浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越的实践活动。     

学习与超越——风靡世界的标杆管理

近年来，“标杆管理”正风靡世界，并对全球企业经营管理产生了重大的影响。所谓标杆管理(Benchmarking)，就是指企业在不断寻找和研究同行中一流竞争对手的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自己企业得到不断改进，从而进入赶超竞争对手创造优良业债的过程。标杆管理的显著特征是向业内或业外的最优企业学习。学习是手段，超越才是目的。通过学习，企业重新思考、定位、改进经营实践，不断完善自己，创造自己的最佳业绩，这实际上就是模仿创新的过程。标杆管理起源于70年代初美国学习日本的运动中，率开标杆管理先河…     

标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

浅谈企业的税务管理

税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手，通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。     

浅谈企业的税务管理

税务管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的税务管理，要着重从税务管理的方法及措施入手，通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

技术管理成本管理的“牛鼻子”

加强企业成本管理，努力降低成本，是企业占领市场、实现销售的关键所在，是国有企业走出困境的根本出路。 一个企业，无论经营规模大小，赢利的能力取决于企业经济规模和企业经营管理水平。企业管理的核心是成本管理，成本管理中起决定性的因素是技术与成本的管理。中国改革的总设计师邓小平说过，科技是第一生产力，也表明了科技在企业经营中的重要性。因此，建立一种新的管理模式，以促使组织、方法、手段的科学化，大力采用新技术、新材料，广泛调动从科技人员到普通员工的积极性和创造性，不断降低成本，从而获得最大经济效益，就显得…     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

管理会计在高校财务管理中的应用

管理会计是二十世纪初产生的一门新兴的会计分支学科，它把会计信息应用于企业管理，为经营决策最优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料，从而帮助企业管理作出正确的决策。目前管理会计已在企业中得到广泛应用，在企业经营管理中发挥着非常重要的作用。与之相比，管理会计在高校财务管     

电力营销安全中的标准化管理应用

标准化管理是指企业管理者为了使企业能在经营、管理范围内获得最佳的秩序,对企业实际或潜在存在的问题制定某种规则的活动,其特点是在企业内把管理人员在工作中所积累的技术措施和管理经验,加以总结提炼以固化文件的形式展示出来,继而在企业内及经营管理范围内加以推广,从而解决企业存在的问题,这是制度化的最高表现形式,也是一种非常有效...     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

对上市公司会计利润操纵问题的研究

利润操纵是企业管理者出于某种动机，或迫于某种压力，运用各种手段调节企业利润，从而使财务报告的利润达到某一水平的管理行为。这种现象非常普遍，其行为损害了会计信息的可靠性及相关性，歪曲了企业盈利状况，隐藏了企业经营管理中存在的问题，影响了正常经济秩序，危害性极大。     

流程标杆管理在发电企业的应用研究

<正>流程标杆管理(Process Benchmarking)是标杆管理的一种基本类型,作为企业重要的经营管理工具之一,流程标杆管理在企业流程优化中的作用十分突出,通过流程标杆管理可以审视合作伙伴或竞争对手流程的优缺点,学习标杆企业流程的优点,并以此构建企业的理想流程。此外,通过彼此流程的比较,很有可能会产生新的创     

乡镇企业成本管理的问题、成因及改进措施

一、乡镇企业传统成本管理方法的问题 （一）乡镇企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要，但是某些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中相关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于客观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

企业如何开展清产核资工作

清产核资是企业根据国家要求或为满足自身经营管理的需要，定期开展的一种清查各项资产，核实资金的管理活动。通过清产核资以达到摸清企业“家底”，核实企业资产质量，充分挖掘现有财产和物资的潜力，加速物资和资金周转，改善经营管理，提高经济效益之目的。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

国有企业绩效考核的困惑及其对策

绩效考核是国有企业经营管理工作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，     

对预算管理的一点认识

预算管理是企业管理中的一种控制手段,同时它也是企业降低成本的一种有效方法。因此加强预算管理对企业提高经营管理水平尤其重要。     

加强预算管理提高企业效益

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、考评与激励等一系列措施，全面提高企业经营管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方式。