论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中，要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定，加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以，要在建筑企业的工程项目管理中，处理好合同管理和项目成本管理之间的关系，为企业建设发展打好基础。     

论工程建设监理对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。因此，从某种意义上说，监理就是对施工合同行为的监督管理。     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。     

浅谈工程施工合同管理

本文从当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题入手，阐述了加强工程项目合同管理建设的意义，同时提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

建筑工程项11中的合同管理

结合多年工程项目合同管理实践，就合同管理应做好的几个方面的工作进行探讨。     

建设工程招标投标与合同管理

建设工程招投标与合同管理密不可分，两者相互联系、密切配合。文章通过介绍建设工程招标投标与合同管理的关系，阐述招标投标与合同管理之间的相互影响，并提出政策建议，确保工程项目顺利进行。     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

浅析工程项目日常管理工作

工程项目的日常管理工作，包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等。     

对合同管理中合同条款若干问题的看法

合同管理制作为工程建设中的一项重要制度,被越来越多的人认识到其重要性.在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心,加强合同管理关键在于对合同条款的分析,从合同条款着手将合同管理落到实处.     

工程量清单计价模式下的施工合同管理

合同中详细要求了工程项目的成本、工程和质量等一系列目标,规定了合同双方的责任、义务、利益的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心内容。探讨了工程量清单计价模式下的施工合同管理。     

工程项目业主合同管理的优化机制研究

业主作为工程项目生产过程的总组织者,同时也是工程项目生产过程的总集成者,业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着重要的影响。本文提出建立业主合同管理的三种优化机制,并提出通过三种机制的有效结合实现业主合同管理的优化。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工企业建设工程项目的合同管理方法

施工企业工程项目的核心部分就是合同管理,合同管理的方法得当与否,对企业工程项目建设发挥着重要的作用。本文主要从企业全员的强化意识方面、网络的建立和健全方面、关于合同管理的签约与履约等方面进行阐述施工企业建设工程项目的合同管理。     

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段，是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述，有效地保证工程造价的控制，具有一定的实践性和可操作性。     

加强工程合同管理的思考

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的过程。它是工程项目管理的重要组成部分。本文首先介绍了工程合同管理的基本概念和重要性,并针对目前施工企业合同管理中普遍存在的问题进行分析,并提出应对措施。     

浅谈工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。本文论述了工程项目管理进度、合同、成本控制及科学管理等。     

水利建设工程合同管理中存在的问题探索

在水利建设工程的项目管理当中，合同管理是非常重要一项工作内容，合同管理会对整个水利建设工程项目的建设质量、工期以及成本等方面产生比较严重的影响，合同管理的好坏也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，所以现在施工企业对于合同管理越来越重视。但是在实际的水利建设工程的合同管理当中依然存在很多的问题，本文主要对这些存在的主要问题进行了一定的探索。