三棱镜评价体系在我国大多数企业尚处于起步和摸索阶段,但是不可否认我国已经为绩效三棱镜理念和方法在企业绩效评价中的创造性应用做好了一定的准备。     

刍议电子商务环境下企业物流快速反应

对电子商务环境下企业物流快速反应进行了界定和分析,阐释了快速反应对于企业的意义,并探讨了电子商务环境下企业物流供求双方特点和影响企业物流快速反应的相关因素,对推进企业物流快速反应提出了建议.     

利益相关者研究的回顾与思考

利益相关者理论的研究主要集中在利益相关者的界定、分类、理论基础和运用几个方面。本文在对现有研究回顾的基础上，提出了评价意见：认为现有研究在形成企业的核心竞争力，体现企业的社会属性方面有重要贡献，但现有研究在对利益相关者界定及分类时未考虑企业所处的行业和生命周期；利益相关者价值最大化是一个多重目标函数，不能作为企业的财务目标函数；理论规范性研究多，实证研究少，对财务目标进行量化存在技术难度。     

管理会计工具及应用案例——利益相关者价值取向的绩效三棱镜及应用

企业是利益相关者缔结的合约,不断满足利益相关者需求,并获得利益相关者的支持,是企业可持续发展的根本。绩效三棱镜评价体系基于利益相关者理论,由需求、贡献、战略、流程、能力五个方面构成,成功地将利益相关者纳入绩效评价体系中,形成了环环相扣的绩效循环体系。该体系不仅是一种绩效评价工具,更是利益相关者管理工具。在SZGD公司的应用体现了绩效三棱镜的全面性和科学性。     

节能减排利益相关者绩效棱柱模型分析

利益相关者方法在解决能源与环境问题的政府失灵和市场失灵方面具有一定意义.文章以绩效棱柱模型为基础,分别从不同利益相关者(政府、企业、社会公众、中介)进行绩效分析,每一类利益相关者又从满意、贡献、战略、流程、能力五个角度设置具体的评价指标,建立指标体系库,进行综合分析和测评.     

物流企业服务质量评价指标体系研究

以往物流服务的评价指标体系都是单纯从顾客角度出发考虑的，很少提及服务提供的过程和提供服务的能力。本文在继承前人观点的基础上开创性地建立了以顾客为中心的物流服务质量评价指标体系，从物流服务的绩效、过程、能力三方面，综合运用层次分析法、SEVEQUAL等方法，从企业的服务绩效、服务过程、服务能力三个角度来构建物流企业服务质量评价指标体系。     

基于大规模定制的分销商快速反应能力评价研究

在综合分析影响分销商快速反应能力的相关因素基础上,运用模糊综合评价方法构建了用于评价分销商快速反应能力的指标体系和模型。最后,运用案例对构建的模型进行了实证。     

基于动态综合评价的企业绩效评价

企业绩效评价是按照企业目标,依据特定的评价标准,设定相应的评价指标体系,运用一定的评价方法,对企业一段经营期间内的经营业绩做出科学、正确、客观公平的综合判断。企业绩效的静态评价很难对企业经营的可持续性进行分析判断,研究动态的评价分析,从动态的角度对企业的经营绩效进行动态综合评价成为新的趋势。本文采用动态综合评价的方法对我国的机械上市公司2010年至2012年的经营绩效做了动态评价分析。在各时间点分析过程中,将多指标综合起来,进行同度量处理,确定指标在不同时间点重要性权数,综合汇总进行评价。得到更加合理、科学的评价结果。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

BP神经网络在企业绩效评价中的应用

当今的企业绩效评价方法已经不适用于企业的发展,为了建立企业绩效综合评价模型,在由基本的财务指标构成的财务分析体系基础上,将BP神经网络应用于绩效综合评价中,以企业历史数据作为BP神经网络的训练样本,用训练好的BP网络评价企业当期各方面的绩效,能达到令人满意的评价效果。     

企业信息化水平模糊评价模型的研究

本文从企业信息化的基本概念出发,根据目的性、全面性、科学性等原则,研究建立一个衡量企业信息化水平的科学评价体系。该评价体系包括:信息设备及软件系统装备程度、利用程度、信息使用者水平、企业信息化环境和信息化经济效益等五项内容的定量和定性两部分指标。本文综合我国工业企业的具体情况,对于非量化的企业信息化因素,提出了一种综合模糊评价模型:通过层次分析方法确定指标权重[1],用模糊理论进行综合评价,以构成企业信息化水平评价体系的理论基础。     

基于战略成本动因理论的汽车企业竞争力评价方法研究

研究了新竞争环境下汽车企业竞争力的特点,构建了基于成本动因理论的汽车企业竞争力评价指标体系,通过设计调查问卷并应用AHP方法分析了影响汽车企业核心竞争力的关键因素,为提升我国汽车企业竞争力提供有益指导。     

基于模糊可拓层次分析法的物流客户满意度研究

对物流行业客户满意度影响因素进行了分析,建立了客户满意度评价指标体系。结合具体物流企业的问卷调查统计结果,利用可拓层次分析(EAHP)和模糊综合评价相结合的方法对客户满意度进行综合评价,并提出了相应的改进方案。     

基于模糊层次分析的供应链绩效评价

供应链管理的绩效评价,对于供应链运作和管理是至关重要的.本文在对供应链上单个企业的绩效评价指标的局限性的分析基础上,阐述了供应链指标体系作用及设计原则,并构建了供应链绩效评价指标体系,同时利用层次分析法确定各指标的权重,最后运用模糊综合评价方法从定量的角度对企业绩效评价方法进行研究,并给出评价过程.