现代商业企业组织结构扁平化变革研究——以北国商城的组织结构变迁为例

随着信息技术和网络技术的应用,商业企业的组织结构呈现出一种向扁平化发展的变革趋势。扁平化的组织结构增大了管理幅度,减少了管理层次。本文根据扁平化组织结构的特点、实施条件进行分析,深入分析现代商业企业——北国商城的组织结构变革趋势,并对扁平化组织结构在现代商业企业中应用进行进一步探讨。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代，传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求，组织结构变革和创新势在必行。扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择。本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点，初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则。     

关于国有特大型企业扁平化管理的思考

结构繁冗是国有特大型企业的通病,解决这一问题的最有效的办法就是扁平化。随着信息技术的发展,极大地推动了扁平化管理的发展。     

基于扁平结构的国有银行薪酬体系设计

一、银行扁平化组织架构中的激励问题。20世纪80年代之后,随着计算机技术和信息技术的高速发展,美国、西欧等发达国家先后实行了“扁平化、垂直化”的经营管理变革,商业银行的主流管理经营方式从总分行制向事业部制转变。这一转变最大的好处在于：一是实行扁平化管理之后,银行管理层与市场和客户的距离更近,有利于管理层针对客户要求和市场变化快速决策;二是有利于总行严密监控分支机构,控制经营风险。     

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

信息时代的企业组织变革与人力资源开发

信息技术的划时代革命客观上要求企业组织作出适应性的变革,文化管理、生态组织、网络化、扁平化组织结构,学习与自由发展,追求创新等是其重要内容。为了适应这种变革,必须采取相应的人力资源开发策略。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

中国特色的国家审计项目组织结构研究

审计项目组织结构在中国特色社会主义审计制度中发挥着重要的功能和效用,并受到组织环境、信息技术、审计战略、组织所处发展阶段等因素的影响。审计机关采取地域型结构和业务型结构结合的模式具有必然性,但随着审计项目的大型化和复杂化,这种组织结构不可避免地产生了部门和地区壁垒。结合组织结构演变的一般规律,审计组织结构应当以国家和社会公众的审计需求为中心,呈现扁平化、弹性化、网络化和虚拟化的发展趋势。     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展,知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化,现代企业管理理念更是日新月异、众说林立,管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化,亦即精简中间管理层,已经将成为一种企业管理的新潮流。     

浅谈网络财务实务特点

当今社会，随着信息技术以前所未有的速度发展，Internet成为改变人类生活和经营方式的最强有力的因素，它已经作为人类社会的基础设施无处不在，并且带动了世界经济的飞速发展。随着互联网的发展，网络财务应运而生。网络财务解决了如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理问题，使企业财务工作方式网络化、财务部门扁平化，对传统财务会计理论、会计实务、财务报告产生了深远的影响。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

无边界组织的产生、概念、内涵及其构建

随着市场竞争的日益激烈、信息技术的快速发展以及全球化的到来,扁平化组织、网络组织等很多新组织形式从不同角度阐述新环境下组织的变革。我们根据这些组织的边界模糊化和可渗透性,将它们统称为无边界组织。本文对无边界组织形成的原因、概念和内涵做出了详细的阐述,还提出可以通过打破组织的垂直边界、职能边界、外部边界和地理边界等四种边界来构建无边界组织。     

企业组织结构扁平化变革策略探析

未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。     

人力资本与企业组织结构:一个初步模型

20世纪90年代以来,企业组织结构扁平化趋势与企业内部人力资本水平提高趋势并存。人力资本水平的提高会导致组织结构的扁平化,并且有助于提高组织交流效率。企业人力资本水平的持续提高将进一步促使企业组织结构朝扁平化方向发展。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

产业组织中的模块化理论发展动态

近年来,随着信息技术的飞速发展与经济全球化的深入,产业组织有了新变化,许多产业开始呈现柔性化与扁平化趋势。学者们发现,在这一趋势中硅谷的崛起与日本产业“失去十年”等经济现象都与产业组织模块化相关,于是模块化理论逐渐成为产业组织理论一个前沿领域。     

第三次工业革命视角下的教育与经济转型

以新能源技术为主导、以信息技术为枢纽和以数字化制造为形式是第三次工业革命在技术上的典型表现,由此带来的新兴产业发展对中国经济转型提出了新要求。文章首先分析了第三次工业革命背景下经济转型的新内涵:低碳概念驱动产业创新、需求因素引导新兴产业、"再工业化"支撑产业体系和扁平化组织形成产业网络。然后对工业革命进程中教育与经济转型的关系进行理论分析,并借鉴发达国家应对第三次工业革命的教育战略,从教育的内部作用和外溢作用两方面提出了教育促进我国经济转型的政策建议。